如何做好企业资金管理

资金管理是企业管理中最核心的管理,一个好的资金管理方案能保证货币资金的安全,提高货币资金使用效果,降低公司财务风险,最大限度地保障投资者的合法权益。     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象,其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位,直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理,保证项目经济效益的稳步实现。     

企业如何搞好资金管理

资金是企业进行生产经营活动中财产物资的货币表现 ,具体来说 ,资金就是企业为进行生产经营的本钱 ,人们常把资金形象的比喻为企业经营活动的血液。可见资金对企业作用的重要。目前 ,资金问题已成为困扰企业生存发展的突出问题 ,多数企业因资金紧张 ,只能维持简单再生产 ,技术改造能力明显不足 ,企业缺乏后劲 ,设备老化 ,成本上升 ,产品在市场上的竞争力日趋减弱。分析产生资金紧缺问题的根本原因 ,确定企业资金在财务管理中的中心地位 ,探索解决资金困难问题的出路 ,是摆在所有企业面前的主要课题。一、企业资金短缺、流动资金周转困难的根…     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面;中击下,资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存,谋求发展,就必须加强资金管理,防范金融风险,提高资金使用效率。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面;中击下,资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存,谋求发展,就必须加强资金管理,防范金融风险,提高资金使用效率。     

如何进一步加强企业资金管理

强化资金的管理,降低资金风险是各大企业面临的重要课题。探讨企业资金管理存在的问题和对策具有重要意义。     

如何做好森工企业资金储备和管理

金融危机波及全球,也对我国的经济发展产生了重要影响。如何破解这种由投资带来的显性影响与经济不断传导带来的隐性影响,保持我国经济社会平稳较决发展,是摆在我们面前的一个重要课题。我们要以世界金融危机对我国经济领域深刻影响为突破口,重新审视我们森工林区面对金融危机的应变与发展能力,     

如何加强企业资金集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题.本文重点分析了加强资金集约化管理的具体措施.     

如何加强企业资金集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。本文重点分析了加强资金集约化管理的具体措施。     

论建筑企业单位如何做好资金管理工作

我国城市化建设的不断发展,为建筑企业单位带来了较大的发展空间。由于建筑企业单位属于资金密集型单位,在项目建设过程中需要大量的建设资金才能保证项目工程的顺利完工。资金是保障建筑企业单位生存发展的关键,因此为了保障建筑企业单位的长期稳定发展,就必须做好资金管理工作。但是一部分建筑企业单位由于受到主客观因素的影响,在对资金管理过程中依然会存在管理分散、管理方法单一等问题,这些问题严重影响了建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,容易引发资金链条断裂的财务风险。因此,建筑企业单位要从实际情况出发,对如何做好资金管理工作进行深入研究。本文从建筑企业单位做好资金管理的重要性出发,分析了建筑企业单位资金管理工作存在的问题,并提出了几点建筑单位在做好资金管理工作的对策,目的在于通过强化资金管理保障建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,降低建筑企业单位的财务风险,为建筑企业单位获得长期发展奠定良好的基础^[1]。     

论现代企业如何强化资金的管理

资金是企业生产经营的“血液”,如果企业对资金管理不当,就会使企业的生产经营不能正常运转。本文从机制建设和制度建设几个方面论述了如何加强企业的资金管理。     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的＂血液＂,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

企业资金管理探析

资金是企业生产经营活动中必不可少的资源,也是企业可持续发展的基本要素.资金管理是企业财务管理的核心工作,如何强化企业资金管理并提高资金的使用率,做了相应探索.     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金的预算管理是资金管理的核心内容？如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要课题、本文从科学的资金预算管理方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,提高企业经济效益。     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

论施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…