浅谈企业管理与企业的发展

近年来中国经济在世界经济中的地位越来越高，探究中国企业管理模式及其发展成为必修课。笔者在本研究中阐述了企业管理的概念，中国企业管理的内容及其模式，并发掘了一些中国企业管理模式和发展中存在的问题，进而结合企业发展经验提出针对性的建议和对策。     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

一个中国医药企业的三十年光荣与梦想——浙江海正集团有限公司改革开放三十年发展纪实

1978—2008，中国改革开放30年，也是中国经济迅速发展的30年。30年来，中国企业经历了破茧、成长、发展直至壮大的过程，取得了举世瞩目的成就。在此期间，浙江海正集团有限公司也从一个地方国有小企业变成中国知名制药企业，再发展成为国际化现代制药企业。“海正”的成长轨迹，正是中国企业的一个代表，也是激荡30年的中国改革开放取得辉煌成就这一波澜壮阔的历史画卷中的一个缩影。     

构建中国物流业发展的竞争战略

从中国现代物流发展的历史与现状，分析中国物流企业发展的优势和劣势，针对外资物流企业的进入，提出必须培育中国物流企业的核心能力，实施品牌战略，从而构建中国物流业的竞争战略。     

权威数据独家发布1000大财富效应催生：大工业时代大商机——中国工业企业1000大关键分析一：谁是最大赢家 谁是行业霸主 1000大门槛调高4个亿

伴随中国经济的快速发展，中国工业企业也日益成长壮大，并涌现出一批在世界上有影响力的大企业。为展现大企业对经济发展所做出的重要贡献，引导企业不断做大做强，走集约化发展的道路，国家统计局根据2005年大型工业企业年报，按主营业务收入排序，筛选出中国1000家最大的工业企业并向社会发布，希望对所有企业的健康发展起到积极的导向和示范作用。     

中国保健品企业必须走品牌发展之路

在最近举行的“中国保健品行业高峰论坛会”上，有关专家称，中国保健品企业发展必须要跨上初创、成长和发展三个台阶，经历成长、发展的两次蜕变，而优秀的管理体系和优秀的人力资本则是中国保健品企业生存发展的基本要素。中国保健品企业正面临内部调整的巨大压力。90年代中期，中国保健品企业5000多家，2000年只剩1012家，80%的企业不见了。产值从5000亿减少到2001年的175亿，减少了96%。按照目前的发展趋势，未来10年中国保健品企业可能不到100家。北京工商大学经济学家季铸称技术水平低是中国保健品企业的通病。中医本身是优秀的医学体…     

碰撞与整合——经济全球化背景下的中国企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。而不同国家和民族的不同文化底蕴会造成截然不同的企业管理模式和经营理念。中国的企业文化强调情感管理，而西方企业文化重视制度管理、理性管理。随着经济全球化趋势不断加强和跨国公司的发展，中国的经济发展与世界的联系将日趋紧密，企业文化也将出现趋同的趋势，文章对全球化背景下的中国企业文化进行了分析。     

学习式创新：60年中国企业现代化的主题

学习式创新是中国企业现代化的主题。中国企业60年的发展历史表明，在学习基础上的创新，以学习为基础和前提，以创新为手段和方法，提升企业价值、创造客户价值、追求社会价值为目的，即学习式创新，这是中国企业现代化不断探索的主题。在本文中，作者以若干个代表性企业的案例为分析单元，揭示其学习与创新内容及其背后的基本逻辑，试图勾勒出一条中国企业60年来现代化探索的主线，并期望对中国企业的未来发展有所助益。     

企业成长的营销误区

经过20多年的发展，中国企业的营销理念和营销实践均取得了相当大的进步；面对复杂多变的营销环境，中国企业的竞争力在不断历练中得到了提升；有些中国企业的经典案例甚至进人了哈佛大学的课堂；一些跨国公司也开始认同并学习某些中国企业的营销理念和方法。但是，从总体上讲，面对21世纪经济全球化的发展，对中国企业的考验应当说才刚刚开始，中国的企业要想在世界市场的规则体系中生存和发展，就必须站得更高、看得更远。     

中国式现代化理念下企业现代化管理的理论内涵与实践路径

现代化建设的新征程对企业管理哲学提出了新的发展要求，中国式现代化的历史超越性和基本特征为企业管理提供了丰富的理论内涵。企业需要深刻领悟中国式现代化对资本逻辑和对抗性文化的超越，以强烈的历史主动精神将企业建设融入社会发展的进程中，实现企业长足发展与社会全面进步的共赢；应扎根优秀中华文化的沃土，超越西方二元对立的文化困境，以和合辩证的思维方式来构建具有中国特色和时代特征的企业管理哲学。企业要牢牢把握中国式现代化的基本特征，在推动企业高质量发展的同时实现人的自由全面发展、人与自然的和谐共生、人与社会的和谐统一。     

ERP发展进程中若干问题研究

对中国企业ERP发展进程诸多问题的论证和解释，不仅能够在理论上推动中国ERP发展．而且在实践中也有助于给正在踌躇观望的企业以决策参考，推动中国企业ERP发展进程。本文针对作者实际调研中发现的企业切实关心的重大问题，进行论证和解释，以期引起各界关注。     

《中国高新技术企业》杂志征订单

★《中国高新技术企业》杂志是国家统计局主管，中国高技术企业发展评价中心主办，国内唯一直接面向高新技术企业服务的权威期刊。《中国高新技术企业》杂志为双月刊，逢双月２０日出版，采用国际标准大１６开本，四封彩色印刷，装帧精美，内容丰富，图文并茂，可读性强，面向国内外公开发行。★《中国高新技术企业》杂志联系全国５３个国家级高新技术产业开发区，全国多家省级稿新技术企业园区，众多高新技术企业，是有志于加入中国高新技术企业行业的企业家案头必备的阅读刊物。★《中国高新技术企业》杂志关注高新技术企业创业发展中的热…     

实施情暖工程提升企业核心竞争力

经济全球化的进一步发展，中国经济逐步与世界经济接轨，中国的企业在迎来更广阔发展空间的同时也将面临更加严峻的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断地提升企业的核心竞争力，可以说核心竞争力是企业稳定发展的保障。本文在阐述核心竞争力内涵的基础上，提出了实施情暖工程，解放思想，以人为本，加强企业人力资源能力建设，不断提升企业核心竞争力，确保企业稳定持续发展。     

中国物流企业如何提高国际竞争力--解读中远集团公司的国际竞争观

中国经济已在广阔的范围内与世界经济进行联动，融入了世界经济主流，中国企业将直接参与国际竞争和合作。经济全球化为中国的物流企业创造了更好的国际经营环境，带来了更多的发展机遇，同时也使中国的物流企业面临着更大的挑战。中国物流企业要生存、要发展，就必须加入国际竞争，与国际上的物流企业同在一个舞台     

欧洲总部园区与产业园的规划建设

国际化进程使越来越多的国际企业进驻中国，它们积极寻找合适的园区扩展自己，而中国的迅速发展使众多的中小型企业壮大，它们更需要一个国际化的园区品质来提升自已的形象，发展自己的企业。     

合规建设为企业发展保驾护航

<正>随着越来越多的中国企业“走出去”，中国生产、中国制造、中国建设、中国服务等享誉国际，但中国企业面临的法律制裁风险不断加大。为此，企业需要特别注重加强合规建设，确保可持续地遵守国内和国际的双重法律要求。一、中国企业合规建设动因企业合规建设发展需要多方面动力，总体来看，主要动因来自三方面。     

中小电影企业的嵌链战略分析

中国电影市场已经呈现出由少数大型电影企业与国外企业生产的大片占据主要票房的格局，而数量众多的中小电影企业则在市场边缘苦苦挣扎，如何改善它们的经营绩效是关系中国电影产业发展的重要战略问题。供应链管理的发展为中小型电影企业的发展战略提供了新的思路。中小电影企业通过明确产品定位和市场定位，利用利基战略积极“嵌入”电影供应链，通过核心能力与顾客关系的动态匹配，不仅能够提高自身的发展能力，而且可以促进中国电影产业的整体发展。     

中国企业管理如何与国际接轨

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在…     

中国企业下一个三十年——TCL：改革开放的冲浪者

改革开放30多年，中国经济日新月异。从宏观层面来讲，中国经济总置已经超越了日本，达到了一个新高峰。从行业发展来看，几乎所有的大批量生产的产业，中国目前都是世界第一，比如钢铁、水泥、家电、汽车等等。在微观层面，企业更是取得了伟大的成就，基本建立现代企业制度，国有经济、民营经济和外资经济互相渗透融合，成为经济发展的三大支柱。中国改革开放30年的历史也是一部中国企业发展的历史。TCL几乎汇聚了中国企业30年发展的所有特点，我们不妨把它作为研究中国企业30年的一个样本。改革开放、合资、技术引进、改制转型、市场化、跨国并购、国际化。30年来，正如有梦想的其他中国企业一样，TCL几乎经历了所有的中国式公司成长的路径，也经历了不少挫折，甚至是灾难，但这些都是TCL们走向伟大公司的宝贵经验。     

企业战略导向下的组织结构设计——以联想集团为例

随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业数量有限。主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民营企业的转型、发展提供参考。