如何提高项目施工利润

利润最大化是施工企业追求的最终目标,项目管理水平直接影响工程成本,由于项目管理水平及手段的差异、项目管理人员技术水平及素质不尽相同,导致不同的项目亏盈情况迥异,结合本人多年来在项目施工管理过程中的经验,对如何加强项目成本管理控制,如何提高项目利润进行总结,以便在今后的项目管理中如何提高改进同同行分享交流.     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

降低项目施工成本 实现企业利润最大化

从事企业成本管理多年的实践经验总结出:要实现企业利润最大化,企业不但要做好总部层面对项目目标成本的管理,合理确定施工项目的目标成本,调动项目管理层的积极性,更重要的是要指导协调、监督检查项目部扎实做好施工项目过程成本控制工作。     

浅谈如何使铁路施工企业的利润最大化

建筑市场竞争异常激烈,施工单位为了获取工程项目低价中标,在施工过程中不加强成本控制,致使经营利润低甚至亏损。本文结合作者在工作中的实践经验,从投标阶段的合理报价、施工阶段的成本控制和索赔力度的加强,阐述了作者的观点和心得。阐明了只有合理地确定投标报价,加强施工成本控制并注重索赔,企业才能赢得更多的经济效益,从而达到利润最大化,使企业在强手如林的市场竞争中立于不败地位。     

市政施工企业如何提高工程利润

<正>在城市建设日新月异的今天,市场竞争在不断加剧,市政施工企业的经营环境也愈加复杂。工程利润的大小决定着企业的生存质量。对于施工企业来说,提高工程利润总体包括降低工程施工成本和增加工程收入两个大方面。以下,就从这两大方面论述作为市政施工企业如何提高工程利润。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工艺、人、材、机控制及     

蛟河市团山子水利枢纽工程(一期)项目利润风险控制对策

本文采用实证分析法分析了蛟河市团山子水利枢纽工程（一期）项目利润构成情况,指出了工程成本（费用）项目预算、测算、实际值差异,找出了影响工程项目利润风险的主要因素,提出了中小水利工程利润风险控制对策。     

精明公司如何利润最大化

根据标准普尔500指数公司的数据研究，1％的定价改进使营业利润增加7．1％。[编者按]     

加强项目管理 实现项目利润最大化

针对企业在项目管理中存在的问题进行分析，提出解决问题的途径。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

提高项目利润之我见

最近,笔者参加了公司会计学会组织的“如何提高项目利润”的研讨会。会上大家各抒己见,可以说仁者见仁,智者见智。此次会议对笔者启发很大。笔者认为,项目要盈利,要抓好以下工作。     

浅谈施工企业利润滑坡的成因和对策

追求利润最大化，是所有企业生产经营的终极目标，也是企业得以持续经营、扩大再生产的前提。但是，近年来，施工企业普遍存在着“高产值、低利润”的问题，有的企业已在随时都会发生“资不抵债”的边缘中苦苦挣扎。究其原因，从客观上说，建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”一直是我国建筑市场的客观事实，投标过程的竞     

让项目成本管理成为企业利润突破口

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前．随着进入施工行业竞争的日益激烈．工程项目想要取得赢利，重要途径之一就是通过降低成本拓宽利润空间。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益,从而促进企业     

利润最大化原理与成本最小化原理的比较分析

生产者总是选择适当的生产方案使自己能够得到最大的利润。利润最大化和成本最小化分别从收益和成本方面来分析生产活动。本文对两个问题的诸多相似之处进行了比较分析。     

浅谈如何进行项目策划

随着市场竞争的日益激烈,工程利润越来越低,如何在确保工程质量、安全、工期和合同履约的前提下实现工程利润最大化是每个施工企业追求的目标,本文阐述了项目策划的组织、程序、内容以及成果,并浅析了项目策划在工程成本控制、实现工程利润最大化的重要作用。     

试论项目成本控制

<正>所谓项目成本控制,是指企业为了保证项目利润最大化,利用各种手段,采取各种措施,控制各种开支而进行的一系列的活动。施工企业作为一个经济实体,其最基本的目的就是获利,施工企业的效益目标要通过一个个项目施工来落实和实现,因此,施工项目就是施工企业的效益责任中心．施工企业为了提高整体效益就必须对每个工程项目进行成本控制。下面笔者就施工企业项目成本控制谈谈自己的看法。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

优化企业财务管理实现利润最大化

本文详细介绍了陕西兴化集团合成氨生产方案的决策过程，说明了变动成本、固定成本、边际成本对决策的影响，是财务管理理论的具体应用。