企业管理九要诀

春秋末期刺客豫让说:君视臣如手足,臣视君如腹心;君视臣如草芥:臣视君如寇仇.--这个社会虽然不能指望人人都是心腹手足,但作为老板,如果不愿意员工视你为寇仇,那你就绝对不能视员工如草芥.     

经理人应先学会做教练

经理应当成为员工的教练,这样可以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。业绩辅导是“以人为本的”管理方式。多数职员都碰到过糟糕透顶的经理:他们视人如草芥,总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下,甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务,不会培养人,不会进行业绩评估,办事也没     

挣脱创新的文化桎梏

我们在大力发展和培育创新文化的同时,不能不注意研究影响创新的文化桎梏,也就是影响创新的文化糟粕。中国传统文化,在促进我国古代汉唐盛世、康乾盛世等诸多辉煌形成的同时,也给社会进步带来相当大的阻抗。只有剔除传统文化中影响创新的糟粕,才能更好地发展和培育创新文化,也才能更好地催生创新动机与创新行为。那么,有哪些文化糟粕影响着创新文化的生成呢?笔者认为,重要的在于以下一些方面。唯命是从的伦理道德。几千年的封建社会,形成严格的等级观念。君要臣死,臣不能不死;君要臣往西,臣不能往东;君要臣打狗,臣不能喂鸡。俯首听命、唯命…     

战略与细节的“终极PK”

著名的亡国之君崇祯皇帝有句著名的“临终感言”：“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣”。翻译成工商管理的“行业术语”就是：“我的战略并没有错；明朝之所以灭亡，就是失败在执行的细节，失败在你们这些担任执行任务的大臣们的低效执行、零效执行、甚至负效执行。”     

吕不韦 统一中国？

君要臣死，臣不得不死，不管君臣之间的关系是不是血浓于水。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

不要花钱买员工的积极性

你不能用金钱收买你的孩子做作业，也不能用金钱贿赂你的夫人做家务，更不能用金钱激励你的员工为你工作。这是美国一句著名的、关于人力资源管理的话，要吸引、留住和激励员工，不要仅仅盯在工资这一点上，企业能够给员工提供的主要在四个方面：物质待遇，这是最基础的；学习与提高，为什么有些人喜欢到跨国公司工作，工资高是一方面，但更重要的是能够学到很多；良好的工作环境、组织气氛，人才更多的是被器重的，不是被挖走的；福利，在这点上，国内企业不妨转变一下观念，把更多的福利货币化，因为我们的福利实际上给企业制造了很多矛盾…     

古时官吏如何做群众工作

战国时期,荀子曾曰:"君者舟也,庶人者水也,水则载舟,水则覆舟。"意思是说,国君像一艘船,群众犹如水,水可以承载船,也可以倾覆船。这也就是说,人民群众是决定国家兴亡的主要力量。无论在哪个朝代,谁把人民群众当回事,人民群众就会把谁当回事,这是放之四海而皆准的真理。可见对于为官者来说,做好群众工作是多么重要。然而从历史上看,封建社会的大多数官员并不把人民群众当回事,他们高高在上,夺民虐民,视群众如草芥,故乱世长而治世短。但也有     

从《老子》对人的认识谈质量管理中员工的重要性

本文首先由《老子》中“域中有四大,人居其一焉”一言探讨“人”在质量管理这个“域”中扮演的角色,进而联系《老子》的衍生思想“君无为而臣有为”分析了质量管理中员工参与的重要性,然后根据《老子》中“善用人者为之下”的观点对员工作为内部顾客的重要性进行了分析,并应用《老子》的思想探讨了如何发挥员工的重要作用。     

我们为什么不喜欢你

同事J君：你好。今天，老总找我谈话了，是因为你向他反映我们都排斥你，他问我为什么。是Ⅱ阿，我们都不约而同地排斥你，为什么呢？J，答案在你自己身上。你是办公室的元老，但为什么比你晚进公司的小毛、阿杰都挂了主任、经理的头衔，你却一直是一名普通的员工，而且至今也不见有升迁的迹象呢？原因依然是在你身上。     

负面的绩效面谈怎么谈？

对于负面的绩效面谈，要注意以下几点： 第一，描述而不判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何不行之类的感性判断。你可以指出员工做得不对的地方，但用不着随后甩出一大段毫无顾忌的言论，这是很伤害员工感情的行为。     

从本质上认识和应对SA8000

一、SA8000的内容 2001年12月SAI（Social Accountability International）发布了一项标准SA8000（social accountability 8000）。该认证体系的主要内容包括，工人结社自由和集体谈判权：企业尊重全体人员组成和参加所选工会并集体谈判的权利；工作时间：不能经常要求员工一周工作超过48小时，且每7天至少应有一天休假。每周加班时间不超过12小时，保证加班能获得额外津贴等；工资：支付给员工工资不应低于法律或行业最低标准，并且必须以满足员工的基本需求，并以员工方便的形式如现金或支票支付；对工资的扣除不能是惩罚性的，等等。     

股东不分红

作为老板，你能给员工多高的待遇？对于优秀的员工，你给他100万，人家能给200万；你给200万，人家能给500万。如果仅依靠价格竞争来管理人才，企业将是死路一条。     

让公司变成俱乐部

当你发现原有的HR部门总不能协助你在员工关系、即时激励、长期保留员工笃灞太到目标时，苹抛新办法吗？     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

连锁企业核心员工的培训策略

连锁企业培训核心员工的重要性 所谓核心员工，是指掌握了连锁企业的核心竞争能力的员工，他们或具有广泛的外部关系，如与客户、供应商的关系良好；或掌握专业技术，像餐馆的大厨；或具有创新精神，是企业价值创造的源泉。核心员工分布在连锁企业的各个岗位，他们既可以是有发展潜力的新员工，也可以是企业的中高层管理人员。核心员工因行业的不同而不同，如连锁超级市场的核心员工为采购、营销人员；连锁餐馆的核心员工为大厨；连锁书店的核心员工为图书采购人员；连锁酒店的核心员工为中高层管理人员等等。     

与不期众少 怨不期深浅——读《中山君飨都士》

◎原文中山君飨都士,大夫司马子期在焉。羊羹不遍,司马子期怒而走于楚,说楚王伐中山,中山君亡。有二人擎戈而随其后者,中山君顾谓二人：＂子奚为者也？＂二人对曰：＂臣有父,尝饿且死,君下壶飧饵之。臣父且死曰：‘中山有事,汝必死之。’故来死君也。＂中山君喟然而仰叹曰＂：与不期众少,其于当厄;怨不期深浅,其于伤心。吾以一杯羊羹亡国,以一壶飧得士二人。＂     

让员工自动自发,难吗

作为管理者,是希望"员工主动拼命为你干",还是希望"你领着员工拼命干"?很显然,管理者无不希望自己在与不在,或者干与不干,员工都能拿出"拼命三郎"的工作精神,积极、主动、富有成效地完成预期的工作目标,甚至超越预期目标为企业创造更多的价值。其实,这种工作精神就是自动自发。自动自发不能简单地用积极、主动、肯干来概括,而是有着更为深刻的内涵:员工视企业为家,以为自己工作为理念,实施有效自我管理,积极主动地开展工作,充分有效利用内外资源,达成甚至超越预期工作目标。     

王健林：逆势野心

“最近董事长很忙，还剽一个月了，但是我们还要开9个项目啊!”万达一位员工说。你可以想像得出王健林的意气风发。这也在意料之中，房地产行业萧条冷清的2008年，万达还悄无声息的屯了四块地；到了如火如萘的2009年，王健林怎么能不快马加鞭呢？     

“招数”引来的变化──保山铅锌公司思想政治工作纪实

云南何山铅锌公司把思想政治工作当作企业的生命线，以“四招”定人心，促成了企业大幅度的提升。 第一招：“严”、“爱”结合架起联心桥 《孙子兵法·地形篇》中说：视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若娇子，不可用也。”孙子在此处提出了一个爱与罚的问题，爱可以使士卒亲附，罚可以使士卒服从，只罚不爱则失军心，只爱不罚则会使军队纪律松懈，不服从命令。几年来，保山铅锌公司的领导班子应用《孙子兵法》治厂，深谙“爱兵如子”的含金量，坚持把现代化管理的“严”与思…