浅析企业培训评估问题

本文以在企业中开展的实际培训工作为背景,探讨培训评估在整个培训过程中的作用,及目前企业在培训评估方面的问题,提出企业在积极开展培训活动的同时,更应重视培训评估工作     

企业培训的阶段特征与发展趋势案例研究

本文在分析和梳理C公司历年培训工作特点的基础上,指出企业在不同培训阶段对培训评估工作的要求有所不同,开展企业培训工作要把握其发展趋势。     

企业培训评估制度研究

随着企业对培训的重视和培训经费投入的增加,关心培训回报,要求对培训项目进行评估已经成为必然的趋势.基于此,在理论综述、经济学论证和对企业培训现状分析的基础上,构建了培训评估的理论模型和企业培训评估制度的基本框架,以期对我国企业培训评估起到一定的借鉴作用.     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

员工培训的筹划、实施与评估探析

员工培训是人力资源管理的重要工作，也是一项系统工程。必须高度重视培训筹划、培训实施和培训评估三个环节，它们彼此衔接、相辅相成，共同构成企业有效开展员工培训的前提、基础和保障。     

柯氏四级培训评估模式

在人力资源管理中,培训评估是培训管理流程中的一个重要环节,是衡量培训效果的重要手段。通过评估,管理者可以知道培训使学员的知识得到了怎样的更新,学员的工作表现产生了怎样的变化。同时,企业可以对当年培训的效果有一个反馈,对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。目前,比较常用的方法是柯氏四级培训评估模式。     

加强石油企业干部培训评估效果的对策建议

培训评估是培训过程的一个重要环节,培训效果评估的准确性、客观性取决于各个方面的相互协调及配合,同时也是培训效果作用到实际工作中的有力保证。因此,不但要坚持做好培训效果评估的每一个环节,还应该在各方面为培训效果评估提供支持。鉴于培训效果评估作用的重要性,本文提出相关对策建议,来加强石油企业干部培训评估的效果。     

四级评估在企业人才培训中的作用

不少企业因为难以对培训进行评估,而无法了解培训是否真正有效,因而对培训失去信心,最终影响了企业竞争力的提高。因此,培训评估的作用不可忽视。所谓培训评估就是在人员培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,     

我国企业员工培训问题与对策研究

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析目前我国企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题，有针对性地提出了改进员工培训的对策与建议。     

论供给侧结构性改革下人力资源劳动就业培训评估

供给侧结构性改革下为更好地发挥培训评估在人力资源劳动就业培训中的重要作用,在培训评估活动中要坚持目的性、实效性、实事求是等几个重要原则;在做好培训评估层次和方法选择的基础上,加强培训评估实施的管理,包括培训评估原始数据的收集和分析、培训评估反馈和使用、培训评估报告的撰写工作等。     

企业培训评估如何“落地”

培训是企业提高市场竞争力的一项重要活动,培训效果的评估是检验培训成败最直接的方法。本文试图通过构建可操作的培训评估模式,以使评估工作能够落到实处。     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

职工教育培训评估体系的问题与改进

面对经济全球化的挑战,企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地,决定因素是必须要拥有一支高素质的职工队伍,企业除了引进人才之外,更重要的是靠内部培养~[1]。随着企业对培训效果评估的日益重视,建立完善而行之有效的企业职工培训体系,是提高职工整体素质,加快人才培养速度的有效手段,也是企业增强竞争力和实现战略目标的主要途径~[2]。采用著名的柯氏四级培训评估模式能够很好的解决企业职工培训评估问题,柯氏模式是世界上应用最广泛的培训评估工具,在培训评估领域具有很高的地位。     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天，地方中小企业逐步开展员工培训，培训活动亦纳入企业的日常管理，但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点，提高企业管理者的培训认识，建立健全培训评估机制，完善培训激励措施，合理分配企业有限的资源，综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

加强培训评估避免“流于形式”

培训在企业中的作用越来越明显，它不仅可以为组织创造价值，而且可以为组织获得竞争优势．更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。摩托罗拉公司统计数据表明，投资在培训上的每一分钱。在三年内能够增加三十倍的回报。但是，不是每个企业的培训都那么有效。如何避免培训流于形式？加强培训评估是一个较好的方法。     

浅析北京江润股份有限公司培训评估中存在的问题及对策

本文主要通过对北京江润股份有限公司员工培训评估的现状及存在的问题进行分析,从对评估工作只停留在最初级的层次上,强调对效果的评估到培训效果评估投入不足,以及培训评估与实际工作需要脱节方面阐述了这些问题出现的原因,进而针对这些原因提出了改变培训效果评估的对策。     

创造一个以"绩效"为导向的交通企业培训文化

主要讲述了交通企业培训文化的创造应以绩效为导向,分析了该文化的创建应在交通企业的员工培训中贯穿始终地进行培训评估,并强化了投资回报率的评估,研究出五级评估中交通企业的哪些培训适合哪一级评估。     

企业培训效果评估工作存在的问题及对策探讨

在企业人力资源管理模块中,员工培训与开发是非常重要的一项内容,加强培训工作是企业保持、提升竞争力的重要措施,不仅有利于员工不断更新知识、提升技能,也可以为公司战略实施提供一定的人力资源保障。因此,培训效果越来越受到企业管理者的重视,科学合理地进行培训评估以及制定健全的培训效果评估体系是很有必要的。本文分析了当前企业培训效果评估工作存在的问题,并提出了应对策略,以供借鉴参考。     

我国石油企业培训评估的现状与问题研究

培训评估作为一项现代人力资源管理技术,逐渐受到越来越多的企业的重视。然而在我国石油企业中,培训评估工作虽然开展比较广泛,但是存在很多问题,相关探索比较匮乏。因此本文在介绍我国石油企业培训评估现有做法与存在问题的基础上,力求探索出解决问题的有效对策。