别让自杀毁了你的企业

人们总是把自杀当成是低概率的极端事件。但近些年来,企业员工自杀案件逐年上升。防止员工自杀或者由心理问题引发的意外事件,理应成为企业管理和应急机制的一部分。     

别让员工“瞎忙”

许多中小型成长企业发展到一定程度，往往会出现这样的怪现象：企业内部几乎每个人都忙不过来，但是整体工作效率低下。这是制约企业快速发展的一个瓶颈。许多企业的管理者为此想尽办法，希望改善这种工作局面，但始终不得要领。要改变企业员工这种“瞎忙”的现象，首先要找出形成这种现象的原因。企业的管理者可以试着从以下几个方面寻找原因。     

管理者如何做好“管”与“理”

真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。     

别让你的员工瞎忙

管理乐于见到员工忙碌。员工如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们却需要一个观念革新：     

别让习惯毁了你

我也见过对工作挑肥拣瘦的主管．工作来了以后只贡献出一张嘴．其他的人忙到热火前天，他却在那里一边凉快。本来他是老板很看重的、如日中天的主管，占着好位子，但强后激起了“民愤”，也不得不走人．我认为．基层主管假装无能推工作，两三次或许可行．但纸终究包不住火，个人绩效总有说实话的一天。     

别让不合理的期望毁了组织变革

组织变革是企业管理的常态,在变革过程中,人力资源部门如果不能尽快占领宣传阵地,就会让人心惶惶的谣言传开。谁也不愿意面对“不管你们信不信,反正我信了”的局面。     

人才联接 别让企业价值观“拧巴”了!

倡导责任、奉献、敬业,还是关注成长、收益、快乐？     

别让“快餐文化”毁了你

一些员工上班时间不按照职业发展规划的路径开展职业学习,而是大部分在阅读和他的职业方向无关的文章,如果问他们：为什么,他们的回答是：“公司给我指定的那个教材‘太枯燥’了,我‘喜欢’看这些网络上的文章。”     

别让绩效考核流于形式

绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。     

别让“初老”毁了你的青春

闺密见面,最新的打招呼方式是,“最近掉头发有些严重,我是不是老了,时下,年轻OL间,开始流行一个新词汇——“初老症”。不少正值青春的女性上网对照初老症的症状,发现自己离“老”竟然很近。到底什么是初老？你是否已经中了初老的“蛊”？有什么方法能让你摆脱呢？     

管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业,更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,就是企业文化。     

别让培训的钱花得冤枉了

在给企业作管理培训的课堂上,每 次虽然比例不同,但在学员中总会发现 三种眼神: (1)炯炯有神--他恨不得把你说的 每句话都记下来; (2)静观其变--他不求无功,但求 无过(只要不影响课堂秩序,影响别人的 利益,随自己个人的情绪有选择地吸 收);     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设。     

“60后”管理者遇见“80后”

<正>面对这些成长在改革开放后,经济浪潮洗礼中的新一代人群,如何与其进行更好的沟通?如何对其进行更有效的激励?成为企业管理面临的新话题,充分挖掘80后员工的潜力更是每个企业人才计划的关键所在问题描述:您好!我是一家中型企业的管理者。我们企业一直有很好的文化理念,但这几年进来的年青人似乎很难接受,他们认为,"这些老旧了,没多少用,对自己的工     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

别让“注胶虾”毁了政府公信力

社会盛行的理念是商业造假是成功的合法手段,食品造假泛滥成灾.化学和生产方面的新技术被用于以更低廉的成本生产同样功能的食品,整个食品行业被重新洗牌,原有的生产商感受到了巨大的竞争压力和威胁.就事论事,注胶虾注入的是什么物质?是否构成制售有毒有害食品?目前急需权威机构对注入虾体的透明物质进行检测,给公众一个真相.     

管理者“四观念”

管理学家认为,企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。     

别让房地产毁了政府权威

1982年8月,刘华清将军被任命为海军司令员。第二年春节过后,刘华清到南海舰队视察。这个时候,海军的军容风纪整顿已经进行了两个月。海军广州基地的领导建议刘华清到某个水警区视察,因为那里的军容风纪整顿搞得最好。刘华清一行欣然前往。结果让人大失所望。这个水警区早就得到通知,知道海军司令和基地领导要来。但是,等刘华清一行登上了岛才发现,部队来的人不少,却没有列队欢迎,官兵们零零散散站在那里,没有立正,没有敬礼,像一群看大戏的农村老乡。刘华清大怒,但没有当场发火。因为他知道,这不怪战士,是干部的责任。以上这段故事出自《刘华…