基于企业环境下的经营成本管理

本文通过对基于企业环境下经营成本管理意义的论述,以及对目前我国基于企业环境下经营成本管理所面临的经营成本管理模式落后、企业缺乏环境成本管理意识、企业环境成本披露的信息不全面、企业环境成本核算工作的缺失、相应环境成本披露制度的不健全等问题的深入讨论,提出了一些改善企业环境下经营成本管理问题的建议,为我国企业环境下经营成本管理的改革提供理论基础。     

浅谈成本管理在企业经营中的运用

当今我国社会主义市场经济建设过程中,企业的经济发展有着非常重要的意义,为了保障各大企业在生产经营中的经济效益,我们要将相应的成本管理控制方法应用在企业经营管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本管理在企业经营中的运用进行相关介绍,以促进企业经济的全面发展。     

浅谈诚实守信与企业经营成本管理

在市场经济环境下实施低成本战略,全面降低企业成本,不仅需要在财务上认真细致的审视和管理,而且还要在市场中诚实守信,更需要不断解放思想、开拓思路、创造性地开展工作,也是一个持续改进的过程。因为,低成本战略是一项系统工程和长期性工作,需要综合考虑各方面因素,需要标本兼治、切合实际地实施,才能最终实现。     

大中型企业物流成本管理问题探究——以快递企业为例

在激烈的市场竞争环境下,企业十分看重效益,而效益也是企业是否可持续发展的关键,良好的物流成本管理则可以有效地降低成本从而提高企业的效益.本文梳理出在实务中快递企业物流成本管理中存在的主要问题,并总结出快递企业应对物流成本管理问题的若干办法,以期与读者探讨.     

提高企业经营效益的方法和措施——加强项目成本管理

工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头。一个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低，如何使低价中标的项目保本盈利．是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制．谈谈自己的认识。     

铁路施工企业成本管理新理念——战略成本管理

本文站在企业经营战略的高度分析，研究铁路施工企业成本管理的新理念－－战略成本管理的原理和实施策略。     

医药经营企业加强财务成本管理研究

医药经营企业做好成本管理,既是企业管理的需要,更是企业增加利润的关键手段。医药经营企业结合销售过程中的相关成本费用支出要素,综合考虑成本控制的手段,具有比较重要的现实意义。     

成本管理在企业生产经营中的应用

随着市场经济的发展,企业在生产任务的取得和组织,生产方式的确定,资产结构、资金运用和经营管理的选择等方面,均产生了一系列变化,给成本管理带来了新的课题。加强企业成本管理,在日常管理中熟练运用承包管理的办法和方法,能够较好提高企业的管理水平和经济效益。     

略论企业生产经营中成本管理的运用

随着我国经济的迅速发展,企业面临的竞争日益激烈。为了降低生产经营成本,企业需要运用各种管理办法,加强对成本的控制,不但可以提高企业在管理水平,更能增强企业的经济效益。     

企业成本管理文化问题

成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我…     

浅谈企业经营的团队管理——以企业经营沙盘模拟活动为例

团队建设与管理对于企业经营与管理非常必要。企业应按照成员拥有共同的价值观、共同目标、角色配置多元性的要求来组建经营团队,应通过感情投入促成成员对团队的强烈归属感与一体感、采用利益分享培养成员对团队事务尽心尽力、运用责任共担强化成员间的相互协作与共同责任心来培养团队精神;应通过建立良好的分工与协作机制、打造有利于科学决策的组织管理体制、营造良好的信任、默契的沟通氛围、强化团队行动执行力与打造快速的危机应急反应能力等的管理措施和办法促进团队良性运作。     

以铸造产品为例浅谈企业成本管理

成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一,随着内外部经济环境的变化,企业面临着越来越大的降低成本的压力.在市场经济条件下,企业想要在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本管理.随着市场经济的不断发展,传统的成本核算体制因其提出报告的滞后性,缺乏对成本的事前预测和过程控制,而日益突显其对市场经济需求的不适应性,因此,建立与市场接轨的现代成本管理尤为迫切.     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

战略成本管理实践与创新——以X企业为例

建筑企业历来是成本管控的重点行业,因其竞争激烈、市场发展迅速而导致利润空间不大,基于此种不利形势,大部分施工企业不能够将项目质量管控与成本压降进行有机衔接,经常出现为达到高质量发展目标而不惜成本代价,或者为了降低成本而造成项目质量较为低下的情况.基于质量成本管理视角,构造符合建筑施工企业的管理观就变得尤为重要.本文认为...     

施工企业成本管理分析——以T公司为例

本文以T公司为例,在全面剖析T公司的成本管理现状后,发现公司在成本管理体系、成本控制体系、成本认识这三方面所存在的问题,针对T公司成本管理与控制方面存在的问题,从丰富成本管理手段和更新成本控制思路的角度,对T公司的成本管理提出了对策和建议。     

小微企业如何开展全过程管理以提高成本管理实效性

近年来,小微企业发展迅速,各企业也高度重视企业内部规范管理工作,持续加强人财物规范化管理,但目前小微企业在成本管理方面受企业规模、资金投入及发展方式的影响在成本管理方面也有实际的困难,本文就如何在小微企业开展全过程管理,提高小微企业成本管理实效性进行探讨。     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。