施工项目成本管理及预控

由于建筑企业大发展，企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算，减少开支但不降低企业的生产效益，是各企业现在追求的。     

施工项目成本管理及预控

由于建筑企业大发展，企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算，减少开支但不降低企业的生产效益，是各企业现在追求的。     

施工企业加强工程项目成本预控管理的思考

本文通过对施工企业工程项目成本预控范围、预控原则和控制途径等方面的分析探讨，对成本预控管理这一通过科学对比、效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科学管理活动作了全面介绍，旨在加强项目成本预控管理。     

工程动态造价和成本预控机制的实施探究

工程造价是影响到建筑工程整体效益的关键因素,如果没有对工程造价和成本进行合理的控制会导致施工造价超出原有的成本预算,进而给建筑工程企业造成一定经济损失,不利于建筑企业的可持续发展.基于此本文阐述了建筑工程造价动态管理的基本内涵,对造价管控中存在的问题进行了讨论,对工程动态造价和成本预控机制的实施进行了深入分析,以及为工程造价管控提供有效参考.     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成     

强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法 1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。     

浅析房地产企业的动态成本管理

本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上，论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果，以为房地产企业的成本管理提供借鉴。     

浅析房地产企业的动态成本管理

本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上,论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果,以为房地产企业的成本管理提供借鉴。     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…     

公交企业成本管理思考

城市公共交通是适用于所有人的出行方式,更是普通居民和弱势群体的最佳出行选择。但受其投入高、票价低及有刷卡优惠等因素的影响,当前我国大多数公交企业亏损较大。公交企业的健康运营不仅对公交企业自身意义重大,而且关乎广大社会群众,做好成本管控有利于公交企业的健康发展。本文从目前公交企业成本管理存在的问题进行剖析,探讨如何提高公交企业成本管理的对策,促进我国公交企业的健康稳定发展。     

加强成本控制 强化农业企业成本管理

农业企业是指通过使用土地、劳动以及资金等基本生产要素,引入技术、人才以及先进设备等现代生产要素,以营利为目的来从事商品性农业生产以及与农产品直接相关的生产、加工以及销售的经济组织。农业企业所具有的主要特点为：农业企业在规模上可大可小,具有灵活性;农业企业是能够独立的进行经济核算、自负盈亏的、具有自决权的经济实体;农业企业是一系列的经济活动,因而不同于单独的农产品自然生产过程。     

对企业成本管理的思考

随着我国经济一体化和科技进步的步伐加快,市场竞争日益激烈,这就要求企业内部必须进行有效的成本管理。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中占据一定优势,增加自身利润,提高企业经济效益,保障企业能够抵抗内压外力,使企业拥有长足的发展能力。本文主要分析了国内企业内部成本管理中存在的问题,并为企业提供了有效的改进措施。     

煤矿成本管理与控制途径探析

随着市场经济的发展,煤矿行业正下大力度进行材料消耗和成本方面的控制,已经取得了一定的成效,但从整体上看,在煤矿成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤矿行业要高度重视材料的消耗,使成本控制在合理的范畴内。只有将煤矿的成本控制在最佳的水平,才能在根本上促进煤矿行业的健康、稳定、持续发展。