基于公司价值最大化的业绩评价体系构建 ——EVA 与BSC 的集成研究

作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法,经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA和BSC,提出了公司价值—EVA—BSC关系图,并通过AHP层次分析法,将两者进行集成优化,有机融合构建一种新的业绩评价体系,实现EVA与BSC两种绩效评价方法的集成,它以BSC为载体,以EVA为价值导向,优化企业业绩评价体系,使企业能更好地实现价值最大化目标。     

EVA业绩评价在广宇集团中的应用研究

国资委从2010年开始在我国企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理、重视长远利益发挥重要作用。房地产业作为国民经济的支柱产业,其繁荣对我国相关产业的发展有巨大的拉动作用。通过计算广宇集团EVA值,与传统的净利润指标进行对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加客观和真实地反映企业的经营状况。广宇集团应通过优化资本结构,降低资本成本;保持收入的稳定增长;完善业绩评价体系等措施来保障EVA的有效应用,借此提高广宇集团的业绩评价水平和企业价值。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

EVA考核优化了资本结构吗

企业的资本结构决定了企业的成本和企业治理结构,对企业绩效和经营产生着不可忽视的影响。合理的资本结构有利于降低企业成本,提高企业价值和企业获利能力,寻求企业最优的资本结构是追求企业价值最大化的前提。本文概述了EVA考核、资本结构的相关概念以及优化的资本结构的特点,并分析了我国企业当前资本结构的现状。最后就EVA考核对资本结构的影响分别从五大角度进行了分析,并认为EVA考核具有优化资本结构的作用。     

EVA在企业价值管理中的应用问题和对策

EVA作为一种新型的企业评价指标,引起了人们的普遍关注.本文分析了EVA在我国企业价值管理中现状,找出了我国企业在EVA运用中面临的主要问题,着重从企业价值观念淡薄,对EVA理解不到位、未构建完整的EVA价值管理体系、实施过程不合理、公司治理结构不完善四个角度来分析我国企业在实际运用EVA过程中所遇到的主要问题,并提出相关的政策建议.     

探析基于4M的EVA考核制度

EVA经济增加值作为一种区别于传统会计评价指标的财务评价指标,因其不仅仅可以对于企业的利润效益进行评价并且可以推动企业管理更加合理,企业关系更加紧密而得到广泛的关注。目前,国内一些上市企业、商业银行都对EVA考核制度有所运用。本文从4M体系的角度对EVA价值管理体系进行解读,通过对4M的分析来综合看待EVA在考核制度的运用,从不同角度多维立体地看待基于4M体系的EVA考核的实行和优点。     

基于EVA的绩效评价分析——以华夏航空股份有限公司为例

EVA指标作为评价企业生产经营活动成果的重要指标,能够更加客观合理地反映企业价值创造能力以及衡量企业经营成果。相较于传统价值评估体系忽略权益资本成本的固有缺陷,经济增加值(EVA)价值评估体系全面考虑了负债资本成本和权益资本成本。现以华夏航空股份有限公司为例,阐述EVA的理论与计算过程,从外部投资者的角度对华夏航空2015—2017年的EVA值进行计算与分析,说明该企业真实准确的财务状况和经营状况,最后探讨EVA的优势和局限,以提出优化措施与建议。     

EVA原理解读与应用思考

2010年中央企业业绩考核办法正式推行EVA评价方法,EVA作为对央企管理者业绩评价指标体现了对企业价值创造的关注,客观地评价了管理者的经营业绩。本文主要从EVA的含义和实质对其原理进行解读,并对其应用进行思考。     

以EVA为导向的内部控制转型研究

EVA正逐渐成为受企业及企业相关利益者认可的企业价值评价指标,为使企业实现利润最大化的目标,内部控制作为保障企业目标实现的一项企业内部机制,应该以EVA为导向,从过去对财务报告的关注转移到对企业价值的关注,内部控制的这一转型需要以EVA为顶层设计,与价值链相结合,并对内部控制要素进行相应拓展。     

浅析经济增加值（EVA）在建筑施工企业的应用

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,作为大型建筑施工企业如何正确理解应用EVA指标,提升企业价值是一重要课题。文章从EVA内涵着手,分析了其特点及局限,提出了增长途径,旨在为建筑施工企业实现价值增值提供参考。     

运用经济增加值评价企业效益

现代企业越来越多的运用EVA作为一种业绩评价指标,它弥补了传统盈利指标的许多不足.本文首先介绍EVA的历史渊源、计算公式以及会计调整,接着分析EVA如何影响企业效益,最后指出采用EVA进行业绩评价仍然存在的不足.EVA作为一种有效地评价指标,将会引导企业不断提高经济效益.     

EVA在供电企业财务管理方面的运用研究

为了引导企业转变经济增长方式,国家鼓励把EVA作为年度业绩考核指标,国家电网也适时引入了EVA指标,开展EVA在供电企业财务管理方面的应用研究,具有重要的现实意义。EVA是综合性的价值管理理念,在现代企业的经营管理中被广泛采用。EVA能够真实的反映出企业价值大小,并推进企业的管理者将企业利益最大化作为管理目标,这在一定程度上完善了传统财务管理理念的不足,可以说是对传统财务管理理念的进一步完善,本文结合供电企业财务管理现状,运用EVA对企业的财务管理进行分析,为企业财务管理中更深入的运用EVA起到积极引导作用。     

我国央企经济增加值的比较分析与思考

作为衡量企业价值创造能力的重要工具,经济增加值指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。国资委要求从2010年起,央企全面开展EVA绩效考核,这标志着以EVA为核心的业绩考核体系在央企全面推行。本文使用2007-2010年我国央企上市公司公开年报数据进行EVA的估算,从行业、每股经济增加值等角度对我国央企价值创造能力进行比较。     

论EVA在企业管理中的应用——以A汽车公司为例

资本市场的发展使企业的所有权和经营权分离,从而出现了委托代理的问题,为了使企业管理者能从所有者的利益出发经营企业,需要一个统一的指标来进行考量,即EVA(经济增加值)。作为现代企业重要的价值管理和绩效评价工具,EVA显示了强大的生命力,本文以其在A汽车公司的应用为例,探讨EVA在企业中如何应用,及其应用为企业带来的优势。     

EVA视角下的企业预算管理流程分析

随着我国经济的发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,传统的预算管理方法已不再适用,企业有必要优化自身的预算机制。传统的预算目标是以利润为目标,随着资本市场的发展,当前企业的预算目标已经从利润最大化转为价值最大化。在这一背景下,经济附加值(Economic Value Added,简称EVA)这一理念被越来越多的企业所重视。EVA理念有利于规避传统预算管理工作所存在的不足之处,提高企业预算管理水平,促使企业预算管理的各流程都围绕价值创造,帮助企业提高价值创造能力。文章针对企业预算管理的问题进行分析,并重点探讨了EVA视角下企业全面预算管理流程的建议,有助于优化企业预算管理机制。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

基于超额EVA的上市公司并购的长期价值再造效应研究

通过计算出并购企业和目标企业各年的EVA值,然后以同行业中未发生并购的企业作为控制企业,然后运用面板教据模型分行业估计并购企业和目标企业如果在不发生并购的情况下的EVA,计算出超额EVA,接着利用超额EVA来评价上市公司的长期并购绩效.实证分析表明:并购后的第一个年度并购企业和目标企业的价值得到了增加,并购当年和并购后第二年的平均超额收益为正,但经检验后没有发现明显的价值增加.从并购之后总的超额EVA的分析可知:并购后两年内,并购为并购企业创造了价值,目标企业的价值没有明显变化.     

基于EVA的SGR融资结构优化模型

本文从介绍可持续增长率(Sustainable Growth Rate,以下简称SGR)并分析一系列可持续增长模型入手,考查融资结构优化对于实现企业财务平衡增长的重要性;并将经济增加值(Economic Value Added,以下简称EVA)融入SGR中,借以构建EVA与SGR整合的融资结构优化模型,从而实现企业资源合理配置与价值持续创造的双赢。     

EVA-BSC业绩评估法在企业中的实用性研究

本文介绍了EVA和BSC两种业绩评价方法,以及在企业中如何应用、选取指标,构建了EVA—BSC的业绩评价体系。旨在优化企业业绩评价体系,使企业更好地实现价值最大化。