集团公司集中采购财务风险问题浅析

伴随着企业经济实力的逐步增强,公司发展的集团化也日益突显,传统的采购方式越来越不适应当前的企业发展状况。集团公司集中采购拥有许多优势之处,但不可避免的受到财务风险的影响,集团公司如何规范集中采购行为,降低财务风险,实现采购效率的最大化是当前需要解决的重要课题之一。     

冀中能源张矿集团实行物资集中招标采购的探索与实践

<正>物资采购关系企业经济效益,企业安全生产,甚至关系企业的对外形象,是企业经营管理工作的重要组成部分。近年来,冀中能源张矿集团坚持把物资采购放在降低采购成本、提高经济效益、保障安全生产的首要位置,不断探索物资集中采购的有效办法,逐步推行集中招标的采购模式,合理搭建公平竞争     

昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

降本增效 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处,是峰峰矿务局的一个机关处室,2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。物供公司为适应公司改制,建立现代企业制度,在集团公司的领导下,按照科学发展观的要求,大胆地破旧立新,以新的姿态、新的精神面貌谋发展、抓经营、促管理、创效益。紧紧把握企业与市场,科学分析物流产业发展面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,捕捉机遇加快发展,调整经营理念,大胆改革创新,促进了企业发展,实现了采购成本降、     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

关于人民银行分支行集中采购工作的思考——基于武汉分行开展集中采购工作的实践

为了较好地贯彻《政府采购法》,加强内部基建财务和固定资产管理,节约资金,从源头上治理腐败,中国人民银行提出从2004年起在系统内实行采购管理集中化即集中采购。人民银行武汉分行积极探索,于2004年4月开始组建集中采购机构,建立规章制度,进行人员培训,使集中采购工作有了一个     

采购规范队伍专业保障高效——总装备部试验装备采购工作的回顾与展望

总装备部试验装备物资采购局组建于2003年，主要担负总装科研试验、部队建设各类大宗装备物资的集中采购和总装驻京师以下单位、个别基地外站的经费物资供应保障任务。     

在供配体制变革中做到“供应不断，队伍不乱”

正根据上海石化物资供应"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的体制改革和平稳过渡的目标要求,销售供应公司供应配送中心于2004年6月成立。     

强化供应管理 降低运营成本

中国石油化工股份有限公司安庆分公司是我国特大型石油炼制、化工、化纤联合企业。按总部要求,我们公司建立了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的新型物资供应管理体制,为保障供应、降低企业供应物流运营成本,发挥了积极的作用。一、优化运作、强化服务物资供应是实     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三)

随着电网行业改革的不断深入,如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计,关系到电网行业能否更好地实现快速发展,并在此基础上实现财务的集中管控.那么,对于电网公司的各级分、子公司来说,如何适应财务集中管控模式,如何重新设置会计机构和职能,成为一个现实需求.文章结合电网公司的实际情况进行分析,探讨了在财务集中管制的财务控制模式下,如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化,达到企业集团的资源整合优化;以最少的资源消费达到最大的经营目标,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点的目标.     

规避企业采购风险

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感性,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢?笔者体会到,通过履行财务管理职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可     

框架协议采购的实践和改进

正上海石化物资采购大集中自1998年起至今已有10年了。在10年的物资供应实践中,逐步形成了一套行之有效的管理模式,已经拥有一支实力较强、较为稳定的供应商队伍,已初步建立起上海石化物资采购价     

焦化企业原料煤采购与管理——以某焦化企业为例

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义.采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化.确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量.     

创新采购 完善管理——邯钢打造新型内部物资供应体系案例

邯钢供应部主要承担着集团公司本部各厂、分公司所需设备、备件和辅助材料的供应任务，供应品种、规格约三十万种．通过不断强化管理．创新采购，有效保证了集团内部的物资供应。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列一)

文章在对广东电网公司会计机构及职能现状进行分析的基础上,发现公司现有财务组织结构所存在的问题,得出公司职能规划演变和财务组织结构变更之间的关系;接着,根据公司未来发展战略对会计机构及职能的要求,对财务集中管控模式下的会计机构及职能设置提出了设想,并探讨了其构建的措施和应注意的关键问题;最后,对会计机构变革进行了总结和展望.     

建筑施工企业大宗材料集中采购模式探究——以广西建工集团EJ公司为例

近年来,建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场"僧多肉少"的局面造成了承包商处于被动地位。在项目稀缺、竞争激烈、低价中标、合同苛刻、垫资施工、市场通货膨胀、物资成本剧增等因素影响下,建筑施工企业唯有苦练内功方可逆势求生,成本领先战略是当前建筑施工企业最重要竞争手段。然而传统的分散采购模式已无法满足企业的低成本战略要求。因此,建筑施工企业通过运用大宗材料集中采购模式可大幅降低建筑施工企业物资采购成本,提高物资供应质量,强化企业内部管理,提高企业综合竞争力。本文以广西建工集团EJ公司作为个例研究,总结了EJ公司实施大宗材料集中采购模式后的成功经验及存在的问题,并对存在的问题提出改进建议,以期能为广大建筑同行企业的大宗材料集中采购模式实施提供具有实践意义的参考。     

关于物资采购的集中管理和财务核算分析

随着我国经济的快速发展,我国的大小企业通过各种管理模式来提高企业的经济效益。其中,企业在物资采购管理方面,主要通过规范采购流程以及严格的财务核算管理等方式,促进企业的经济效益与可持续发展。本文主要对物资采购中的集中管理模式和财务核算方法进行详细介绍,并阐述集中管理和财务核算在物资采购中的重要作用。     

刍议企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面.通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的.     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益.在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题.     

浅议油田的物资管理

油田生产对材料物资的依赖程度较高,材料成本约占生产成本的40%-50%,因此供应系统的改革将是整个油田企业改革的重中之重.2001年物资供应系统确立了"归口管理、集中采购、统一储备"的原则,推行了代储代销及零库存管理,建立了电子商务网站,引进了物资配送这一先进的物流方式,取消了6.1%的管理费用.这一系列的改革不仅规范了计划、资金和采购的管理,有效地降低了采购成本,最重要的是强调了物资供应服务的职能,使物资供应部门逐渐走上了市场化运行的道路.