陕西煤业化工集团有限责任公司

陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省委、省政府从落实西部大开发实施战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育和壮大煤炭开采及煤炭转化产业，按照现代企业制度，整合省内国有重点煤炭、化工企业重组成立的特大型能源化工企业。集团公司现有全资、控股、参股企业58个，在职职工9．6万人，资产总额1039亿元，已形成“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等相关多元化发展的产业格局。     

黄陵矿业公司促进城乡统筹发展的思考与实践

陕西陕煤黄陵矿业有限公司(简称黄陵矿业公司)是陕西煤业化工集团公司所属的大型现代化核心企业,拥有煤炭生产、煤化工、发电、铁路运输等产业。近年来,黄陵矿业公司自觉履行社会责任,积极推动城乡统筹发展,取得了积极的效果,受到社会各界的好评。一、实施城乡统筹发展的背景1.实现城乡统筹发展是落实中央     

开滦集团公司全面成本管理的实践

开滦集团公司是一家集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。受后金融危机时期严峻的经济形势影响，集团的主业煤炭、煤电热和煤化工产业面临着巨大的市场压力，其他行业同样面临着严峻的挑战，给集团公司转型发展带来了巨大压力。而全面成本管理的实施，使得集团的经济运行质量和效益得到了很大提升。     

陕西煤业化工集团打造一流安全节能环保能源煤化工企业

陕西煤业化工集团集中了陕西省煤炭生产和煤化工的优势企业，锻造了一支特别能战斗的产业队伍。集团公司成立以来，始终把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证，     

陕煤化集团黄陵矿业有限责任公司

陕煤化集团黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业,是一个集煤炭生产洗选、煤化工、煤矸石发电、铁路运输、建材、生态果蔬等为一体的大型能源化工企业,是国家“八五”重点建设项目和20项兴陕工程之一。多年来,该公司紧紧围绕“三创六型”（创新管理、创造财富、     

浅论以标杆管理提升化工系统管理水平

阳煤化工企业于2010年广泛开展了"对标管理"活动,在一定程度上提升了企业管理水平,但是,面对2012年严峻的市场形势,前行受阻;为适应内、外部环境的深刻变化和日趋激烈的竞争,同时,煤化工企业要获得持续盈利增长,就必须在其业务领域全面推行标杆管理,提升企业效益;建立持续相对竞争优势,实现"收入、投资、安全、利润、效率"五大目标,使整个化工产业做强做大做好。     

矿山测量实训中心建设的必要性和可行性

新疆维吾尔自治区煤炭煤电煤化工产业处于大发展时期，新疆煤炭职业教育培养能力、培养数量、培养规格和专业结构远远不能适应煤炭产业发展的需要。矿山测量专业实践教学比重大，但实习、实训基地少，学校没有能力投入建设，企业自身存在风险防范意识，又很难接受学生实习，致使学生实践动手能力弱。因此，建设一个加强学生动手能力的矿山测量实训中心非常有必要，并且可行。     

延伸产业链发挥产业龙头带动作用

在全国上下举力"保增长、调结构、促发展"的关键时刻,陕西省政府召开全省工业振兴暨产业集群发展大会.这更加坚定了我们科学发展、和谐发展的信心和决心.陕西煤业化工集团公司近年来实施煤炭、煤化工等产业集群化发展,发挥着产业龙头带动作用,取得良好成果.     

祥云县万祥工矿有限责任公司

为适应煤炭生产的集团化经营、做强做大煤炭产业，万祥煤矿在厉经17年煤炭开采的基础上，于2003年11月4日注册成立了祥云县万祥工矿有限责任公司。公司注册资金600万元，瓷产总额3208万元，从业人员800人，其中管理人员40人，     

企业数据当精益求精——说说华电煤业集团有限公司的统计管理

华电煤业集团有限公司是由中国华电集团公司控股,从事集团公司煤炭产业开发和煤炭供应的专业公司。公司自成立以来,努力践行“服务华电、创造价值”的公司使命,目前已控股煤炭资源210亿吨,控股煤炭产能2000万吨,在建煤矿规模2900万吨,拥有码头年吞吐能力1800万吨,运营船舶7艘,总运力42万载重吨,在主要港口和煤炭宫集省份均设立了煤炭销售机构,初步形成了煤炭产、运、销一体化的产业体系。     

煤炭矿区发展煤化工产业的几点探讨

煤炭矿区发展煤化工产业,应建设优质焦炭产业基地,发展煤炭液化、煤炭气化、煤化工合成、多联产业、建设煤焦油深加工基地等焦化清洁能源产业。发展腐植酸农药、植物生长刺激素、饲料添加剂、钻井泥浆调整剂、陶瓷原土调整剂等腐植酸深加工项目。     

济宁市煤化工产业发展探讨

为了促进济宁煤化工产业转型升级,助力济宁煤化工产业扭亏增赢,本文结合济宁煤化工产业发展现状,针对煤炭产业政策及市场需求,对济宁市煤化工产业发展提出看法和建议。     

产业融合视角下陕西煤炭产业优化升级的路径

陕西煤炭产业的发展正面临着诸多问题和危机,因而对该产业转型问题的研究便具有较强的现实性和必要性。产业融合是陕西煤炭产业转型的重要方面。在产业融合视角下,陕西煤炭产业转型需要通过技术革新和放宽限制,促使陕西煤炭产业与其他关联产业间创造新的竞争关系以重新划定产业边界来实现。本文根据当前陕西煤炭市场形势和企业自身特点,提出了深化产业融合发展、推进持续创造价值的战略路径,实现陕西煤炭产业的优化升级。     

新矿集团:打造四大产业板块的转型升级

近年来,新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)建立了以煤炭为核心产业,煤化工、装备制造、现代服务业共同发展的产业格局。新矿集团围绕现代产业体系建设和发展方式转变,以改造提升传统优势产业为支撑,以培育新兴产业为重点,以增强企业全面创新能力为动力,优化产业结构,创新企业管理,提高运营水平,提升发展质量,打造以"煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业"四大产业板     

企业文化创新是企业发展的动力源泉陕西煤业化工集团打造一流安全节能环保能源煤化工企业

陕西煤业化工集团集中了陕西省煤炭生产和煤化工的优势企业,锻造了一支特别能战斗的产业队伍.集团公司成立以来,始终把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证,摆在了重要的议事日程来抓.     

夯实基础谋发展 创新管理谱新篇

正做思想的巨人,做行动的铁人,山西煤炭运销集团太原有限公司(以下简称太原公司)奉行把个人的发展与公司的发展做到最完美结合的共同价值观。以"和谐发展"的企业使命和"执着进取,追求卓越"的企业精神,解放思想、开拓创新、拼搏争先,深入挖掘丰厚的企业文化积淀。太原公司隶属于山西煤炭运销集团有限公司,是在原山西煤炭运销集团太原煤炭运销分公司的基础上改制组建成立的以煤炭生产、运销为主业,辅之于煤炭加工转化、煤机设备、物流、房地产等为一体的现     

神东煤炭公司的资金集中与控制

囿于煤炭开采行业自然条件的特点，神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）以前基本以矿井为单位实施相对独立的管理和核算。由于公司地跨内蒙古、陕西和山西三个省区，并且煤炭产量每年增长千万吨，在资金使用方面，分散管理的弊端日益凸现。一是资金回收速度慢。长期以来公司所属单位对资金回收疏于管理，导致货款数月才能收回，形成“账上有钱，实际没钱”的局面，     

目标管理在企业的应用实例

神木煤化工产业公司自从2012年开始推行目标管理以来,企业各项工作取得了较好成绩。在制定公司目标计划过程中,自上而下和自下而上几经分析、研究和讨论比较符合企业实际,在执行过程中取得了较好效果。     

新形势下做好基层女工工作的几点思考

正2008年下半年集团公司重新修订了《"十一五"和"十二五"发展战略规划》,将"做精做强"调整为"做大做强",确定了"开放融入、转型发展、科学发展、做大做强"的指导思想,明确了今后的发展目标,制定了以煤炭基础产业为基础,煤化工产业、现代物流产业、装备制造产业、文化旅游和房地产业、节能环保产业为触角的"一基五线"的发展格局。面对国有企业的转型发展,企业内部产业结构的调整,给基层工会工作带来了前所未有的困难与挑战,尤其对女职工工作提出了新的攻关课题,切实把基层女工工作做到维权到位、服务有力、作用明显、女     

陕西中小企业文化的创建与管理

企业文化是企业生存和发展的灵魂,是现代企业管理科学发展的最新阶段和最高层次。陕西中小企业伴随人民共和国同诞生、共成长,较之过去有了长足发展。究其因,与公司长期的文化教育和培养所形成的价值理念和员工对国家与企业的朴素感情不无关系。进入市场经济后,也是因为员工素质的先天不足,公司上下观念滞后以及其他外部环境的变化导致企业发展缓慢,难以做强做大。因此,研究企业文化的创建与管理,不仅对陕西中小企业,而且对全国同类企业以之西部企业都有可之借鉴的重大的理论和现实意义。