国有资本财务管理制度的建设

我国现代财务管理制度的缺乏严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的提高,并已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏,阻碍着企业改革的深化,应建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理和监管评价体系。     

国有资本财务管理制度的建设

我国现代财务管理制度的缺乏严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的提高,并已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏,阻碍着企业改革的深化,应建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理和监管评价体系.     

谈现代企业内部审计质量管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,使企业真正成为生产经营的主体。为此,必须推行现代企业制度,以规范公司制度、产权制度、经营制度和管理制度等。同时,还必须建立、健全现代企业内部审计制度。规范这些制度意味着要逐步深化我国企业的改革,以使其适应社会经济     

浅议物资企业稳步推行现代企业制度

浅议物资企业稳步推行现代企业制度施云桂本文结合当前物资流通企业经营和改革的现状，试对物资流通企业建立现代企业制度谈点粗浅看法。一、正确认识物资企业推行现代企业制度的意义１．物资企业建立现代企业制度有利于重塑市场主体，激发企业经营活力。前几年我们进行的...     

图书评介

《现代企业制度全书》我国第一部全面介绍和阐述现代企业制度,具有知识性、实用性的权威性的大型工具书——《现代企业制度全书》,已于1994年3月由企业管理出版社出版。该书分十章,其中包括:现代企业产权制度、现代企业公可制度、现代企业财务制度、企业MIS系统、现代企业CI设计等,共收入条目1000余条,约100万字,文笔流畅,设计合理,既有理论分析、政策规定阐述、又有实际操作方法介绍,对涉及现代企业制度的企业法律地位,产权关系,国有资产管理与经营,市场主体,企业合同制度、企业组织与领导制度,企业的劳动、人事、分配等管理制度,企业的现代化经营、国际化经营等一系列主要问题作了详尽的介绍和阐述,     

浅议新形势下如何做好国有企业工会工作

<正>国有企业工会组织,是企业的重要组织机构,是党的工会方针、政策在基层落实的组织者和实施者。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化,企业的生产经营环境面临着很多不确定因素,给国有企业工会工作带来了前所未有的困难和挑战。因此,在新形势下如何把国有企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层职工群众组织,是目前面临而紧迫的任务。现结合本人多年的工作实践,就新形势下如何做好工会工作谈几点体会:近年来,广东省盐业集团湛江有限公司工会,在公司党组的正确领导下,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指     

国有企业股份制改革的探索

党的十四届三中全会通过的《决定》中指出:"建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。"公司制是现代企业制度的有益探索,现代企业制度的根本就是产权明晰、管理科学的一种企业制度。在建立现代企业制度中大力推行股份制可以促使企业在实现产权关系系列性变革的基础上,实现企业经营的转换,因此对现有国营企业改组股份经营不失为是转换企业经营机制,培训现代企业制度的生长点。锡盟盟委、行署以党的十四大精神为指针,以《企业法》和《条例》为依据,以转换经营机制为中心,以提高经济效益为目的,从理顺企业产权关系入手,积极进行以股份合作制为主要形式的企业产权制度改革,并进行了试点。被确定的国有企业改组股份合作制试点企业。笔者通过参与对企业改组股份合作制的实践,对此谈几点粗浅认识。     

现代企业制度与企业文化

当前,建立现代企业制度的试点正在蓬勃展开。现代企业制度作为一种崭新的企业制度,尚有许多理论和实际问题需要探讨解决。本文拟就现代企业制度与企业文化的关系作一试析。 一、现代企业制度将带来企业文化新发展 建立现代企业制度,归要到底是使企业成为拥有法人财产权和经营自主权,真正做到能自主经营和自负盈亏的独立法人实体。只有这样的企业,才     

中国真的要毁掉家族制吗?

众多国有企业亏损,经营陷入困境.为了扭转被动局面,帮助国企脱困,中央决定,在国有企业建立现代企业制度."现代企业制度"这一概念进入大众生活后,大众媒体逐渐给予了极大的关注.理论界和新闻界在肯定"现代企业制度"的先进性、合理性、科学性、规范性等等的同时,也有人没有忘记"逆向思维":即现代企业制度是科学的管理方法,那么,什么是不科学的管理方法?现代企业制度是先进的管理制度,那么,什么是落后的管理制度?现代企业制度是应该肯定的管理制度,那么,什么是应该否定的管理制度?于是,"家族制"这一概念被找了出来.     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

随着现代企业制度的建立与完善,"人才就是资本,知识就是财富;人才是知识的载体,知识是人才的内涵;知识是企业无形的财富,人才是企业无法估量的资本"这种经营理念已成为中外企业界的共识.培养人才,使用人才,使人尽其才,才尽其用,已是现代企业经营管理的核心内容之一.向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则.     

现代企业制度建设重在调整企业结构

国有企业建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和建设社会主义市场经济的必然要求 ,其根本目的是使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体。因此 ,陕西省企业调查队 1996年开始对全省 6 0户建立现代企业制度试点企业进行跟踪监测调查 ,1998年试点经验在全省范围内推广 ,省企调队又开始跟踪监测 10 0户建立现代企业制度重点企业 ,一直延续至今。目前 ,百户企业经过整体改制或部分改制 ,已组建大中型有限责任公司或股份有限公司 140余户。但是 ,随着国有企业改革的逐步深入和现代企业制度的完善落实 ,企业所面临的体…     

新时期国有企业加强工会工作的对策建议

工会工作在国有企业治理中发挥着重要作用。进入新时代，国有企业工会工作面临着新任务、新期望和新要求。在此背景下，工会应成为推动国有企业高质量发展的重要力量，发挥好企业与员工的桥梁纽带作用。通过夯基固本，加强以工会章程为中心的企业工会制度建设；通过服务中心，助力企业规范经营；通过健全工作体系，夯实工会工作基础；通过培育优秀文化，创新工会工作方式。     

现代企业工会工作面临的问题与对策

随着市场经济体制的改革和深化,现代企业工会工作面临着诸多问题,工会过于依赖企业无法独立的开展工作,难以做到真正维护职工的合法权益,导致职工对于工会产生不信任的心理.要实现工会工作的新突破.必须改革传统的工会组建和运行制度,从法律上明确界定工会的职能,为工会工作"减负",集中发挥其"维护"职能.     

如何在资源整合煤矿实现工会工作提升

随着山西煤炭资源整合工作的不断推进和企业工会工作的不断深化,资源整合煤矿的生产经营环境面临着更多不确定因素,也使得企业工会工作领域更加广泛,工作对象更加复杂,工作内容更加繁重。面对资源整合煤矿这种新的形势,我们要切实把资源整合煤矿工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显,党委靠得住、行政离不开、职工信得过的企业基层工会组织。全面提升工会组织整体工作,笔者就近几年在资源整合煤矿工会工作的经验进行粗浅探讨。     

现代企业制度下的内部控制制度

随着市场经济的不断发展,现代企业也面临着制度上的创新与挑战,内部控制制度作为现代企业制度下的重要部分,能在很大程度上促进现代企业的管理工作及经营活动的顺利进行,但是目前现代企业制度下的内部控制制度并不能满足企业发展需求,本文就将针对现代企业制度下的内部控制制度进行简要的分析,从而具体阐述完善现代企业制度下的内部控制制度的具体措施,以帮助现代企业不断提高自身的管理能力,促进企业更好地经营生产。     

浅析家族企业的品牌建设

由于家族企业主在创业的过程中多数不具备接受现代企业管理的条件,即使当企业发展到了一定规模后,"酒香不怕巷子深"的草根经营理念仍根深蒂固地存在于他们的心目中,忽视了品牌建设的现代营销理念,从而使得品牌管理机制不成熟不健全,品牌经理人制度缺位成为我国家族企业经营中的普遍现状,从而严重制约了企业的发展,成为家族企业做大做强的桎梏.     

现代企业制度的生长点在哪里?

股份制是现代企业制度的一种,但现代企业制度并不只限于股份制。有一种观点将现代企业制度的产权框架表述为“企业法人所有权——股东权”,这种概括隐含着现代企业制度与股份制的等价,容易使人认为建立现代企业制度就是搞股份制。因此,这个问题必须搞清楚。 现代企业制度即企业法人制度,其基本内容包括法人购产制度、有限责任制度和科学组织管理制度,其核心是法人财产制度。 法人财产制度的真谛在于:在企业法人制度下,出资者的资本所有权转化为获取资本收益、参与重大决策和实施委托经营等权利,此外无权直接干预企业的生产经营活动;而企业则以法人的身份,对出资者投入企业     

浅谈现代企业制度下的会计监督

一、会计监督的必要性 1.会计监督是建立现代企业制度的基本要求. 现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的.在现代企业制度下,由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有者、债权人、管理者以及政府等方面的利益存在一定矛盾与冲突.为了使经济活动能够正常、有序地进行,这些不同的利益集团只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调关系,依靠规范的会计基础工作来表述经济活动,根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理.这样,会计监督就成为建立现代企业制度的基本要求.     

逆风飞扬铸辉煌

在全国铁路市场瞬息万变的情况下,中铁五局二公司在确保传统的道桥板块稳步经营的同时,不断向地铁、市政等领域拓展,创造性地提出"片区经营"和"八化经营"战略,开创了公司经营工作的大好局面。五年沧桑巨变,五年峥嵘岁月。自2008年以来,中铁五局二公司坚持以科学发展观引领企业发展,克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,圆满实现了"一二三"发展战略目标,企业发展取得了重大成绩。——企业体制机制深刻改革。五年来,公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求,进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事     

内部审计在现代企业制度下的作用

内部审计在现代企业制度下的作用文／余静，田高良图／俊勇在现代企业制度下，企业内部审计应以财务收支审计为基础，以经济效益审计为重卢、，充分发挥以下三方面的作用：１．查错防弊，依法维护企业的合法权益建立现代企业制度，企业成为商品生产和商品经营的独立法人。...