关于绩效评核体系有效实施的思考

在党的十八大报告中明确提出:"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。可见,深化行政体制改革,提高政府工作绩效的重要性。绩效评核体系是推行绩效管理制度的重要保障,是促进组织绩效持续改进与发展的实施机制和组织保证。绩效评核体系的有效实施,不仅能提升人力绩效水平和提高组织有效性,而且可以确保组织的战略执行力和集体行动的战略一致性。然而,当前许多组织开展绩效评核所采用的方法与技术都存在严重问题,严重限制了人力绩效的成长与发展,阻碍了组织有效性的实现。本文将围绕绩效评核体系实施的有效性展开讨论,为推行现代绩效管理制度提供方法和工具。     

应用于非营利组织平衡计分卡模型分析

随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。     

浅论我国政府会计体系的建立

会计按照会计主体是否从事经营活动、是否以营利为目的分为企业会计和非企业会计两大系统。在西方非企业会计一般称为政府及非营利组织会计,而在我国自建国以来一直称为预算会计。通常西方各国都把政府及非营利组织会计分为政府会计和非营利组织会计两个部分。政府会计主要用于确认、计量、记录和报告政府和政府单位财务收支活动及其受托责任的履行情况。非营利组织会计主要用于确认、计量、记录和报告各类非营利机构财务收支活动及其受托责任的履行情况。为了适应市场经济体制改革的要求,我国从1998年开始执行《财政总预算会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计准则》（试行）和《事业单位会计制度》以及《民间非营利组织会计制度》（2005年开始实施）。     

谈非营利组织绩效管理的改善

非营利组织是不以获取利润为目的、为社会公众服务的组织.非营利组织的特征可概括为:提供公共服务,不以营利为目的,在经营过程中不获取回报,清算时资财提供者不能获取清算财产,承担一定的受托经营责任.在非营利组织财务中没有利润这一指标,这使得非营利组织管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致,对于一定的投入能在多大程度上帮助非营利组织实现自己的目标难以确定,不同的非营利组织之间也无法进行绩效对比,对各部门的职责履行情况难以进行考核评价.改善非营利组织的绩效管理,就是通过绩效考核等手段客观评价工作绩效,提高整体工作效率,提高工作人员的积极性,发挥非营利组织资源的最大效用,使非营利组织得以生存、发展、壮大,以实现其最大的价值.     

论高校绩效预算制度供给与需求

本文从高校“非营利的准政府组织”角度分析了绩效预算制度的供给与需求,指出了高校绩效预算制度供求的内在矛盾和由此引发的制度供给结构性失调和制度有效需求不足,并进一步研究了矛盾协调机制和制度供给基本途径。     

城市品牌经营机构的组织模式研究

城市品牌的建设与提升需要有合适的城市品牌经营机构。以组织结构理论为基础,通过分析、对比、归纳典型案例,可将城市品牌经营机构的组织模式分为五种典型的具有实践意义的组织模式:政府管理模式、政府+非营利组织模式、公私合作模式、企业模式、多企业成立品牌建设组织模式。选择合适的城市品牌经营机构的组织模式,是城市品牌建设的关键环节之一。     

非营利组织人力资源管理面临的挑战

随着社会的发展与进步,人力资源成为最重要的社会生产资源。因此,各种组织都开始注重人才的培养与积累。人力资本这一概念也应运而生。然而在非营利组织中,似乎人力资源部门的职责依然停留于原有的人事部门的组织关系管理的职责上。事实上,非营利组织主要指职业主义组织(如:医院和学校)、政府管制组织(如:通讯、电力和自来水等具有自然垄断性质的行业)、立法设立的组织、俱乐部组织以及警察、军队等由政府提供的为了保护公共利益的组织〗不仅需要一般意义上的人力资源管理,同时,非营利组织的自身特点也决定了非营利组织人力资源具有特殊的性…     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

论高校绩效预算制度供给与需求

本文从高校"非营利的准政府组织"角度分析了绩效预算制度的供给与需求,指出了高校绩效预算制度供求的内在矛盾和由此引发的制度供给结构性失调和制度有效需求不足,并进一步研究了矛盾协调机制和制度供给基本途径.     

非营利组织财务控制思考

非营利组织是指不具有物质产品生产和国家事务管理职能,主要以精神产品或各种服务形式向社会生产和人民生活提供服务,不以盈利为目的的各类组织机构。非营利组织的财务控制是指以制度、预算等为主要手段,通过规范和约束非营利组织及其内设机构的财务行为,保证国家法律、法规、政策的贯彻执行,提高财政资金的使用效益,确保事业发展目标实现的管理活动。一、非营利组织财务控制意义第一,可以增强财务管理方式的合理性,增强政府财政部门控制非营利组织的     

基于战略管理框架下的政府绩效管理应用性分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与改进等一系列应用环节,对于进一步提高政府行政效率、增强行政效果、规范政府行为以及加速服务型政府建设进程等方面发挥重要作用。随着政府机构改革的不断推进,政府信息公开制度的不断完善,管理和信息技术的进步为政府绩效管理的实施提供了基础和条件;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有重要指导与实践创新意义。经过全面的改进和管理工具的不断升级,政府绩效管理的应用能够进一步提升行政能力、提高执政水平,加速政府机构改革步伐。     

非营利组织人力资源管理的改革途径探索

营利组织机构、政府行政机构、非营利组织机构是现代社会组织阶层中的主要组织机构,不论是在政治领域还是国家产业经济增长相关领域中都脱离不开三大类型组织机构。其中,非营利组织机构主要是以事业单位为代表的社会组织机构,在人力资源管理建设方面与诸多中小营利组织机构一样,需要在如今准入市场背景下尽快能与政府脱钩,建立必要合作机制,实现长效经营机制。文章以非营利组织机构作为阐述切入点,谈及了促进事业单位长效经营的人力资源建设途径,以供参考。     

公司绩效提升的方法

Great公司是生产3c电子产品塑料机壳与零件为主的台资企业,在竞争日益激烈的环境下,Great公司将透过企业体质的改善,以满足客户需求为目标导向,不断提升自我竞争力,提升服务质量,创造更高价值.因此,籍由绩效提升方法与工具来达到企业体质的改善已成为企业营运成功与否的主要关键.本文阐述了Grear公司在经营及营运过程中绩效提升的四项主要工具与方法:平衡计分卡(BSC)导入,企业资源规划(ERP)系统应用,6个标准差(6σ)的执行,知识管理(KM)系统整合,通过这四个项目的导入及展开,达到公司绩效提升的目的.     

非营利组织战略管理绩效评价研究

近10年来,我国非营利组织进入大发展时期,据民政部门统计,1997年全国登记的社团组织181313个,到2003年达到266612个,增加近50%.但由于我国对公共事业的管理还不够完善,一些非营利组织在发展中出现很多问题,为了有效提高非营利组织的运营效率和政府、公众能有效地对非营利组织的行为进行监督,有必要对非营利组织的经营绩效进行评价.开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要.     

基于灰色模糊综合评价法的政府绩效评估“最有效主体”研究

自20世纪90年代以来,我国政府绩效评估进入了规范化、系统化的发展阶段,学者们普遍认为政府绩效评估主体要实现多元化的发展状态。本研究在多元化的政府绩效评估主体中,选取了上级主管部门、公民、企业和非营利组织这4个具有代表性的评估主体作为判断对象,采取问卷调查的形式,收集有效信息,利用层次分析—灰色模糊综合评价法对这4个主体进行系统分析和对比,依据分析结果选取出非营利组织作为"最有效主体"参与政府绩效评估,并具体阐述非营利组织参与评估的优势和发展趋势。     

《政府与非营利组织会计》教学探讨

文章从分析<政府与非营利组织会计>课程特点入手,在对教学现状深入分析的基础上,基于能力提升的教学目标,提出了提升教师素质、丰富教学内容、改革教学方法、拓展研究思路、加快教材建设等促进<政府与非营利组织会计>教学改革的对策建议,以期更好地促进教学质量提升,培养出适应时代发展的高素质会计人才.     

创新型大企业培育招数

培育创新型大企业要着重采取六项措施：推进观念创新，提升发展战略；推进资源创新，提升整合成效；推进技术创新，提升核心能力；推进人才创新，提升扩张根本；推进营销创新，提升经营绩效；推进管理创新，提升管理水平。     

融入法人治理结构发挥党组织政治核心作用

申达股份是上海纺织集团的骨干企业，是规范的上市公司。随着公司战略发展目标的进一步落实，经济发展速度的不断加快，公司下属多元投资控股、参股子公司的数量也在不断增加。这些企业大都按照现代企业制度建立了董事会、监事会、股东会等组织机构，并按照分权制衡的原则实施公司治理与生产经营工作。在这些企业中，如何既按照现代企业制度模式规范运作、又坚持党管人才原则，是申达股份党委面临的新课题。     

我国非营利组织促进就业现状及对策分析

面对我国逐年来日益严峻的就业形势,通过发展非营利组织,是缓解就业压力和扩大就业的有力途径.而宏观外部制度环境的限制以及非营利组织自身的缺陷,导致我国非营利组织在这个问题上未能完全发挥作用.如何加快政府职能转变,同时加强非营利组织自身建设是有效拓展非营利组织就业的关键所在.而推动公共服务社会化、加强政府对非营利组织的扶持,以及改善非营利组织的经济状况等是实现目的的重要手段.     

非营利组织平衡计分卡维度分析及框架构建

非营利组织是不以获取利润为目的、为社会公众服务的组织。随着市场经济体制的日趋成熟,我国非营利组织在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是我国公益资源严重匮乏、公益制度配给制、资源配置不合理甚至浪费现象突出。如何有效地对非营利组织的绩效进行评价,是一个值得关注和探讨的问题。