建筑管理方法探索

不论是国外还是国内在建设工程的方面都有了很大的改善,但是如果建筑企业想要更加提高本企业利益,不仅在质量方面做到最好,更需要的是企业的有效管理措施,只有这样才能更好地发展.     

客户关系管理(CRM)的理论及应用探讨

在信息技术和网络飞速发展的今天，不论是新兴企业还是传统企业，都需要通过现代信息技术来提高生产效率，加强管理效能。客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM)就是企业通过现代信息技术来提升管理的有效工具之一。对于现代企业，拥有客户就拥有了一切，面对日益激烈的市场竞争，CRM能帮助企业更有效的管理客户、获得客户。     

统计工作中统计思想的重要作用分析

统计思想不仅在统计工作中应用，在很多其他工作中也经常会应用到。例如对于企业总体情况的分析和预测，对资料内容的把握等方面都会运用到统计思想到这些工作中。因此，分析统计思想的重要作用，对于加强统计部门之间沟通与协作，确保统计数据的准确性，提高统计工作质量都有着十分重要的作用。     

从统计与会计的比较分析看统计改革

统计核算与会计核算一直是经济核算的两个重要组成部分.特别是企业统计与企业会计核算在很多方面存在着有机联系,尤其是随着新国民经济核算体系的建立、完善及现代管理会计的发展,二者联系日益密切.但现实工作中两种核算可以说是"两张皮",基本上各自独立,很少相互协调联系,统计工作者不懂会计,会计人员不懂统计,造成资料不能共享,无论统计还是会计核算都不能很好地发挥应有功能,这就给经营管理者造成诸多不便.企业管理活动需要统计与会计相互协调,那么,统计与会计能否协调一致呢?应如何协调呢?本文仅就此谈谈自己的几点看法.     

抓“四个三”建设 促企业统计工作现代化

统计工作在企业管理中占有举足轻重的地位，统计工作水平直接影响到企业的决策水平。几年来，国家的改革、企业管理现代化的推进，都要求统计工作跟上形势发展的要求。那么，怎样才能适应呢？必须努力使统计成为企业经营的“信息屏”，成为管理与决策的“动态校准仪”，逐步向现代化升级。具体讲，以下几个方面亟需强化。     

质量管理体系在企业中的推行及作用

<正>质量体系对企业的发展至关重要,不论是从市场需求还是从企业内部的管理来说都是如此。本文就质量管理体系在企业中所起到的作用,以及如何在企业中推行质量管理体系这两个问题进行探讨。一、质量管理体系在企业中发挥的作用一个国家质量的整体水平反映了这个国家在教育行业、管理水平以及科技方面的整体状况。对于一个发展中的国家     

统计在煤炭加工企业的应用

企业统计是国民经济统计的数据基础。统计已无可否认地成为一门重要的学科,统计专业技术应用到生产生活的方方面面,它作为从数量方面入手反映企业生产经营状况并揭示企业客观发展规律的一种手段,在企业生产过程管理中,发挥着重要作用,占有极其重要的地位。     

统计工作为企业管理服务的思考

企业统计是企业管理的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠依据，在企业的经济运行中发挥着信息、咨询、监督三大职能。统计工作遍布企业管理的方方面面，大到企业的长远规划，小到班组建设，凡是能用数字反应事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。然而，社会经济体制发展到今天，企业的一切活动以经济效益为中心，以实物量为基础的企业统计工作将如何开展，才能为管理服务，充分发挥统计的职能作用，已是摆在企业统计工作者面前的一个新的课题。     

试论企业统计工作的加强度

近些年来社会的不断发展,与之相伴的商业的发展也越来越快,商业对管理方面的工作要求也越来越严格,商业规模的不断庞大,统计工作对企业的生产与经营越显得重要。特别是当代企业,面对来自各方各面的压力,都要去面对。如果想要在竞争激烈的社会立足,企业就不能坐以待毙,其必须对管理方面进行发展加强改善,而决定企业未来发展的则是统计工作的质量,因此统计方面的工作必须被企业所重视。然而,想要健全统计工作方面的制度,首先要提高统计工作者的工作素养,并且不断完善有关方面的方针,找到应对本企业管理的方案。统计工作质量的好坏决定企业是否能健康发展,所以企业应该重视统计方面的工作,重点培养和栽培高素质的统计人员,在工作实践中总结改进统计工作方案,制定健全统计方面的制度,建立起一个既能满足企业管理,提高企业经济效益的科学方案。     

浅谈统计工作对企业管理的作用

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。通过参与科学调查、决策计划、经济监督和管理,将分析结果以政策、范围、主题、过程、目标五个方面体现决策的正确性,从而为企业提供更行之有效的解决办法,是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,要加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计机制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的"信息""、咨询"、"监督"三大职能,从而促进企业管理水平的提升。     

浅谈企业统计中存在的问题及其应对策略

企业统计对于企业经济管理来说，它贯穿于企业管理的始终，涉及到企业经济管理的方方面面，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用，极为重要。文章从企业统计现状中找出其中存在的问题，重视程度不够、缺乏沟通交流、人员素质不齐和队伍变动频繁，然后针对这些问题提出三点应对策略，比如健全统计体制、稳定统计队伍以及加大执法力度，对于改善企业统计的质量具有一定的参考价值。     

刍议统计工作如何为企业管理服务

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分,也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天,企业对统计工作的需求更多了,而且要求越来越高,要求统计工作更贴近市场,参与企业经营的全过程,为企业生产经营发挥实效。企业的统计工作如何为企业管理服务,充分显示统计工作的魅力,[第一段]     

统计物语

德国人斯勒兹曾说过: “统计是动态的历史,历史是静态的统计.”可见,统计的产生与发展是和生产力的发展、社会的进步紧密相联的.统计在许多领域都有应用,无论是在财会、管理、核算活动中,还是在农业生产、科学研究、医疗卫生、文艺体育等方面,它都与我们息息相关.     

企业统计工作如何立足

市场经济是一种以价值规律为指导的信息经济。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握全面的、充足的市场信息。而在企业的所有职能部门中．唯企业统计能提供范围更广、层次更深、质量更高、内容更全面和系统性更强的信息资源。市场经济条件下．统计已成为企业管理的重要组成部分，甚至可以说，只要企业存在，就有统计存在的必要。而且，经济越发展，统计工作的重要性越明显。然而。面对飞速发展的市场经济形势．企业统计工作如何顺应时代发展的需要。的确是一个迫切需要解决的问题。在此，笔结合多年实际工作，提出一些个人看法。     

企业如何应用统计技术

统计方法在质量管理的发展史上占有重要地位,统计方法在质量管理中的应用,可追溯到20世纪初。最典型的统计方法是抽样方法和休哈特的控制图。美国人菲根堡姆在《全面质量管理》中,把质量管理分为检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。由于历史的原因,我国企业的质量管理大多跳过了“统计质量控制”阶     

试论公共关系在温州民营企业形象建设中的作用

<正>公共关系按照通常发展规律一般是在商品经济高度发达的区域或经济环境中企业规模和层次水平发展到一定的高度时才被真正运用和发展,然而在温州这个独特的经济区域中,在总体发展水平较低的温州民营企业中公共关系从不自觉到自觉、从朴素引用到专业运作越来越得到重视。不论是在企业形象的塑造、品牌的创建还是企业关系的协调、企业危机管理中,公共关系都发挥着巨大的作用。     

从CFO到CEO 知性人生成功转型——记武汉东湖高新集团股份有限公司总经理何文君

作为一名CFO出身的CEO，何文君展示出了其与传统CEO的不同之处，那就是更加重视财务管理管理工作，真正把财务管理作为现代企业管理的中心环节来抓。不论是强化资金管理还是加强财务信息建设，不论是推行预算管理精细化工作还是搭建新的绩效管理体系，不论是倡导财务服务理念还是打造一流队伍，何文君在财务管理领域都取得了卓越的成绩。在此基础上，何文君在东湖高新集团工业地产、环保脱硫、环保电力三大业务板块上进行了突破性创新工作，为东湖高新集团的利润增长和整个企业及行业的发展都带来了十分积极的影响。     

加强法制建设 做好公路统计

公路统计是公路规划、计划的基础工作。近些年来，辽宁省的公路建设事业取得了突飞猛进的发展，无论是公路的数量还是公路的技术等级都有了很大的提高。然而，一些地区公路统计工作不被重视，一些统计指标数据不准确．已经影响到了公路事业的快速发展。究其原因，主要是在实际工作中。统计法律法规及统计工作重要性的宣传力     

防爆叉车市场前景广阔

叉车作为重要的物料搬运设备之一，近年来得到了较快的发展．不仅是产量大幅度增长，更可喜的是规格品种不断增加．技术水平逐渐提高。根据中国工程机械工业协会机动工业车辆分会的统计显示，物料搬运设备连续几年保持稳定的增长势头．增幅平均在30％左右。不论是燃料叉车、电力叉车、手动叉车的国内市场销售．还是主机和配套件的出口，都得到快速的发展。     

关于企业薪酬多样化管理模式的思考

劳动者为雇佣者劳动,雇佣者为劳动者支付报酬,这不仅仅是几千年来的惯例,更是我国劳动法中的明文规定。但是随着社会经济快速发展,由企业选择劳动者逐渐变为了优秀劳动者选择企业。不论是为了保证留住优秀劳动者,还是为了企业自身的发展,单一企业的薪酬管理模式都必须进行创新和改革。本文就传统的企业薪酬管理模式分析、多样化管理的必要性、多样化管理的内容和建议等方面进行阐述,以期对企业有指导意义。