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1.
企业人力资源的合理配置与管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
文章对人力资源配置进行了研究和分析,并结合实际中的业务发展,构建了一个企业人力资源优化配置研究的理论模型,对人力资源优化配置提供了一些建议. 相似文献
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利益是企业生存发展的核心,只有得到足够的利益,才能保证企业平稳运行,促进企业发展。在提升企业利益工作中,规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标,通过规范劳动用工管理优化人力资源配置,达到人力资源的最合理利用,降低人力成本投入,提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面,通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。 相似文献
3.
当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。 相似文献
4.
文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2017,(12)
随着我国铁路货运由市场货运替代计划货运,铁路运输企业管理模式向独立法人模式发展,全面预算管理也必将被铁路运输企业应用。推行全面预算管理可实现企业的精细化管理,对内部资源优化配置,提升了管理水平,控制了经营风险,实现企业的既定经营发展目标。本文对铁路运输企业推行全面运输管理的研究,得出企业全面预算管理必须与企业的财务目标现统一,创新管理模式,实现企业既定的经营目标。 相似文献
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<正>人力资源作为企业资源要素,对企业改革发展具有重要作用。在激烈的市场竞争环境下,面对内外部形势的不断变化,企业在做好人力资源开发与培训的同时,对人力资源“盘活存量”的合理优化配置变得尤为重要。特别是供电企业,其面对电网技术的更新迭代、员工技术技能水平的差异,迫切需要主动探索改革,整合资源、挖潜增效,不断优化人力资源配置,实现人力资源高效利用,推动企业高质量发展,这对新发展格局下供电企业提升人力资源配置效率的相关研究具有现实指导意义。 相似文献
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外部招聘由于信息的不对称性,存在着招聘失灵的问题,内部招聘的必要性之一就在于可以及时矫正外部招聘的失灵,优化企业人力资源配置。本文认为内部招聘是企业人力资源优化配置的重要工具,但内部招聘同样存在风险与局限,要实现人力资源配置的最优化,必须在做好人力资源科学规划的基础上,根据企业发展的生命周期与企业战略进行动态改进。 相似文献
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如何实现人力资源在企业中的合理配置与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济的发展,原有计划经济时期的人力资源管理模式逐渐退出管理的舞台。在新的经济条件下,企业在改变人力资源的合理配置上面临很多难题。本文认真分析了当前企业人力资源配置现状,提出几点优化配置的建议。 相似文献
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人力资源是企业发展的第一宝贵资源,企业正常运行各个方面的工作都有需要人力资源的配合和推动。但是目前我国企业在人力资源配置方面还存在一定的问题。本文就现今企业人力资源配置中存在问题进行分析,提出一定的完善措施,帮助企业进行人力资源的合理配置,形成良好的工作团队,提高企业效率做贡献。 相似文献
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在企业并购中的资源整合中,人的因素对并购绩效起着至关重要的作用,人力资源的整合是最重要的整合.随着并购双方间人力资本优势的转移,企业发展的人力资本协同效应逐渐展现.企业在并购中只有通过有效的人力资源整合,才能优化配置企业人力资源,激励人力资本动力和协作力,挖掘人力资本潜力,从而提高企业效率和并购绩效.人力资源整合相对于其他要素的整合,涉及的问题既多又复杂,因此必须慎重进行.在人力资源整合中要注意解决以下几个问题: 相似文献
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陈帮金 《中小企业管理与科技》2014,(18):37-38
作为国有企业,煤矿一直都是粗放型、劳动密集性企业,始终存在“人多好干活”的思想,大大束缚了企业的发展和劳动效率的提高。本文主要是从煤矿企业人员与岗位的优化配置,控制用工总量出发,发挥人力资源管理的有效配置,从而实现生产效率的提高。 相似文献
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赵捷 《中小企业管理与科技》2010,(12):58-59
在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题.文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径. 相似文献
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以贯彻实施劳动定员标准为契机,进一就优化企业劳动组织方式,加强企业"三定"管理,促进企业按定员定额组织生产,不断提高用人水平和劳动效率,合理控制用工规模,调整优化用工结构,有效控制用工成本,提高人力资源配置效率,健全定员管理工作体系,夯实人力资源管理基础。 相似文献
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企业作为资源分配的主体,需要采取一系列有效的措施和方法,在市场竞争中实现各种生产要素的组合与重组,以使利益不断最大化。而随着知识经济的到来,企业竞争归根到底就是人力资源的竞争,作为企业管理中特别重要的一个环节,人力资源管理为企业的发展创造着无限的可能,对企业提升竞争力和综合实力有着不可忽视的影响。一、人力资源优化配置对提升企业竞争力的优势分析1.可以提升企业的生产经营效率。企业在资源配置与整合的过程当中,其地位始终占据在最核心的位置。 相似文献
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内蒙古自治区是一个农牧业大区,农牧业资源绝对数量丰富,随着二元经济结构的调整和变化,市场在引导农牧区人力资源优化配置中发生着日益重要的作用。如何合理、有效地利用现有人力资源,提高农牧区人力资源的配置效率是内蒙古自治区农牧业发展中面临的重要问题。本文对社会主义新农村建设中的内蒙古农牧区人力资源优化配置进行研究,结合内蒙古地区的实际,构建了农牧区人力资源优化配置计量模型,在研究有关农牧区人力资源优化配置的基础上,从实现农牧业产业化、构建内蒙古农牧区人力资源优化配置支撑体系等方面,提出了具有一定参考价值的观点。 相似文献
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对于企业来说,人才是灵魂。在人力资源方面,对于人才的合理调配,让人才充分发挥出自己的能力,对管理者来说,是重中之重。如何发掘人才潜力的关键则是企业对自我人力资源结构配置的合理优化。企业应该对人才的素质结构、知识结构等方面进行充分的了解,在人力资源结构配置中,从这些方面发现缺点,进而找到如何让人力资源结构配置更优的方法。 相似文献
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随着社会经济快速发展,人力资源开发在企业发展过程中发挥着重要作用,因此,企业的生产经营与发展需要注重对人力资源的研究。当今社会市场竞争越发激烈,而传统的人力资源管理策略已经无法适应新时代企业发展的现实需要,所以,企业需要优化人力资源结构,注重公平、效率、管理,提升企业人力资源管理质量,提高企业核心竞争力。 相似文献