论企业技术创新的人才激励机制

21世纪是激烈竞争的世纪,企业技术创新决定了其在国际竞争中的地位,具有创新精神的人才是竞争焦点。文章首先阐述了当代企业技术创新人才的主要特征,然后从人本激励、资本激励和知本激励三个方面论述了企业技术创新的人才激励机制。     

提升我国石化企业技术创新能力的研究

本文通过对我国石化企业竞争力现状的分析,阐明了提升其技术创新能力的必要性.并从加大R&D经费投入、实施专利战略、提高产品创新和工艺创新能力、建立吸引人才的激励机制等方面探讨了提升我国石化企业技术创新能力的对策.     

企业技术创新人才的激励机制研究

随着技术创新对于提升企业经济效益的重要性越来越高,作为技术创新主体的技术创新人员在企业中的地位更加凸显。如何有效地对技术创新人才进行激励成为企业管理活动的重要问题。目前我国企业对技术创新人才的激励机制仍然存在很多缺陷,激励机制缺乏针对性,激励方式单一等,这些问题严重影响了企业的技术创新效率。本文根据技术创新人员的特点,提出要建立合理的多层次的报酬政策,提供富有挑战性的工作以及进行完善的职业生涯规划管理,以期实现对技术创新人才的有效激励。     

高新技术企业建立人才激励机制初探

一、高新技术企业建立人才激励机制的重要性 高新技术企业主要从事高新技术产品研究、开发、生产经营活动,其突出特点是知识和技术的密集性.作为知识经济产业支柱的高新技术是知识和技术创新的结果,而人才无疑是知识技术创新的主体.     

建立民营高科技企业的激励体系初探

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文分析民营高科技企业高级管理人员和技术创新者的工作及心理特点,并针对这些情况,首先提出相关激励体系设计的原则,然后在原则的指导下从薪酬制度、工作时间、企业文化等方面阐述了相应的激励措施。并探讨了为了更好地实施这些措施应注意和处理的各种关系,以此来不断提升激励的效果和效率。     

加强技术创新 提高企业核心竞争力

企业开展技术创新,首先是要树立技术创新意识;二是要完善内部激励机制,加快技术创新人才的培养;三是建立企业技术创新的投入机制;四是构建有利于技术创新的制度环境;五是加强企业文化建设,培育企业持续不断创新的能力和机制。     

企业技术创新的风险管理研究

技术创新是一项高风险活动,导致其具有高风险性的因素很多,主要可分为企业内部风险(管理风险、技术风险、生产风险和财务风险)和企业外部风险(政策风险和市场风险)。应对措施是对企业技术风险进行预防控制,主要包括宏观预控对策和微观预控对策。前者主要包括:不断完善创新环境的法律体系,为企业开展技术创新活动提供良好的社会氛围;实施积极的财政政策,大力鼓励企业开展技术创新活动;建立科技贷款基金,实施相应的担保政策;建立健全不同形式的技术开发机构,促进企业不断提高技术创新能力;建立风险投资公司,不断健全风险投资体制。后者主要包括:树立正确的风险态度;建立相应的风险管理机构,加强对技术创新风险的管理;建立技术创新风险预警系统;努力完善技术创新风险的管理信息系统,降低技术创新风险;广泛采用技术创新多元化策略,分散技术创新风险;建立严格的决策程序,不断提高决策质量;建立吸引人才的激励机制,充分发挥优秀人才的创新能力。     

完善中小企业职业经理人的激励机制

本文主要针对中小企业在吸引人才方面存在的问题,着重介绍了中小企业如何吸引职业经理人,以及如何建立和完善职业经理人的激励机制,即从年薪制、福利计划、EVA管理系统、培训、企业文化等六方面论述了构建这一激励机制的思路。     

浅析企业员工激励机制的建立

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何可持续发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争.激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要.     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

现代企业技术创新人才培养与激励机制建立研究

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题.目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率.企业的管理者要根据技术创新型人才的特点形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制,从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性.     

人力资源管理中员工的激励机制探讨

激励机制是人力资源管理的动力源泉,尤其在人才竞争日益激烈的今天,企业人力资源管理中员工的激励机制的有效运用,是企业吸引留住人才的重要手段。通过制定符合企业背景的激励机制,可以有效的调动员工的积极性,增加员工满意度,提高工作效率,从而提升了企业效益,增强了企业的竞争力。本文概述了人力资源管理中激励机制的意义以及必要性,在介绍了企业建立激励机制的基本要求后,提出了关于企业在建立激励机制时的四方面建议,为相关从业者提供理论参考。     

注重专利技术开发推动降噪科技进步

技术创新成为了决定企业能否顺利转型，提高企业的生存与发展具有至关重要的意义。抓住当前国家支持技术创新的有利条件，从重视技术创新队伍建设建立人才激励机制入手，结合实际工作开展技术创新，加速科技成果转化。     

高新企业如何激励专业技术员工

<正>随着高新技术的发展,企业间的人才竞争愈演愈烈,企业拥有核心人才就相当于拥有了核心竞争优势,因此,高新技术企业往往不惜重金吸引人才。然而人才进入企业后,若企业在人才的保障、发展等方面没有跟上,缺乏完备的激励机制,则容易陷入留不住人才的境地。人才的流失不仅为企业工作开展的连续性等带来影响,同时也会提高企业的管理成本,甚至影响企业口碑,阻碍企业对人才的吸引,严重影响高新技术企业的创新发展。因此,企业应不断完善人力资源激励机制,这对于人才的保留和吸引具有重要意义。     

对企业研发人员的管理与激励

技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动的人力群体将成为企业发展的关键因素。要应对加入WTO后国际各大企业集团对我国技术人才的争夺,提高企业自身技术创新能力,就必须对企业这类人力资源采用新的管理模式和有效的激励机制。企业研发人员管理现状目前企业对研发人员的管理主要存在着两个方面的偏差。一是放任自由型,即对这些人员无管理目标,他们没有明确的主攻方向和新产品设计任务,仅仅解决企业生产中出现的一些技术问题,干多干少一个样,缺少必要的激励机制和相应的奖罚措施,使得他们技术创新的活力得不到发挥…     

国有企业技术创新的障碍及其对策

技术创新是企业可持续发展的基础。当前,我国国有企业技术创新的主要障碍缘自制度改革不到位、资金投入不足、创新人才短缺、激励机制弱化等等。而要解决这些问题,就必须首先进行产权制度改革,使企业真正成为技术创新的主体,使之在市场经济条件下激发进行技术创新的动力和能力。同时,各级政府也要采取相应的优惠政策和措施,完善职能,建立技术创新的支撑体系     

我国企业激励机制存在的问题及对策

激励机制是当今我国企业提高核心竞争力的必要选择。本文通过对企业员工激励机制现状的分析,并对存在的问题制定出科学公正的激励机制,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,充分发挥员工的工作积极性和创造,使企业立于不败之地。     

试论企业建立有效的人才激励机制的意义

企业建立有效的人才激励机制，是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿干企业的引才、留才、用才及人才培养全过程的始终。有效的人才激励机制，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地调动人才的积极性具有重要的现实意义。     

新形势下企业员工激励机制建立的思考

员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。本文在阐述激励内涵的基础上,分析了大多数企业现行员工激励机制存在的问题,并结合管理实践和相关理论,就新形势下企业员工激励机制的建立与完善进行进行探讨,以吸引、留住人才,实现企业的可持续发展。