谈奖金的激励效应

本文阐述了实现奖金正效应和两各途径及造成奖金效应的原因，并讨论了如何使奖金的激励效应得持续发挥，从而使负效应减少到最小限度。     

试谈奖金激励的效应

奖金关系职工的切身利益，是十分敏感、引人关注的问题，探讨奖金激励的效应，搞好奖金分配将有一定的指导作用。     

建立约束机制发挥奖金激励作用

60-70年代工资水平很低，分配制度是单一的，实行的等级工资制度，没有或者很少奖金，收入讲级别，劳动强度和竞争压力不大，人们的劳动自觉性也比较高，更多地是讲贡献。十一届三中全会以后，随着我国重心到经济建设上来，社会不断向前发展，市场经济的观念逐步深入人心，人们的收入水平普遍提高，分配形式也不断改革，国家对企业的工资分配政策重点为：国家宏观调控，企业自主分配。这样职工除有固定的工资收入外，每月还有一定比例的奖金，但奖金的考核分配问题一直困绕着企业的经营者和劳资人员。     

论以EVA为基础的奖金期权激励机制

奖金和股票所有权都有一定的激励作用,但是它们也都存在本身不可克服的问题.杜邦公司和通用汽车的早期做法值得借鉴,也就是将奖金和股票所有权结合起来,来规避不足的地方.本文提出了以EVA为基础的奖金期权激励机制,将经营者的奖金和期权收益与EVA挂钩,并且期权要用部分奖金购买.这种做法在股票市场不完善的情况下更有适用性.     

浅谈“奖金”的激励作用

一、目前激励制度存在的问题随着分配制度改革的不断深化 ,越来越多的国有企业将职工个人收入与企业或部门效益挂起钩来 ,实行了承包制、效益工资制等多种分配形式 ,其目的是充分调动经营者和生产者的积极性、主动性和创造性 ,激励广大职工为实现组织目标多做贡献 ,尽最大努力创造更好的效益。这些办法在实践中取得了成效 ,但其中也存在这样或那样的问题。1 指标 (目标 )不尽科学合理。有的单位将任务指标订得尽可能低一些 ,认为这样会使完成任务的把握更大一些 ,对职工的激励会更大一些 ;另一些单位认为将下属单位的分解指标订得尽可能高一…     

关于经理期股激励制度试点工作的思考

<正> 自20世纪80年代以来,经理期股激励制度在西方国家得到广泛应用和普及并取得了良好的效果。在1996年《财富》杂志评出的全球500家大型工业企业中,有89％的公司已对高级管理人员采取了经理股票期股激励制度。我国先后在深圳、上海、杭州、武汉等地企业试行经理期股激励制度。中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革     

无"薪"的激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和管理水平。     

调动职工积极性不能忽视情感激励和物质利益的作用

情感激励“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”因此,情感管理成为人力资源管理的一项重要内容。有人称,情感工作是一项细致的拴心工程。如何运用情感激励呢? 情感激励首要的就是给职工自由发展的空间。著名企业美尔雅的管理模式不是要职工适应公司,而是公司适应职工.将人力资本激活,进而激活其他资本。这种运营机制,使美尔雅的每一次扩张,裂变,都带来不可估量的资本扩张与     

CEO薪酬激励

为CEO制定合理的薪酬,是公司机制的要求,也是落实激励机制的要求激励机制是公司治理的重要部分,它能保障公司各利益相关者利益的一致性,促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。其中最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。我们看到,媒体上有关CEO薪酬激励的负面报道     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分，对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展，强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系，都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

关于企业薪酬与激励的思考

阐述了影响企业薪酬设计的几个主要因素,提出了企业进行薪酬设计的主要方向,并就薪酬的公平问题和实现有效激励的几个方面进行了论述。     

阳光激励须坚持市场化前提

科学的薪酬激励制度是公司治理有效的核心内容和重要保证,国有企业监管者对此一直在进行积极的探索。国有企业实施股权激励,市场化是前提,公平、公正、规范、透明是具体要求,创造更高的业绩是要得到的效果     

构建基于岗位绩效的薪酬激励体系

天津市电力公司(以下简称天津公司)自1993年以来,一直执行岗位技能工资制度,现行薪酬构成分为四个部分,工资、津贴、补贴和奖金.但是由于缺乏灵活的调整机制,随着职工工资水平的正常增长,天津公司薪酬项目构成比例严重失衡,固定薪酬(工资、津贴、补贴)比重偏低,变动薪酬(奖金部分)比重过高,基本工资制度激励弹性不足.     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

如何发挥奖金的作用

如何发挥奖金的作用四十三所奖金作为超额劳动的报酬，是社会主义按劳分配的形式之一。按劳分配除主要通过工资形式体现外，还需要奖金这种补充形式来鼓励超额完成任务的个人和集体。奖金，可以促进劳动生产率的提高和生产的发展。但是，它不可能直接转化为生产力，必须通...     

关于内在薪酬激励有效性的问题与对策探析

当外在薪酬已经不能满足员工的高层次需求的时候,内在薪酬在一定程度上给企业的人力资源管理工作开创了一个新的领域,在这个领域中,只要有科学的薪酬设计模式和真正落到实处的激励方法,就会产生无穷且深远的影响。本文从分析企业内在薪酬的相关特点出发,进而指出现今企业在运用内在薪酬激励时走入的几个误区,最后建立出符合员工与企业战略发展需求的内在薪酬激励模式。     

人力资源的层次结构及其价值激励形成的探讨

分析了企业人力资源的层次结构，指出应针对不同层次的人力资源，采用不同的激励形式，以促使其为企业作出最大贡献。在此基础上提出人力资源的激励形式可概括为工资奖金、股票期权和股权3种，并分析了3种形式的利弊。     

发挥薪酬管理的激励作用

经济的发展和人们思想观念的变化,使得电力企业的薪酬管理越来越敏感,员工不单对薪酬待遇提出更高的要求,更渴望企业能重视他们自身的价值。