国外企业的管理经验

有人说一个企业成功的关键在产品，有人说在服务，有人说在价格，还有人说关键在于广告……，而实际上一个企业成功的关键在于管理，出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验：     

解读外企管理

有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验:     

它山之石--国外企业的管理经验

有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益.下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验:     

QQ创造出来的奇迹

在网络界的寒冬里，QQ像一把火，照亮了IT行业。有人说，QQ的成长是一个商业奇迹；也有人说，QQ的发迹是一个市场奇迹；还有人说，QQ的成功是一个网络奇迹。透过QQ非同寻常的传奇经历，我们看到的是一条特殊的软件企业迅速壮大之路。     

CRM：美餐，还是鸡肋？：揭开CRM的面纱——客户关系管理座谈会观点集萃

客户关系管理（CRM）是当前企业界非常热门的一个话题。有人说：CRM看起来很美，可不管对大多数生产厂商还是对企业用户来说都犹如“鸡肋”！有人说：CRM目前仅仅只是一个热点，还是不一个“卖点”！有人说：CRM好像是一剂包治百病的灵丹妙药，又好像是一个无下嘴的刺猬……对于CRM，企业往往既充满对其神奇作用的向往，又充满对其投入风险的畏惧。那么，CRM究竟能给企业带来什么？企业如何进行CRM的布局？如何规避实施CRM的风险？什么样的CRM最契合企业的需求？已经成功实施CRM的企业发生了哪些变化？……     

跨国企业怎么建设企业文化（三）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（三）

第三部分：值得进一步学习借鉴和总结经验的课题 成功的企业都有其独到的成功之道：集团内合资合作企业大多数是成功的？有人说，是因为跨国企业有品牌；有人说，是因为有价值体系；有人说，是因为有一套管理系统；也有人说他们的网络功能很完善，有客源；体制、机制很完备……这些确实都是跨国企业成功的重要因素，都值得我们作专题的研究。在“拿来”的基础上学习借鉴。     

四两如何拨千金

不久前，我在《天下》杂志上看到一篇厉以宁教授的文章．他认为在激烈的企业竞争中．中小企业要想避免被淘汰的命运，关键在于——管理大师德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中所说的：在一个小生态领域中获得优先地位。他认为这是中小企业成功的关键。     

争议“主业＋投资”模式——“主业＋投资”模式：未来之路

“主业＋投资”热的背后 为什么这么多企业选择“主业＋投资”模式？为什么说这是一个必然选择？实际上它较好地解决了中国企业界包括我们商学院教授多年来一直探讨的一个话题：一元化和多元化的矛盾。这个矛盾是一个死结，讨论很多年没有结果。有人说要把鸡蛋放在一个篮子里，有人说不能把鸡蛋放在一个篮子里。中国目前比较成功的企业，大多数经历过多元化的尝试。     

激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土，是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中，人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高，产品多么精良，服务多么优秀，决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的 忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区，应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…     

勤于学,敏于思,躬于行——记中国煤炭地质总局局长、党委书记徐水师

有人说,敢为人先是他的成功要素,能顶着巨大风险引进技术设备,使企业技术全面升级,把一个无人问津的小厂办成全国知名的企业。有人说,敬重人才、敬重知识是他的成功先决条件,不然,他不会获得地     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

编辑絮语

管理咨询有用吗?有人说管理顾问可能是企业医生、教练,也可能是“杀手”或“背黑锅者”,因为有成功的案例,也有失败的教训。不管是什么,我国管理咨询行业在经历过艰苦的导入期后,终于进入了一个高速增长的时期。     

跨国企业怎么建设企业文化——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告(三)

第三部分:值得进一步学习借鉴和总结经验的课题成功的企业都有其独到的成功之道。集团内合资合作企业大多数是成功的。有人说,是因为跨国企业有品牌;有人说,是因为有价值体系;有人说,是因为有一套管理系统;也有人说他们的网络功能很完善,有客源;体制、机制很完备……这些确实都是跨国企     

养文化之灵 铸兰生之魂——兰生集团企业文化理念大讨论侧记

文化显然是当今时代的热点词汇之一，被赋予了太多复杂的诠释。我们常常讨论．对一个企业而言．最重要的到底是什么？有人说是人才．有人说是管理，也有人说是资金、质量、服务，还有人说是品牌等。或者干什么的就说什么最重要。其实．那些复杂的物质现象只是文化的外显形式，那么，你到底要抓住那一环．才是抓住了问题的中心．牵一发而动全身，让所有的问题迎刃而解？     

推进绩效管理 提高执行能力

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

面对通胀，女人要善做“收钱的匣”

有人说，成功的男人背后往往站着一个好女人。在某公司做高管的小周，就娶了这样一个好媳妇。     

当直销遭遇试点——中国直销：道可道 非常道

有人说，抢跑成功就赢在起跑线上；有人说，换汤不换药才历久弥新……也许，要在中国把直销做成功，根本就不存在什么独门秘笈。     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

跟踪监控——提高管理执行力

战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业．自我突破与提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题．近几年，虽然很多企业试图通过各种学习途径提高它．但都无济于事。这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。     

网络供需链下财务经理所需的新技能

2002年4月5日ChinaByte转载2002《福布斯》全球富豪排行榜，美国沃尔玛零售连锁集团公司5位家族成员股东的财富进入榜上的前10名。随着中国成为世界制造中心地位的逐渐突出，中国各企业开始关注网络供需链管理的先进思想和方法，特别对沃尔玛是如何创造巨大财富颇感兴趣。有人说，沃尔玛的成功主要是把供需链和信息技术应用的有机结合形成了一个神奇网络系统，