浅析EVA管理

伴随国资委将EVA引入到企业管理者的考核体系,并且明确将逐渐加大EVA考核力度,EVA理论逐渐走人人们的视野.那么EVA究竟是什么?本文将从EVA的起源、EVA管理内容、EVA的计算以及调整项、EVA在企业管理中的应用、EVA的缺点几方面对EVA管理体系进行介绍.     

浅析EVA在企业管理中的运用

经济附加值(EVA)在改善企业管理上的突出优点,使得一些国际知名的大公司纷纷引入该指标。本文首先从EVA的基本理论入手,对EVA指标与传统会计指标进行比较,然后以EVA业绩评价系统、EVA管理薪酬系统、EVA价值评估系统构建起一个较为完整的EVA理论体系在我国企业应用的框架,分析EVA在我国企业推行EVA过程中可能遇到的难题并对此提出相应的建议。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

电信企业实施EVA管理浅析

本文介绍了EVA管理理论的相关概念,论述了我国电信企业实施EVA管理的必要性,指出了电信企业在实施EVA管理的过程中应该树立EVA的管理意识、建立EVA管理的指标体系并且应该持续的对EVA管理进行改进.     

EVA在企业经营者薪酬设计中的应用

本文详细阐述了EVA在经营者薪酬设计中的应用,设计了基于EVA的经营者薪酬框架,由四部分组成:基本薪酬、EVA奖金、EVA虚拟股票期权和单项EVA驱动奖励,并对每一部分详细阐述设计过程,最后对比分析了EVA的设计效果。     

基于EVA理念的企业绩效考核探讨

文章在阐述EVA绩效考核的相关文献综述基础上,分析了EVA绩效考核的思想,对EVA绩效考核与传统绩效考核进行了比较,剖析了EVA绩效考核内容与流程及体系,最后提出了EVA绩效考核的策略     

论经济附加值应用及对我国央企的重要意义

经济附加值(EVA)问世已久,在中国也是酝酿多年,而从2010年开始国资委增加了对央企EVA考核指标,从官方开始对EVA的应用。本文通过对EVA的概念与应用原理进行介绍,分析使用EVA的优势与局限,简要指出EVA考核对央企的重要意义。     

石油采企业EVA评价中的特殊性问题

本文以EVA理论和我国国情为背景,以石油开采行业在实施EVA计算与考核中的特殊问题与解决对策为主线,旨在研究制订适合石油开采行业的EVA考核实施方案,使考核方案既符合EVA思想理念,又体现企业差异,确保EVA考核顺利实施,结果公平公正。着重考虑以下问题:新建项目的EVA考核;稳产作为一项政治任务在EVA中如何体现;老油田的环境问题;油价对EVA的影响;经营难度系数在考核时如何体现等等。     

EVA体系下企业业务单元价值贡献计量的研究和实践

文章分析了对于EVA单元的不同学术观点,明确提出了EVA业务单元的概念及其特点,建立业务单元EVA价值计量模型,探讨了业务单元EVA计算方法。通过对业务单元EVA理论和实践的研究,为企业顺利实施由下至上、由内及外的EVA价值单元化管理奠定基础。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

央企实施EVA考核中问题及对策研究

自国资委在央企中全面推行EVA考核以来,央企在EVA的应用中取得一定成效,但仍存在诸多问题。基于央企实施EVA考核的现状,探讨央企实施EVA考核中存在的问题,最后,从EVA自身的局限性、国资委以及企业内外部环境三个层面出发,提出改进央企EVA考核的对策建议。     

浅析EVA在国有企业的应用

随着我国市场经济的不断发展和完善,绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中,而基于EVA的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。当前部分国有企业在应用EVA过程中存在着很多问题,具体体现在部分国有企业对EVA概念认识不足,无法准确划归EVA考评中心,在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用,在EVA的计算上不够准确等方面。国有企业需要从几个方面具体完善:即强化对EVA概念内涵的认识和理解,完善EVA考评中心的划归,在推行基于EVA绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用,完善对EVA指标的计算。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

石油开采企业EVA评价中的特殊性问题

本文以EVA理论和我国国情为背景,以石油开采行业在实施EVA计算与考核中的特殊问题与解决对策为主线,旨在研究制订适合石油开采行业的EVA考核实施方案,使考核方案既符合EVA思想理念,又体现企业差异,确保EVA考核顺利实施,结果公平公正。着重考虑以下问题:新建项目的EVA考核;稳产作为一项政治任务在EVA中如何体现;老油田的环境问题;油价对EVA的影响;经营难度系数在考核时如何体现等等。     

EVA业绩考核对高管薪酬粘性的影响研究——基于沪深A股央企上市公司的经验证据

本文以中央企业实施EVA考核为背景,采用DID法检验EVA考核政策颁布效果,后通过引入薪酬EVA敏感性度量EVA薪酬机制的有效性,来考察基于EVA的管理层薪酬机制对央企高管薪酬粘性的影响后果。研究发现,EVA薪酬机制能够有效发挥激励作用,抑制央企高管的薪酬粘性。     

EVA在公司绩效考核过程中的应用探讨

本文在对基于EVA的绩效考核进行概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,在此基础上分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略。     

EVA在我当前国财务体系应用中的问题探讨

在国内介绍EVA的文献中,大多是介绍EVA在企业中应用的种种好处,避免讨论EVA管理的失败,而探讨EVA在中国上市公司中实际应用的更是少之又少。EVA在实践应用中的经验教训对于正在实施的公司或其他想实施EVA管理的公司来说显得弥足珍贵。本文针对当前EVA在我国应用中存在的问题作以探讨,并提出几点解决对策。     

对企业建立EVA激励制度的思考

在论述了EVA激励制度优点的基础上,系统地设计EVA激励方案,分析了EVA奖金激励计划在薪酬制度中的应用包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权制度.提出EVA激励制度在我国的推广及其意义.     

EVA在企业经营者薪酬制定中的应用探讨

本文探讨了EVA在企业经营者薪酬中的应用问题。首先分析了企业经营者的薪酬现状,提出EVA的内涵及计算过程;第二部分阐述基于EVA的经营者薪酬,设计EVA奖金和EVA股票期权计划,并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数。     

基于EVA的国有企业经营业绩评价解析

基于EVA法对沪深两市24家国有企业经营业绩评价的分析结果表明:EVA能更准确客观的反映企业经营业绩且EVA值与加权资本成本率的高低密切相关,而EVA回报率则可解析企业价值创造的相对性,为国有企业经营业绩评价作参考。但EVA在我国企业中的实施将面临会计事项调整、资本成本的确定等难题,阻碍了EVA在企业中的应用。为进一步完善以EVA为核心的业绩考核体系,我国应强化会计核算规范及建立数据调整评价制度,全面引入EVA价值管理体系,将EVA与非财务指标结合使用,以落实国有资产保值增值责任,引导央企的科学发展。