我国家族企业股票期权激励机制研究

本文在阐述我国家族企业发展中存在的主要问题的基础上,提出了我国家族企业采取股票期权激励机制是获得持续发展的重要途径。     

试论构建有效的人才激励机制

本文首先解释了人才和激励的概念，简单介绍了激励理论的心理学社会学等基础，并以马斯洛的需求层次理论为例说明了激励机制应该具备的特点，阐述了激励机制的主要作用。文章重点分析了建立人才激励机制应该遵循的原则，以及应用这些激励原则时需要注意的问题。     

中小企业关键技术人才激励机制研究

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是二十一世纪经济发展的主角.在中小企业的生存与发展过程中,技术人才起了非常重要的作用,尤其是关键技术人才.如何有效的激励关键技术人才,激发其工作积极性、创造性已成为中小企业迫切需要解决的问题.本文从激励机制设计的总体目标、原则、策略和应考虑的因素等方面探讨了如何构建中小企业关键技术人才激励机制,并在此基础上构建了一个适合于中小企业关键技术人才的激励机制.     

家族企业吸引人才的策略研究

在家族企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,因此如何吸引人才便成为家族企业经营者十分关心的问题。本文通过对家族企业吸引人才方面存在的难点分析,系统地提出了在市场经济环境下家族企业吸引人才的策略。     

家族企业基层员工激励机制的制约因素分析

本文通过对家族企业基层员工激励机制的理论研究和实践考察,以上海圆通速递北京分公司为例从理论、实践两个方面进行研究,分析当代企业基层员工激励机制的现状,发现存在的弊端,再结合理论研究,进行深入的分析,找出解决的办法,最终探索一套合理的科学的家族企业基层员工激励机制,为今后在企业人员管理机制工作中,提供理论参考。     

透视家族企业的员工激励

当前家族企业员工激励存在着人才激励机制单一、家族成员缺乏约束、人才管理机制的不适宜、现代企业文化建设的欠缺等一系列的问题。有鉴于此，本文提出了应采用物质激励与精神激励相结合，设置人才流动制度以及加强对员工约束、发展、工作、授权、文化等几个方面激励的办法。     

家族企业职业经理人激励机制的构建

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力,已经成为规模化家族企业进一步发展所必需解决的重大问题。     

企业技术创新人才的激励机制研究

随着技术创新对于提升企业经济效益的重要性越来越高,作为技术创新主体的技术创新人员在企业中的地位更加凸显。如何有效地对技术创新人才进行激励成为企业管理活动的重要问题。目前我国企业对技术创新人才的激励机制仍然存在很多缺陷,激励机制缺乏针对性,激励方式单一等,这些问题严重影响了企业的技术创新效率。本文根据技术创新人员的特点,提出要建立合理的多层次的报酬政策,提供富有挑战性的工作以及进行完善的职业生涯规划管理,以期实现对技术创新人才的有效激励。     

民营企业创新型人才激励机制研究

创新型人才是企业无形的财富,但往往由于没有得到充分的激励而造成创新人才的潜能不能得到充分发挥。本文从创新型人才的特征入手,阐述了目前的激励现状,最后从四个方面提出民营企业应如何建立激励机制。     

创新型人才激励机制研究

对创新型人才的激励是充分调动广大创新型人才的创造性和积极性,提高自主创新能力的关键。文章通过对现有企业创新型人才激励模式的评述,分析了目前对创新型科技人才激励存在的问题入,提出构建创新型人才激励机制的建议。     

创新创业人才引进激励机制问题及对策探究

随着时代的不断发展,各城市之间争夺创新型人才的竞争日趋激烈。本论文调查对象是南宁市部分创新创业人才,通过问卷分析法、文献法等调研方法,调查了解南宁市引进创新创业人才的激励机制现状,在调查中,发现缺乏实际情况调研,政策难以落到实处,南宁市创新创业人才激励政策覆盖面相对较窄,创新创业人才激励机制与创新人才需求层次不相匹配,缺乏良好的创新创业人才环境和服务平台不健全等问题。针对上述问题,本文建议根据南宁的自身特色和现实,实施科学有效的人才激励措施,制定具有针对性的人才激励政策,加大创新创业人才政策的扶持力度,建立科学的激励组织管理,改善、优化人才环境,为创新人才打造优质的服务平台。     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代,企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理;企业之间的竞争也越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性,提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

中国家族企业的人才任用机制探讨

文章分析了家族企业人才任用机制的现状,指出造成该现状的原因,并提出相应的改进措施。     

浅议如何建立农信社人才激励机制

本文对农信社人才激励机制面临的问题进行了分析,并针对这些问题提出如何建立有效的人才激励机制。     

煤炭企业人才激励机制创新

文章从煤炭行业的发展现状出发,论述了人才的定义和人才流失的原因,提出人才激励的重要性。详细分析了当前煤炭行业在人才激励过程中存在的的弊病,提出了创新人才激励机制的新思路和可行的新方法,为煤炭行业人才培养和人才激励提供了一种新视角,也为其它企业创新激励方法提供一种参考。     

我国家族企业委托代理问题的研究——以国美为例

随着我国家族企业不断发展壮大,家族企业引进职业经理人成为必然趋势,从而形成委托代理关系。本文将对我国家族企业委托代理关系的现状、存在的问题以及相应的对策进行探讨。