论现代企业的社会知名度

本提出了现代企业走向市场的一人重要的课题，即现代企业的社会知名度问题。本论述了企业社会“知名度”的客观性，整体性，认可性，可变性及“产品知名度”、“企业知名度”、“厂长知名度”三之间的辩证关系；现代企业知名度的主要功能－有利于产品销售、有助于企业吸引优秀人才，推动企业内部管理、使企业得到社会的合作与帮助；现代企业“知名度”的建树途径，即如何提高产品的名名度，提高企业的知名度，提高厂长的知名度。     

谈如何做好企业的统计分析工作

随着社会经济改革的形势的发展，企业领导者要想搞好一个企业，提高企业的经济效益，往往需要一个好的企业统计分析的协助，企业统计分析对发现和解决企业当前生产经营中的矛盾和问题起重要作用。因此统计分析使企业经营决策更加科学合理，也有利于将统计数字转化成生产统计成果，也有利于统计人员提高自身的地位。     

提升品牌竞争力

经济的全球化使企业竞争日趋加剧，中国企业面临世界品牌的强烈冲击。然而，中国企业由于长期受计划经济的制约，品牌意识不强，认识模糊，品牌经营管理不善，导致在强大的外来品牌竞争面前力不从心。因此，提高我国品牌竞争力必须提高品牌认识，建立健全现代企业制度和企业品牌经营管理机制。     

管理科学是企业发展的必经之路

管理科学是建立现代企业制度的重要内容，不断强化企业基层管理，练好内功，固本强基，是提高企业经济效益、促使内部改革深入发展的根本保证。随着改革向深层发展，随着市场机制的建立与完善，企业最终要在“内功”上见商低，所以加强企业管理，提高企业的素质成为当务之急，我认为要提高企业的管理水平必须采取以下几条途径：     

浅议内部会计控制与企业文化建设

企业内部会计控制和与企业文化建设密切相关。正确认识和协调二者之间的关系，对于有效地实施内部会计控制，增强企业的竞争力和凝聚力，提高企业管理水平具有重要的意义。     

对企业成本管理中的思考和建议

在经济蓬勃发展的今天，企业的数量越来越多，行业内的市场竞争也随之加大，企业若想实现自身的可持续发展，就必须合理控制其经营成本，提高对成本管理的重视，在保证业务稳定发展的基础上尽可能地减少经济开支，提高企业的经济收益，进一步提升企业的市场竞争力和社会地位。基于此，本文主要从企业内加强成本管理的现实意义，企业成本管理工作中存在的问题以及企业提高成本管理水平的具体措施展开论述，旨在为企业成本管理人员提供理论帮助。     

品牌与利润的怪圈：“名”“利”之争，对立还是统一？

品牌对企业意味着什么？知名度、美誉度还是忠诚度？ 企业希望通过品牌的打造，提升企业知名度和美誉度，提高消费者的忠诚度．最终达到提高企业利润的目的，以求做得更大．活得更长。但是，目前中国许多企业在品牌提升的同时，伴随的却是利润率的下降．[编者按]     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

企业集群形成机制研究

企业集群作为一种新的网络组织，对企业竞争力的提高和区域经济的发展具有重要作用。结合国内外企业集群的成功经验，论述企业集群效应，一个企业集群形成机制框架，这个机制的构成要素及其在建立形成机制中所起的重要作用。为我国制定进一步建立和发展企业集群，提高企业竞争力的策略提供有力的理论依据。     

试论现代企业财务管理目标

试论现代企业财务管理目标竺素娥，王剑伟（杭州商学院）一、现代企业目标决定了财务管理的总体目标是提高经济效益建立现代企业制度的基本特征之一，是企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。现代企业是一个以盈利为目...