一个县局局长的苦衷

本溪地区所辖桓仁县局只有一名局长和一名副局长,管辖39个基层单位,点多面广,开展工作很困难,局长面临着“两多”、“两难”: 会议多:桓仁县是个山区,距市里远,县到市乘车要7个小时,到市局开一天的会,往返要用去3天时间,每年至少要有一个月的时间到市里开会     

整顿领导班子是关键

从1981年底起在10个多月时间中,我们结合贯彻中央和国务院有关企业全面整顿文件的精神,抓了三次各县市局领导班子的整顿工作。我省有地市局和直属企业32个,县局135个,领导干部583人。整顿中,省局直接抓地市局和直属企业,县局由地区抓。列入第一批整顿的企业和问题大的单位由上级派工作组帮助,其他企业以自己整顿为主。经过整顿,班子老化状况开始转变。保定地区22个县局67名县局长,平均年龄由51.27岁下降为47.9岁,专业化和知识化的水平有了提高,同时增强了     

要敢于碰硬——谈关于领导班子的整顿

企业整顿的关键,在于把领导班子整顿好,建设好。据了解,不少地区领导班子除年龄大、人数多的问题外,主要是: ——文化水平低,专业知识少。有个省254名市县局长,初中、小学文化水平的占78%。其中有些识不上几个字,看书读报有困难,开会听报告只能凭脑子记。有个县局长期亏损,这几年虽然有好转,但仍趋于亏损边     

我们是如何开展创“三无”县局活动的

根据上级文件精神,结合本局实际,于1987年7月制订了创“三无”县局计划措施(“三无”的具体内容:无管理人员不履行职责;无报刊邮件积压、延误;无贪污、盗窃、挪用票款。)成立了以主管通信生产的局长为组长的7人领导小组,在全县19个支局,所和9个班组中广泛深入地开展了创“三无”县局、创“文明班组”活动。经过全体干部职工两年半时间的共同努力,已基本达到“三无”县局     

我们是怎样开展县局管理的?

县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支     

有关县局长统考培训的几个问题

根据国家考试委员会关于“各地区各部门要安排好小型企业的统考工作,争取在两年内基本考完”的要求和部党组“狠抓干部教育和职工的在职教育。对干部特别是县局长和基层干部的教育要首先抓好”的指示精神,我们于1986年6月布署了县局长的统考培训工作。下面谈谈几个有关的问题: 考试目的:提高县局长素质,加强县局的经营管理,提高服务质量和经济效益。统考对象:县局正副局长(含有大专以上文化程度者),除年龄超过48岁(不含48岁)的免试外,均应参加统考。免试的县局现职正、副局长也应参加培训学习,但不参加统考。同样,其他邮电基层单位的领导干     

改革创新"三板斧"

江苏省江都市是苏中地区一个不大富裕的农业大县,1999年全市GDP总值居全省第16位。就是在这样的条件下,江都市邮政局却创出了突出业绩。2000年,业务收入实现6142．63万元,为年计划的102．4％,同比增长25．2％,居全省县局第4位。其中邮储余额为16．08亿元,居全省县局第1位、全国县局第2位。 江都邮政之所以取得如此快的发展,除了有赖于正确的经营决策外,还得益于深化企业改革。他们结合企业三项制度改革,大胆地砍了“三板斧”。 第一板斧,就是在农村支局全面实行“以百元收支系数为核心”的经营承包责任制,即按收支系数计发各…     

谈谈县局长的‘三要素’

县局长是基层企业经营活动的组织者、管理者和决策者。官职虽小,责任重大。根据自己多年的实践,我认为一个有所作为、称职合格的县局长,必须具备“三要素”。会用人如果说,企业犹如一个“家”,那么,县局长就是“当家人”。“当家人”如何管理好这个“大家庭”,关键在于会用人。在这个问题上,应该抓好如下三个环节: 一是正确使用副职,充分发挥助手作用。副职是县局长的“左”“右”手。俗话说得好,“一个好汉三个帮”。因此一个     

县局党支部书记要努力适应工作的转移

实行局长负责制以后,县局专职党支部书记怎样实现工作重点的转移?最近,笔者带着这个课题到一些基层党支部调查,下面谈几点粗浅看法: 一是思想认识上要转变。首先要引导干部职工提高对实现局长负责制的认识,从思想和行动上真正确立局长的中心地位。其次指导思想要由过去“挂帅”、“统帅”型转变为保证监督,要由过去的书记说了算改变为局长说了算。另外要坚持以党性为重,真心实意地还权于政,全力支持局长的行政指挥,改变书记包揽一切的管理方法,集中力量抓好党的建设和职工的思想政治工作。     

他们进入了“百万富翁”行列

宁波地区一个最小县——奉化县的邮电局1982年也进入“百万富翁”的行列了。这引起浙东地区邮电部门的普遍注意。说奉化最小,因为它只有40多万人,县社工厂也只有300多个;因为县局收入1957年只有17,000多元,1979年也才50万元。那么他们突破100万收入大关的“诀窍”是什么? 首钢推行经济责任制有一条,就是在制订计划时要“跳着够”,不能“猫着拣”。就是说,要高     

从改革中求发展 在搞活上下功夫

我局是市管县的县局,1985年实行局长负责制以来,我们紧紧抓住领导体制改革这个“龙头”,果断地进行了以下改革: 一、以完善经济责任制为中心,搞好配套改革。一是调整机构设置,实行分级管理。将原来的四股一室合并为两股一室。即:局长办公室、通信股、经营股。局长直接管理副局长、办公室主任、股长;通信股管生产班(组)。为了加强农村支局的管理,我们把全县16个支局分为4片,每片设中心支局长一人,其主要任务:(1)协助县局贯彻落实     

改革是搞活县局的必由之路

怎样搞活县局,这是经济改革中面临的新课题。县局有大有小,问题有多有少,都有一个能否搞活的问题。实践使我们认识到,搞活县局的关键在于改革,“细胞”功能好,企业活力强。1984年以来,我们针对县局亟待解决的问题,从改革入手,抓了以下几项工作:     

“分级聘任”制使企业活了起来

福建省仙游县邮电局现有职工200人。1985年以来,从实行分级聘任入手,加强劳动管理,落实经济责任制度,推动了县局工作改革,取得了两个文明建设的双丰收。一、实行分级聘任的具体内容。(一)班组长、支局所负责人、职能人员的选聘,由局长提出名单,征求党支部同意后,由局长聘任公布。如各单位半数以上职工因正当理由要求免去负责人时,局长可考虑另行聘任。受聘期间发生违法乱纪或严重过失的,局长应及时调查处理。(二)班组、支局所用工,由负责人按县局核定的定员人数先从本单位职工中选聘,缺额(包括负责人不选聘或职工本人不应聘的)经局长同意,在全局进行第二轮选聘。(三)经过第二轮选聘后仍然落选的职工必须在一个月内自行向各单位负责人商请选聘。协商无效的由局长安排在     

维护邮电信誉 打击渎职犯罪

我国《刑法》第一百九十一条规定:“邮电工作人员私自开拆或者隐匿、毁弃邮件、电报的,处二年以下有期徒刑或者拘役。犯前款罪而窃取财物的,依照第一百五十五条贪污罪从重处罚。”为了确保通信安全,维护邮电信誉,运用法律手段打击渎职犯罪行为,不久前,我们对温州市近七年来所发生的此类案件作了调查研究,并提出如下分析意见。一、当前邮电领域渎职犯罪的新动向。近年来,邮电职工渎职犯罪案件是常发性、多发性案件之一,占温州市法纪案件立案总数的28%,占全省立案总数的63%,为全省之首。这些案件的特点有“四多”:一是邮政部门职工犯罪的多;二是青年职工犯罪多;三是犯罪以窃取财物为目的多;四是案件发生在远离县局的边远山区的邮电支局(所)多。     

他们是怎样抓农村支局所管理的——江苏东台局农村局所管理工作调查

江苏省东台县邮电局现有农村支局所34处,其中支局7处,邮电所13处,集体邮电代办所12处,个人代办所2处。该局从1973年以来,农村通信未发生通信事故。今年三月邮政总局在该局召开了“全国农村邮政通信工作现场经验交流会”,总结交流了这个局加强农村支局所管理的做法和经验。加强组织建设落实管理责任制农村通信点多线长,县局在管理上确有“鞭长莫及”的实际困难。这个县局在实践中,注意总结经验,较好地解决了这个问题。一是落实管理责任制。明确一名付局长分管农村通信工作,并规定每月召开一次局务会,专门研究     

“县局长有奖征文”评选揭晓

一月中旬,旨在交流县局管理经验,提高县局领导干部素质,推动邮电改革的“县局长有奖征文”评选揭晓。共评出二等奖10名,三等奖30名,鼓励奖50名,组织奖8名。获奖名单是由部教育局、管理干部学院、邮电报社等单位的领导干部、专家、专业工作者共同组成的评审小组,严格按照标准,采用打分的办法,经反复评阅筛选产生的。这次活动共收到征文1216篇。县局长们结合本局管理的实际,运用所学的理论知识,认真撰写。有1000多个县局交来了征文,其中145个县局的正副局长及书记都写了征文,有的同志一人写了多篇。许多应征文章有理论,有实际,有深度,有新意,文笔清新流畅,具有较高的水平,反映了近年来县局长培训工作的丰硕成果,体现了邮电基层领导干部注重管理,锐意改革,奋发进取的精神风貌。征文选题涉及到县局管理的各个方面,内容丰富,题材新颖,形式多样,立意深刻,是加强县局管理的不可多得的宝贵教材。     

旧中华邮政史料拾零

一、姓“严”的多我是一位老邮政职工,就我所知,旧中华邮政的规章制度有许多可供我们今天借鉴。我本着取其精华,去其糟粕,取长补短的原则,选出几件事与目前情况相对照,供大家参考。首先,有一个问题值得思考。为什么许多老干部对绝大多数曾在旧邮政工作过的职工的工作质量信得过?这不是一时一地的问题,这里面是有规律的。原来旧邮政姓“严”的多,各项规章制度对职工约束得很紧,不容许自由散漫,更不容许违章违纪。下面介绍几位姓“严”的与读者见面。例如:无故拒收邮件者开除,无故旷工者开除,上     

整顿出秩序 整顿出质量——介绍河北黄骅县局全面整顿的做法

河北黄骅县局有14个分支机构,174名职工,担负着21个公社共37万人的通信任务。经过整顿,这个局被评为先进企业。他们的整顿工作是怎样做的呢? 三个碰“硬”问题首先,是敢动“真”的,敢碰“硬”的。这个局“硬”的问题主要有3个。一是领导班子问题,二是劳动组织问题,三是劳动纪律问题。这三个问题中,领导班子的整顿又是关键。局里有位被称为“二爷”的人,他是党支部书记,主持全局工作。这个人私心     

众人拾柴火焰高

众人拾柴火焰高黄跃成某支局长在制定经营计划时，一位职工向其提出了不同意见，该支局长非常不满，质问到：“我是局长还是你是局长”多么严重的一言堂作风。这种把群众意见拒之千里的作法是非常错误的，是不利于经营的。俗话说得好：“众人拾柴火焰高”。搞经营也需要群...     

提高企业效益重在强化资金管理

为谋求企业效益的最大化，江西省九江市电信分公司围绕“增收减负”工作，在资金管理上做文章，取得初步成效。以资金管理为核心，严格总额控制 企业要实现效益的最大化，把好资金出口是关键。这个公司加强支付成本管理，实行严格的成本费用总额控制。具体做祛是，年初由公司核定县局成本费用计划和货币开支计划，县局的日常货币资金开支实行计划定额管理，由公司根据年初核定的资金计划，按月定期划拨县局支出帐号内，以确保县局生产经营所必需的货币资金。为加强支付成本管理，公司在落实财务收支两条线管理的过程中，规定每个县局在当地…