对建造-租赁项目管理模式的探讨

本文主要分析了国内新出现的工程项目管理模式--B-R项目管理模式,并对项目参与方职能的重新定位和产生的背景进行了介绍,同时,还将其与D-B项目管理模式和EPC项目管理模式进行了对比分析.作为一种新型的工程项目管理模式,B-R模式具有自身的优势,能够满足特定项目中业主的特殊需求,具有较强的适用性.最后,本文分析了目前在国内使用B-R项目管理模式可能存在的问题及其应用前景.     

建筑施工项目中的质量管理模式

建筑施工质量管理就是运用一定的管理措施对施工现场和施工对象进行质量的管理.对建筑施工阶段的质量管理的目的是保障建筑施工顺利进行.对建筑施工阶段的质量管理需要结合施工现场的特征和条件以及企业自身的实际状况来进行施工质量管理,进而使得企业得到最大化的经济效益和社会效益.但是施工阶段是工程质量管理的根本也是问题的多发期,对工程的约束极为重大,所以要提高施工质量管理水平.     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

电力工程项目建设管理模式探索

随着宏观政策与微观市场的共同作用,我国电力投资的规模随着对用电量需求的逐渐攀升也呈现除了迅速增长的趋势。运用电力工程项目建设管理模式是电力工程规范化和高效化的关键。本文通过对电力工程项目建设管理模式的探讨,分析其当前的工作现状,展望其发展方向。     

浅谈施工企业项目管理模式

文章对项目管理模式之一的项目承包经营制的弊端进行分析 ,并对它的特点及短期行为产生的原因进行了探讨 ,在加深对施工企业发展与项目管理之间关系的认识基础上 ,提出了建立科学的内部管理机制。     

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。     

政府投资项目管理模式研究

文章分析了目前我国政府投资项目模式的现状,阐述了可借鉴的改革模式,并对实施政府投资项目模式的改革提出了几点建议。     

施工项目成本管理模式探讨

如何能提高企业的经济利益,一直是企业所思考的问题。而施工项目成本控制则成为企业提高经济利益的一项捷径,得到大多数企业的重视。本文拟从造成施工项目成本管理较难的实际原因出发,寻求进行有效成本管理的基本模式。     

通信工程一体化项目监理的组织管理模式

针对我国现有的建设工程项目的组织管理模式,本论文详细探讨了通信工程项目组织监理的管理模式,在简单分析了我国建设工程中常见的工程监理组织模式,以及指出了其中存在的问题的基础上,详细探讨了通信工程项目监理的组织管理模式,并给出了具体的监理纽织发展对策与建议,对于进一步优化和提高通信工程监理组织管理模式及其应用水平具有一定借鉴意义。     

浅论如何建立合理的电力工程项目管理模式

全文一开始分析了我国电力工程项目管理模式的发展现状和存在问题,并且就如何建立合适的电力工程项目管理模式提出了一些自己的看法。文中还指出,根据我国电力工程的项目特点而建立的项目管理模式,能够增强电力企业的项目管理力度,极大地提高企业的经济效益。     

海尔集团基建项目管理模式转型初探

海尔集团在过去多年的流程再造中,实现了商业模式和自身模式的双向转型.为顺应转型要求,集团基建项目管理模式由以前单纯依赖监理公司全面负责项目的模式转化为由客户牵头,集团各职能部门围绕客户需求,协同推进的项目管理模式,以实现客户价值最大化.本文旨在结合集团战略转型,对集团基建项目管理模式转型做初步探讨.     

政府投资项目代建制管理模式探析

政府投资项目代建制管理模式,能适应当前的市场经济发展,有效解决传统项目管理模式中的弊端,探讨政府投资项目代建制管理模式具有一定的现实意义。本文在探讨代建制内涵以及政府投资项目代建制管理模式的优势基础上,提出了构建政府投资项目代建制管理模式的对策,以期提升项目管理水平。     

公路施工项目动态管理模式分析

项目动态管理"即是:按照工程项目的内在逻辑规律,以有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,在各项目施工高峰的错落起伏中,使人财物等生产要素在项目之间合理流动,得到平衡,以取得最佳综合经济效益和社会效益.但是,公路施工项目的动态管理工作在这些建设管理工作中是极其的重要,如果没有做好此工作将不仅仅会影响后续的工程施工,而且还会对工程的竣工时间产生延迟.因此,本文就公路施工项目的动态管理模式进行探讨,并且提出一些可行化建议.     

并行工程项目管理模式中的计划和控制方法研究

并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。作为一种先进的产品设计和制造方法,并行工程在工业生产中不乏成功的范例。然而,并行工程的管理思想和方法在机械工程项目管理中同样值得借鉴和应用。笔在对国内外一些常用项目管理模式进行分析研究的基础上,结合具体的项目管理实践,对将并行工程的管理思想引入机械工程项目管理进行了探索和尝试,成功地将并行工程中的一些管理思想和方法移植到项目管理中,提出了一种基于并行工程的新型项目管理模式。     

两种水利建设项目合同管理模式下变更对比应用分析

通过对比分析《范本》与FIDIC合同管理模式在合同变更的不同之处,结合工程实际,分析了合同条款的变更的不同,指出了二者存在的差异与利弊。     

国外大型石油工程建设项目管理模式研究北大核心CSSCISSCI

目前,国外石油公司普遍采用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。     

关于优化市政工程项目管理模式的对策与思考

随着市政工程的发展和管理部门职能的转变,必须着力于解决政府投资市政工程专业性工程咨询及代建机构介入度不足、建设的组织实施与交付使用单位交叠及缺乏统一的管理制度和规则等问题,因此,从完善专业化咨询管理、建立监督体系、形成协作机制、改革财务制度和健全后评价制度等一系列方面提出改革设想,通过探讨适合政府投资市政工程的项目管理模式,期于进一步提高市政工程的投资效益。     

国内外政府投资项目代建制管理模式比较研究

针对代建制在我国的实施仍存在的问题,本文对我国的代建制管理模式进行了论述,解释了我国的管理模式类型和特点,分析存在的弊端,重点对美国、德国、英国、日本和新加坡等发达国家代建制管理模式进行了比较分析,总结了对我国政府投资项目代建制的启示。     

政府投资项目中合作管理模式应用研究

政府投资项目是当今城市经济发展和城市化进程加快的重要内容.随着政府投资项目的规模扩大和数量增多,传统意义上的建设管理模式已经不能满足当前发展的需要,而新兴的代建制模式在实际应用过程中也逐渐暴露出很多问题.因此.完善政府投资项目建设管理模式成为我们的当务之急.论文在上述背景下研究了政府投资项目中合作管理模式的基本结构和各方关系,并分析了这一模式下项目主要参与方面临的主要风险,提出了相应的风险规避措施.