中外石油企业勘探管理模式对比分析

文章围绕石油企业的勘探管理模式问题,对埃克森-美孚和中国石油天然气股份有限公司勘探管理体制、运行机制的现状进行了对比分析,找出了国内外石油企业在勘探目标、勘探项目管理、施工队伍选择和勘探投资管理等方面的差异。     

石油企业的国际工程承包

我国石油企业的国际工程承包从反承包外商在国内进行的油气风险勘探开发投资项目，到直接参与国外投标、中标并履行合同，经历了从无到有，从小到大的发展过程。概括起来可分三个阶段，即，国内反承包阶段，国外试投标阶段，国际化经营阶段。首先经历的是国内反承包阶段。90年代初，我国先后两次向国外石油商开放塔里木、吐哈、洞庭湖、陕甘宁、阜阳、苏北、淮北等地区以及中原油田、华北油田、大港油田的部分区块，邀请参与国内的油气风险勘探和老油田提高采收率项目，以吸引投资。随后，新西兰国家石油公司，英荷壳牌石油公司，美国阿莫科…     

国外大型石油工程建设项目管理模式研究北大核心CSSCISSCI

目前,国外石油公司普遍采用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。     

项目管理承包模式中相关费用和激励问题

当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(ProjectM anage-m entContract,PM C)作为一种新型的工程项目管理模式近年来不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐、特别适合于超大型项目管理的模式。随着我国加入W TO,国内工程公司加快了与国际先进管理模式接轨的步伐。越来越多的大型中外合资项目和外商独资项目引入PM C模式。目前,中国石化与巴斯夫(BASF)合作的杨巴项目、中国石化与英国石油(BP)合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌(SHELL)合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了PM C作为项目建设管理的模式…     

石油工程投标存在的风险与策略分析

石油工程承包，它涉及到劳动力、技术、资本、经济信息和现代管理手段等，是国际经济合作的一个重要的组成部分，这种流动实质上就是国际间的广泛合作。石油工程承包，它涉及到劳动力、技术、资本、经济信息和现代管理手段等，是国际经济合作的一个重要的组成部分。本文在石油工程投标风险分析的基础上，对投标的策略进行了研究，研究结果具有重要的参考价值。     

EPC总承包管理模式在化工行业的应用

EPC总承包模式是当前国内工程项目中一种被广泛应用的承包模式。本文以新疆中泰化学股份有限公司（简称股份公司）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式,阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及管理定位等,同时指出其优缺点和改进思路。     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

小业主 大服务——工程承包企业海外特许经营项目管理模式创新

经济全球化的当下,特许经营已经成为一种主流的商业经营模式,在各个行业和领域显示出强大的生命力。就工程承包类企业而言,特许经营项目(BOT、PFI和PPP)已经成为适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要操作模式。本文在分析国内外工程承包企业项目主要管理模式特点的同时,进行优劣比较,提出了BOT项目"小业主,大服务"的创新管理模式,并结合国内工程承包行业某知名企业实例,进行详细分析,系统介绍特许经营BOT项目"小业主,大服务"创新管理模式的含义特征、组织结构、项目管理、职能划分等,不但具有理论的系统性和前沿性,同时具有实务运作的指导性。     

华北石油工程建设有限公司概况

华北石油工程建设有限公司，是具有独立法人地位的国有大型总承包施工企业。公司具备国家化工石油工程施工总承包一级资质，可承担各类化工、石油、石油化工引进装置及各类型化工、石油、石油化工工程的施工，并具备市政公用工程施工总承包二级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、防腐保温工程专业承包二级、送变电工程专业承包二级资质。     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

关于石油企业管理模式问题分析

石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程,需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面,我们只有认清形势,正确对待石油企业管理创新中存在的问题,提出切实可行的措施,自始至终的贯彻执行,才能使石油企业经营管理创新落到实处,才能使石油企业适应市场经济的新形势。     

项目管理承包模式中相关财务问题分析

项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式.本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处.     

人力资源管理在海外石油项目中的应用

海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。     

石油企业科技项目管理存在的问题及对策研究

国内石油企业的科技项目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步,但还存在缺乏科技项目管理人才、项目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题,需要从加强项目管理者培训、完善项目激励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。     

当前时期下石油销售企业的实物资产控制中的问题及解决措施分析

石油销售企业的加油站点比较多,资产分布面较为广泛,所进行的资产项目十分的繁杂,过去使用的管理模式现已无法满足实物资产的整个生命周期管理要求。为了保证资产的有效使用及高效益,石油销售企业应及时寻找实物资产控制中存在的问题,并提出切实可行的解决措施。     

试析海外石油投资项目的决策风险控制

我国石油公司在实施＂走出去＂战略过程中,项目投资决策风险的控制尤为重要。投资项目的成败关键取决于投资决策者对相关风险要素的认识和把握能力,而这与决策者的综合素质、专业知识和风险偏好等因素有关。从优化决策机制、建立健全全面风险管理体系、战略目标与投资组合、引入外部力量、加强国别风险研究以及培养和引入国际化人才等方面,对海外石油投资项目决策风险的控制措施进行了探讨。     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

石油跌价对海湾各国承包劳务市场的影响

七十年代两次国际石油价格暴涨,给海湾各国带来经济繁荣和承包劳务市场的兴旺。同样,1982年以来国际市场石油滞销,石油价格逐步下跌也必然对其经济发展和劳务承包产生影响。这种影响究竟有多大?海湾各国今后是否仍是世界上最重要的劳务市场?对此,本文试加以论述。基本情况海湾地区是世界石油储藏量最丰富的地区,截至1984年底。     

论海外石油工程建设区域化管理的创新

近年来,随着现代化进程的不断加快,我国海外石油工程建设得到了快速发展,管理模式和手段也逐渐进步完善。其中,区域化管理作为海外石油工程建设管理的新型模式,有利于强化风险管理、优化人力资源配置,其研究与创新对于我国海外石油工程建设的发展有着重要意义。本文阐述了区域化管理的概况,论述了海外石油工程建设区域化管理的优劣势,并分析了海外石油工程建设区域化管理创新的表现。     

国际工程承包商的核心能力

国际工程承包是一个跨行业、跨地域,具有多种业务模式的产业.从土木工程领域到石油、化工、冶金、铁路、电信等领域,从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目,国际工程承包业呈现项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化趋势,并由技术密集型向资本密集型、知识密集型领域延伸.