能源创新战略

美国夏威夷州远离陆地，能源独立和安全成为当地经济建设和发展的瓶颈因素，要从原来依赖石油进口经济转型到依赖地方清洁能源经济，夏威夷必须要在管理、金融和体制几个系统做重大变革。依靠自身的资源优势，夏威夷重点关注清洁能源的开发和利用，通过利用风能、海洋能、太阳能等清洁能源，夏威夷的能源安全与独立性日益得到保障。     

多元化战略对企业集团发展的“双刃剑”效应

从企业集团的经营发展战略角度出发,根据多元化经营行业跨度和投资强度,构建多元化指数,研究企业集团多元化战略对经营绩效的影响,并探究资本使用效率与管理效率的中介效应。研究发现,多元化战略与企业绩效之间存在显著的U型关系,且资本使用效率与管理效率均起到部分中介作用,且因产权性质、研发投入水平、市场竞争力以及行业利润率的不同而存在异质性。因此,企业集团应根据自身发展和主业定位选择合适的多元化战略。     

以色列科技体制及发展战略

一、前言 以色列550万人口在2万多平方公里贫瘠的土地上所创造的奇迹为世人所瞩目。据最近的统计资料表明,以色列1995年的经济增长速度为7％,人均GDP达1.5万美元,居世界发达国家行列。探索以色列成功的秘密,无疑科学技术在推动以色列的经济发展中起到了至关重要的作用。在科技立国思想的指导下,以色列历     

“美的”的多元化战略分析

美的在家电产业取得成功后也逐渐开始多元化。它表现为企业在产品发展的选择中。是实施专业经营。在单一产品线或业务领域纵深发展，还是实施多元化经营。在多个产品线或多种业务领域同时发展。     

欧盟能源发展战略

2006年3月8日,欧盟委员会发表了《欧洲安全、竞争、可持续发展能源战略》,亦称《绿皮书》.2006年3月23-24日,欧盟在布鲁塞尔举行的春季高峰会上重点讨论了该项战略.虽然各国在开放本国能源市场的速度和建立欧洲统一能源监督机制方面仍存在分歧,但25个成员国的领导人就加强能源合作与协调,实现能源供给多元化,进一步改善能源内外市场,加强能源研发,发展可持续能源,确保能源供给安全等重大政策方面达成了共识,一致同意建立欧洲共同能源政策.     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下 ,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况 ,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托 ,加强风险管理。     

英国能源发展战略

2003年3月英国政府专门发布了《能源白皮书》，提出在市场框架和政策相互影响下，实现能源多样性的发展战略。届时，可再生能源提供的电力可望达到供应总量的20％。电力的供应核心将呈混合形态，特别是电力资源和开发技术，将影响供应手段、控制和需求管理。     

QFII的“夹缝”痕迹

蓬勃发展的中国经济吸引了越来越多的外国投资者,引入QFII机制被称作为境外投资者进入中国资本市场开辟的一条快捷绿色通道。风风雨雨之中,《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》终于浮出水面。     

面向21世纪的以色列科技发展战略

以色列依靠科学技术在一片资源贫瘠的土地上创造了令世人瞩目的奇迹。在“科技立国”思想的指导下,以色列历届政府都十分重视和支持科技研究与开发,不断加大对科技研究与开发和教育的投放,最大限度地开发人力资源和发展高科技,从而大大提高了以色列的科技水平,并有力地促进了以色列经济和社会的发展。 以色列目前R&D占GNP的比例近3％,教育投入占GNP的9％,具有大专以上学历的人占工业劳动力的20％,工程师和科学家占总     

基于“母合优势”的国有外贸企业集团多元化发展战略探析

近几年来,随着外贸体制改革的不断深入,国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在。为了应对这种不断加大的外部竞争压力,国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化经营战略探索,以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。由于在实施多元化战略过程中缺乏对"母合优势"的理解和把握,导致在多元化之后,企业集团的向心力和凝聚力不够,缺乏"母合优势"的集团公司,其整体竞争能力就会削弱,生存能力也就不强,这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值,反而带来了价值损失。本文从"母合优势"的角度研究了外贸企业集团的多元化经营战略并提出对策建议。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

潞安集团多元化发展战略分析

本文基于煤炭行业的特殊性,阐述了潞安集团实施多元化发展战略的必要性和重要意义,通过对潞安集团多元化经营现状进行分析,剖析了潞安集团多元化发展战略实施中面临的风险,从提升核心竞争力、产权结构多元化、专业化重组、产业创新等方面对实施多元化战略提出一些优化策略。     

论我国能源发展战略对策

本文通过对我国能源供需的矛盾分析入手,指出了我国能源发展的主要问题,并在分析我国能源发展矛盾的基础上,阐述了我国能源发展战略的具体对策.     

试论我国的能源发展战略

由于能源对社会经济与人民生活的极端重要性,能源地理分布的不均匀性,世界各国经济发展的不平衡性和围绕能源的政治斗争的复杂性,当今世界上没有一个国家不把能源作为本国发展战略的重要组成部分。而每个国家在资源赋存、发展水平、地理位置与政治形势上都有自己的特点,因此就有不同的能源发展战略。能源战略是一个国家对一定时期内能源事业所制订的全面的综合的长远指导方针。能源战略是指整个能源事业的发展战略,既包括能源开发,也包括输送、加工、转换、利用和节约。基本内容可包括以下九方面。     

能源发展战略的环境挑战

中国未来经济和社会的发展需要有相应的能源发展提供支撑和保障,而能源的发展必然增加环境质量恶化的风险。另一方面,随着全面建设小康社会目标的提出,环境质量改善已经成为人们追求美好生活的重要内容,因此,未来中国能源的发展,必须满足环境的要求,面对环境提出的挑战。     

能源战略当“以节为主”

处于相同的经济发展阶段,“十一五”和“十二五”的经济增长和能源格局不会有太多的变化,需要应对的问题应该也差不多,一个比较明显的区别就是经济低碳转型问题。目前提出的到2020年单位GDP碳排放要比2005年的基础上下降40％-45％的目标,说明两层含义,一是我国的碳减排目标与其他国家不同,是与GDP相联系,是以保证经济增长为前提的;二是我国低碳转型是一个比较缓慢的过程。因此,我们在能源规划时要把握以下原则：     

以色列科技政策动向和中长期发展战略

几十年来,以色列在科技立国思想的指导下,依靠科学技术促进经济和社会的发展,取得了举世瞩目的成绩。但随着整个世界科技不断进步,面对21世纪国与国之间的激烈竞争,把最大限度地开发人力资源、发展高科技作为制胜的武器。为此,以色列政府对其科技政策和发展战略不断地进行调整。以下就几个主要方面作一概要介绍: 一、实施通用战略研究计划,加强科技基础设施建设 以色列是一个科技人员比例非常高的国家,从事研究与开发工作的科学家和工程师占