关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势，归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题，有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施，包括：构建具有领先     

关于农村商业银行发起设立村镇银行的思考——以湖南省为例

建立和发展村镇银行是国家作出的关于深化农村金融改革的重要内容.本文在分析湖南省内村镇银行发展现状的前提下,总结归纳了当前省内村镇银行的发展特征,得出了省内农村商业银行发起设立村镇银行是大势所趋,且刻不容缓,进而提出了加快推进省内农村商业银行的相关建议.     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

银行保险产品--商业银行与保险公司的发展战略方向

商业银行与保险公司的合作关系,在欧洲、美国、日本等发达国家的金融经营制度变迁中都曾经历了长达几十年的金融创新与融合的演进,最后通过修改立法的形式,实现了由传统的分业经营向混业经营方向发展.同业兼并浪潮一浪高过一浪,金融集团不断涌现.     

关于银行零售业务发展的战略研究

在西方国家，把银行分为批发银行和零售银行。零售银行业务是相对于批发业务而言的，其业务对象为中小客户，尤以个人客户为主，其业务是从市场需求出发，为满足客户的某些需要，以合理安排客户的个人财务为手段，开发和销售成套金融产品，为客户取得收益和防范风险、提高自身效益的银行业务。     

关于我国商业银行发展战略问题的思考

发展战略是商业银行经营管理的核心问题,它就像“定盘星”一样指引着商业银行发展的方向。成功的战略能使一家银行在收入、利润和股东回报等方面持续超越竞争对手,并在经历了业务周期、行业分化和领导层更替等考验后持续保持优势。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,经过改革开放30年洗礼的我国银行业应确立怎样的发展愿景和采取怎样的发展战略,值得我们深入分析和思考。     

新形势下推进我国银行业国际化经营的战略思考

经济金融全球化是当今重要的时代潮流,它深刻地影响着世界经济格局,也对我国经济金融发展产生深远的影响.本文在全面分析我国银行业国际化经营现状的基础上,提出了推进我国银行业国际化经营战略的基本设想:统一规划和构建银行业国际化经营的战略平台;积极建立以大型商业银行为主体的国际化经营机构布局;重点拓展亚洲、欧洲、美国三大金融战略区域;有选择地推进我国银行业对国外银行机构的重组、并购和联合经营;选择成熟的国际金融产品为平台,逐步构建银行业国际化经营的产品序列;以我国跨国公司为载体,加强国际化经营的战略协同;进一步构建与国际银行业接轨的风险控制系统.     

关于国内商业银行产品创新及营销的思考

随着金融业对外开放步伐的加快,外资金融企业以其优质的服务产品、灵活的经营给我国金融企业带来了巨大的冲击。因而,国内商业银行的产品创新及其营销工作也日益成为各商业银行关注的重点。本文在主要剖析当前国内商业银行产品管理及营销工作中存在的意识问题、研发问题及管理问题的基础上,通过介绍国外商业银行在产品创新和营销中的先进做法,提出了现阶段国内商业银行在产品创新及营销领域的一些改革构想,即确立产品创新及营销的经营理念、明确产品战略定位、建立矩阵式的产品管理体制及实施全行产品统一研发和综合营销。     

中小商业银行实现差异化发展的思考

中小商业银行是我国银行业的一个重要组成部分,是支持国民经济发展不可缺少的重要力量;2011年两会期间,中小商业银行发展问题着重成为当前一个广泛的关注焦点。那么,当前形势下,面对复杂多变的外部环境的挑战和自身不足的劣势,如何实现差异化已成为中小商业银行可持续发展中尤为重要的问题。文章通过分析当前中小商业银行必须走差异化发展路径的内外部原因,提出了中小商业银行实现差异化发展的基本思路和具体措施。     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜.据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及"一个重心,三条主线"的战略规划,"一个重心"主要是指以中心城市行为发展重心;"三条主线"包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合.     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引中和运用，它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构，包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程，具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控，并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束，确保规范管理行为，实现管理目标，取得最佳的经营效益。     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。     

我国商业银行投资银行业务发展重点研究

在分业经营体制下开展投资银行业务是我国商业银行目前面临的一个较大的挑战.本文从我国金融监管法律法规和美国银行监管法规变迁历史入手,对商业银行投资银行业务范围及今后可能的拓展空间作了较为详尽的分析.在此基础上,提出商业银行投资银行重点业务的选择必须遵循比较优势原则,构筑以财富管理、政府财务顾问、并购重组以及项目融资顾问、银团贷款组织安排等与银行债务融资业务关联性较高的业务为主打产品的投资银行业务架构.     

国有商业银行在欧盟市场准入问题上的思考

2004年5月欧盟再次东扩后,欧盟成为世界最大的经济体和中国的最大贸易伙伴,因此进入欧盟市场成为中国国有商业银行实施跨国经营战略中不可或缺的一环。目前,我国国有商业银行主要通过建立分行或子银行的方式进入欧盟市场。本文通过对欧盟及其成员国相关银行法律的介绍,提出针对我国国有商业银行在欧盟市场准入问题中的对策建议,即短期内整合现有机构,通过建立子银行的方式来利用欧盟单一银行执照和全能银行业务两个市场机会;中期目标是拓展北欧、南欧和东欧市场,并将丹麦和波兰作为重点选择国家;另外,还建议将兼并收购作为国有商业银行进入欧盟市场的一项长期战略。     

中小商业银行个人网上银行差异化战略分析

信息技术和网络技术的蓬勃发展给金融业带来了巨大的变革,网上银行是金融信息化高级阶段的产物,它已经成为世界各国银行业发展的必然选择。文章立足中小商业银行的角度,探讨其发展个人网上银行业务的战略意义、实施差异化战略的必然选择及差异化战略的具体实施策略,以期为中小商业银行发展个人网上银行业务提供理论参考。     

论资本约束下商业银行如何实施战略转型

在国际金融形势的影响下,巴塞尔委员会提出了更高的资本监管要求,我国商业银行资本缺口在扩大,资本补充能力受到很多限制,对此,银行业要充分认识转型的必要性和紧迫性,加强核心竞争力,实现可持续发展。