推行工法制度的认识和体会

建设部1989年组织学习鲁布革经验的18个试点单位率先试行工法制度,我公司被列为中化总公司试点单位之一,使我们有机会接触和推行这种先进技术和科学管理的新机制,两年来我们对工法、工法制度以及推行工法和工法制度,有以下四方面的认识和体会。一、工法与工法制度要推行工法,建立工法制度.首先要了解什么是工法?什么是工法制度?建设部在《施工企业实行工法制度的暂行规定》中已经给了一个明确的定义。所谓“工法”,即“以工程为对象,运     

积极推行工法管理制度 促进施工企业技术进步

工法管理制度是提高施工企业技术素质和管理水平,调动广大职工研究开发和推广应用施工新技术的积极性,逐步形成使科研成果迅速转化为生产力的施工技术管理的新机制。建设部早在1989年就提出了在施工企业实行工法制度试行管理的办法,1991年又提出了将工法制度作为施工企业技术进步的考核内容之一。可以说,一个企业编制的工法数量的多少和质     

施工企业如何搞好工法开发与推广应用

建设部1989年下发了《施工企业实行工法制度试行管理办法》,在全国推行。国有大中型施工企业,都相继建立了推行工法制度管理体系,对这项新的工作进行了努力实践和探索。并开发出一大批技术先进、经济合理、可操作性强、推广应用价值高的工法,取得了良好效果。本文结合我局实践,就如何搞好工法开发与推     

大力推行工法制度将科技成果转化为生产力

自国家发布《施工企业实行工法制度的试行管理办法》后,我局在全局范围内组织开展了推行工法制度活动。4年来,共开发编写工法55部,其中:25部被局评定为企业(三级)级工法,6部被铁道部评定为省部(二级)级工法,2部被建设部评定为国家(一级)级工法。通过推行工法制度,不仅加强了企业的管理者和各级技术人员编写工法、研究工法和推广工法的意识,促进了企业的技术储备和技术进步,也     

理解工法的几个关系 进一步推行工法制度

当前,施工企业转换经营机制,深化企业改革的主要作法是抓两场(建筑市场、施工现场)和推两法(项目法和工法制度)。实践表明:推行工法制度有利于科技成果迅速转化为生产力,增强企业的施工技术经验积累;有利于推动企业的技术进步和技术标准化,推动新技术的推广应用,有利于提高企业的竞争能力。但部分企业仍然对工法存在不少模糊认识,对     

工法制度引起反响

去年第6期《施工企业管理》发表了中化总公司第十一建设公司通联员罗家雄的文章“试行‘工法’制度”,引起同行们的广泛关注。十一化建也收到许多全国各地的来信,询问试行的具体情况,函索有关信息资料。他们都一一回函,认真答复,满足要求。这里发表上海宝钢二十冶第三建筑工程公司企管办元月份先后两次给十一化建企管办的来信:     

注重科技创新 加强科学管理 创造立井机械化施工新水平

多年来,中煤五公司三处以科技为先导,以创新为手段,广泛开展立井机械化快速施工研究,有多项研究成果公开发布并获奖。该处创出的“立井混合作业工法”1992年被建设部评为国家级工法,“立井混合作业机械化作业线”和“立井机械化快速施工研究”分别荣获1995年和1999年度江苏省煤炭工业科学技术进步一等奖。 2001年11月“立井机械化快速施工工法”又被评为国家级工法。这是我国煤炭系统唯一获得的国家级立井机械化快速施工工法,也是目前国内最先进、最成功的一套立井机械化施工工法,标志着该处立井施工能力达到国内领先、国际先进水平。这一科研成果的成功运用,对全国煤     

滞后于企业发展需求

核心提示：施工总承包企业如果出现为标准而“标准”,其结果可能是企业单一追求专利、工法和面上的信息化系统,而不能将专利、工法、信息化系统和本企业的生产管理相融合,造成只见“成果”不见效益的现象。     

推行工法制度的认识和体会（续）

3.工法与施工技术总结、科技论文的区别工法是以总结先进施工技术和科学管理的实践为基础,它把通过实践证明是切实可行的、具有一定水平的技术和有效的管理加以归纳、整理、分析、比较并综合、优化提炼出对某个项目具有指导意义的、适用的先进技术和科学管理成果,并按工法内容形式编成“工法”。因此工法不是某项工程的技术总结,也不是某专题的科技论文,但它包含了技术总结和科技论文的内容。其具体区别分列下表:     

湖北省工业建筑集团安装工程有限公司

公司曾参加过人民大会堂、一汽、二汽、包钢、深圳电厂、北京亚运村、三峡工程、神龙轿车等重要工程建设。公司曾两次获省部级“科学技术进步奖”，其“管道定压爆破吹扫工法”、“机械设备安装压浆工法”“控制管外径胀管工法”三项企业工法被审定为省级工法，在同行业中被广泛推广应用。在热电、造纸、化工、环保等领域形成了自己的竞争优势，被湖北省评为“湖北省地产知名畅销品牌”称号。     

浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管     

努力构建现代企业思想政治工作机制

我公司于1997年4月经福建省人民政府和建设部批准,作为福建省首家建立现代企业制度的大型施工企业试点正式挂牌运营,注册资金7000多万元,年完成建筑业总产值4亿元。公司连续7年保持“全国思想政治工作优秀企业”,并获得“全国最佳施工企业”称号。     

一视同仁 并肩战斗——天津市第一市政工程公司怎样调动民工队伍积极性

施工企业实行“合同制”工人制度后,砸破了“铁饭碗”,消除了“终身制”存在的种种弊端。开发农村劳动力资源是施工企业在改革征程中充实施工力量的重要渠道。沈阳市第三建筑工程公司和天津市第一市政工程公司坚持“城乡定点挂钓,实行农民合同工制度”和“一视同仁,并肩战斗”的作法在这方面迈出了可喜的一步。沈阳只挂了一个朝阳县,天津遍及全国四十个乡镇,来源不同,但指针明确,目标一致,都考虑国家、企业和个人三者利益,充分调动民工队伍的积极性,且都获得了实际效益。由于版面所限,这里先发表天津市第一市政工程公司“一视同,并肩战斗”的经验。     

三一重机：SR280R入岩钻机青岛海湾大桥首战告捷

日前，三一重机传出喜讯。公司新品——SR280R入岩钻机在青岛海湾大桥的施工中首战告捷。SR280R入岩钻机是国内第一台大功率、大口径、大扭矩入岩钻机，产品达到国际领先水平。此次在海湾大桥工程中承担基础施工任务，受到各界广泛关注，是新地况、新工法、新设备的“三新”考验。此次施工，三一重机不但圆满完成施工，还全面完整地编写了设备运行报告和施工工法报告等一系列资料，创造出一套完整的新工法。SR280R在青岛海湾大桥的成功，是挖钻机行业的又一个里程碑。     

切实贯彻“建设工程施工现场综合考评试行办法”搞好施工现场管理

’95建设部颁发的“建设工程施工现场综合考评试行办法”,明确了综合考评的内容:建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等。施工企业应贯彻好该办法,搞好施工现场管理。 一、加强制度建设 对施工现场应从项目经理资质、进度计划管理、质量监督、安全防护、技术规范、文明生产、劳务合同、治安保卫、材料物耗等作明确的制度规定,组织项目经理部职能人员认真学习领会,以便贯彻实施。     

新版《办法》：企业工法管理新向标——对新版工法管理办法的解读

针对新版《工法》颁布实施，施工企业采取积极措施进行调整，适应新版《工法》的要求，在其指导下规范企业的工法管理，促进企业的科技创新和施工技术水平的提升。     

建筑施工企业工法管理办法

第一章 总则 第一条 为进一步推动我国建筑施工企业(以下简称企业)工法开发、编写和推广应用工作的发展,促进企业进行技术积累和技术跟踪,提高企业的技术素质和管理水平,加速科技成果向现实生产力的转化,特制定本办法。 第二条 本办法所称的工法,是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。     

中国水电八局国际火电业务简介

中国水利水电第八工程局有限公司(简称水电八局)是中国电建旗下骨干公司,是"中国水电"国际品牌的创建和领军企业。具有中国施工总承包特级资质,拥有国家专有技术60余项、国家工法20余项、省部级工法100余项。水电八局是新中国最早组建的水利水电机械化施工专业队伍之一,至今已63年历史。长期担当中国重点工程建设,是长江三峡水电站第一度电的生产者,2014年全年实现1000万千瓦机组安装发电。长期在大江大河中拦河筑坝,与洪水赛跑,形成了特     

转换经营机制,实行“八个放开”、“六个管好”

国有大型施工企业,如何在市场竞争日趋激烈的情况下,发挥优势,促进发展?我们在认真学习现代企业制度的同时,积极进行改制准备工作,并加大公司内部改革力度和转换经营机制的步伐。实行公司、施工队两级管理,为充分调动施工队的积极性,为企业多创效益,实行了“八个放开”和“六个管好”。     

试行责任工程师制 创新项目管理模式

2002年,中建三局在积极进行企业现代化制度改造的同时,本着“提高建设工程项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨”的指导思想,提出了“创新项目管理模式”的目标,北京医院老北楼重建工程项目经理部在全局范围内率先试行责任工程师制,对项目管理新模式进行了积极探索,发展和丰富了项目管理的内涵。