控制和防范集团管理体制下的财务风险

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争和抗风险能力；另一方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。     

集团管理体制下母公司的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析,对集团管理体制下母公司如何防范财务风险,提出一些粗浅的看法。     

论我国企业的财务风险及其防范

本文主要我国企业财务风险的现状出发,剖析了财务风险的成因,并进一步提出财务风险防范。     

财务风险的管理与防范

获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点,但随着市场经济的发展和竞争的日趋加剧,会使现代企业在收益获取方面伴随更大的风险。企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转为损失,导致企业赢利能力和偿债能力的降低。因此只追求最大收益,而不顾风险的做法是错误的。     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

企业防范财务风险探析

从企业理财的角度来看 ,企业只有不失时机地抓住机遇、解放思想、审时度势、树立风险意识、加强风险的预测和防范 ,才能最终增强企业迎应风险的能力 ,为企业的生存和发展创造良好的内部财务环境     

企业的财务风险及防范

在市场经济条件下,我国企业由于缺乏严格的内部控制制度和有效的财务管理,其发展面临很大的财务风险,能否有效防范与控制企业的财务风险,直接关系到其生存和发展,影响到我国经济快速、稳健发展的大局.本文通过分析企业财务风险存在的原因,提出有效的防范与控制措施.     

DYTD集团出口业务财务风险防范体系的构建

DYTD集团出口财务风险的防范关键在于从整体上构建本企业的风险管理体系,这种体系是一种风险管理制度,并且要作为DYTD集团业务活动中各项的行为规范来遵守.     

上市公司财务风险及其防范

财务风险是一种客观存在的经济风险,财务风险防范问题是企业发展战略中的一个重要问题,上市公司作为我国市场经济发展的先锋、现代企业制度的代表,更应该重视企业财务风险防范。本文从我国上市公司财务风险的现状分析入手,分析了上市公司财务风险的成因,并从多方面等方面提出了财务风险的防范措施。     

论企业的财务风险及防范

本文从各种财务风险的内涵出发，介绍了财务风险的类型，提出了如何化解和防范财务风险的对策，认为财务管理者应有预见地采取各种防范措施，从而使可能遭受的损失尽可能降到最低限度。     

企业并购财务风险的防范

近年来,企业并购行为在中国愈演愈烈。成功的企业并购既可以扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透,有利于促进经济增长方式的改变。然而企业并购是一项风险比较高的经营活动,在整个并购过程中风险始终存在,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素之一。文章从并购的现状出发,从定价风险、流动性风险、融资风险等几个方面对我国企业并购的财务风险进行分析,并提出了采用合适的价值评估方法、建立流动性资产组合、合理确定融资结构等几种防范措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和防范。     

论企业的财务风险及防范

本文从各种财务风险的内涵出发,介绍了财务风险的类型,提出了如何化解和防范财务风险的对策,认为财务管理者应有预见地采取各种防范措施,从而使可能遭受的损失尽可能降到最低限度.     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

就目前的情况来看,在金融危机中遭受过重创的大型企业不在少数,由此可见,大多数企业当中都存在着一定的风险防范问题。对于任何一个企业来讲,在生产经营的过程当中都需要面临着来自各个方面的风险,其中两种主要面临的风险即财务风险与经营风险。因此,为了能够促进企业的可持续发展,防范和控制这两种风险是非常有必要的行径。随着全球经济一体化的到来,各企业在迎来新机遇的同时,也需要面临着巨大的竞争压力,企业需要面临的风险也越来越大。而加强企业内控管理和财务风险防范是让企业能够有效规避风险,降低风险带来的损失的有效措施。因此,为了能够加强风险防范和控制,进而促进企业的可持续发展,本文中,笔者将对企业内控管理和财务风险防范的基本概念、内涵以及目前企业内控管理与财务风险防范的现状与问题进行分析,并提出相应的防范措施,希望为读者提供有价值的参考。     

加强企业资金管理 积极防范财务风险

资金是企业进行生产？经营等一系列经济活动中最基本的要素。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。在目前复杂的经济环境下,企业生存环境趋于恶化,整个社会似乎有资金饥渴症,资金矛盾突出,企业面临的不仅仅是产品创新、市场竞争、人力资源等诸多问题,如何加强资金管理、增加盈利能力、化解财务风险,增加企业的抗风险能力,也是企业管理工作的重中之重。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。并购能为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。通过对企业并购浅在财务风险的分析,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议。以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项重要的经济活动,也是企业一种扩大经营规模的重要手段,但并购收益是与高风险是共存的.本文主要从财务风险的角度探讨我国企业并购过程中存在的并购前的财务选择风险、并购中的财务操作风险与并购后的财务整合风险,具体分析了其成因并提出了并购前谨慎地选择并购的目标和时机、并购中合理地选择其支付与融资方式、并购后严格地控制企业财务及整合资产的对策.     

金融危机下中小企业财务风险的防范及控制措施

国际金融危机对我国中小企业产生了巨大冲击,许多中小企业财务面临瘫痪境地,威胁着中小企业的生存、发展和盈利目标的实现。中小企业可以充分利用自身内部环境适应外部环境,增强风险意识,建立财务核心指标来衡量企业财务状况,建立健全内部控制制度,规避财务风险,防范财务危机的发生,以充分实现企业目标。     

企业并购中财务风险的分析及防范

并购是资本营运活动的重要组成部分,是企业资本扩张的重要手段,也是实现资源优化配置的有效方式。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,其中又以财务风险尤为突出。财务风险贯穿并购活动的始终,是决定并购成败的关键因素。因此．加强企业并购财务风险的防范具有重要的现实意义。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段,而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败.文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险.     

关于国有企业财务风险防范的思考

我国国有企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。一方面，国企管理决策效率低；另一方面，国企的授权经营体制下能使经营者容易急功近利，从而导致弄虚作假。鉴于此，国有企业应积极采取有效的防范和控制措施，努力规避财务风险。在此，笔者根据多年工作实践，结合国有企业改制的实际，认为国企财务风险的控制，关键是要保证有一个合理的资金结构，