可口可乐将推乳品饮料

可口可乐公司打算进军儿童饮料，可口可乐这项“妈妈计划”，将在明年初至少推出五种乳品饮料，测试市场口味。     

百年失误

1985年，可口可乐面临百事可乐日益严峻的挑战。由于百事可乐注重发展年轻的客户群，并且主张新的个性、新的口味，在追求新潮的年轻人中占有越来越明显的优势，而可口可乐却一直坚持着使用老配方，因此，不断有消费者抱怨可口可乐口味缺乏变化。而此时，可口可乐从1982年开始实施代号为“堪萨斯计划”的营销市场调查也得到大量要求变革的声音。     

可口可乐179亿买一个未来

做了一辈子汽水生意的可口可乐，终于耐不住乏味，开始朝向新的＂口味＂进发。179.2亿港元收购汇源的＂果汁梦＂又将会梦醒何处？如果美梦成真，这将是可口可乐在中国最大的一笔投资，也是其历史上第二大收购案。     

药企跨界

一向处于严格管控之下的药企销售模式,能否适应快消业"重营销、重渠道"的市场法则?赛诺菲-安万特与可口可乐合作?难道生产可乐口味的药片?这桩人们从未设想过的合作真实地发生了。10月下旬,制药商赛诺菲-安万特宣布与可口可乐公司合作,联手推出保健、美容饮料,可口可乐负责饮料配方,赛诺菲则负责产品在药房内的销售。其实,500强药企"跨界"并不算新鲜。辉瑞、强生、雅培、拜耳、先灵葆雅……都有着相当多元     

“两乐”争霸，谁是赢家？

不久前,可口可乐的股票市值首次被百事可乐超越,面对失利,可口可乐怎肯善罢甘休?于是,“两乐”在中国市场的争霸之战仍在继续——“下乡”VS“进城”近年来,随着茶饮料、果汁饮料、功能饮料的不断推出,可乐这一碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食,市场占有率一路下滑。同时,可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势,销量在短期内难有大幅度的提升。虽然可口可乐也试图开拓碳酸饮料以外的市场,但除了果汁饮料外,其他市场的表现并不理想。在市场接近饱和的时刻,如何开拓市场?可口可乐同百事可乐走了截然不同的道路,并形成了二者…     

美国“巨鳄”如何制胜中国市场

在中国市场上,随处可见美国的产品,洗涤有潘婷、飘柔,饮料有百事、可口可乐,快餐有麦当劳、肯德基等等,是什么策略使它们制胜中国市场?     

饭店业应重视品牌效应

在全球经济一体化的今天，竞争成为经济发展中主要的因素之一。纵观世界知名企业，无论是通用、IBM还是可口可乐……它们今天在世界范围内取得的成就很大程度上得益于它们所采取的品牌战略。品牌作为一种竞争力已经成为一种共识。随着消费消费理念的成熟，廉价已经渐渐失去了它自身的吸引力，取而代之的是商品的品牌效应。专家就越来越多的国际名酒店加快对中国市场的扩张步伐这一现象说明：国际竞争国内化、国内市场国际化的现象已经突出地展现在我们面前。     

康师傅的饮食文化观

常言道：众口难调。面对一个地域广阔的市场，中国内地最大的方便面生产商康师傅想出的办法是，用200种地方口味方便面来迎合顾客的口味。     

品牌，危机蔓延的忧虑

曾控制国内饮料市场的“八大品牌”，有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场，60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌，曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无一例外地在市场上消失，品牌危机正在蔓延……     

小商品与大市场

一个时期以来,不少企业热衷于投资生产大宗商品,不屑于生产小的产品,认为小产品利润低、影响小,难以开拓大市场和带来高效益。其实并非如此,小产品如能适应市场,满足消费者的需要,同样也能闯出大市场。大市场与小商品之间,充满着发展的哲理。据有关资料显示,美国可口可乐公司售价才几元人民币的“可口可乐”饮料,一年的销售额竟高达一百亿美元,这个数额几乎等于我国４个一汽、６个玉溪卷烟厂的收入。作为一种饮料,“可口可乐”在中国市场的单价仅为３—５元人民币,确实算不上什么“大商品”,也称不上什么高附加值、高科技产品…     

商标与企业发展

市场经济作为竞争经济，商品或者服务的提供者想要在市场中占得先机，获得盈利，商标这个无声的推销员，起着极为重要的作用。可口可乐的创始人曾经说过，只要有可口可乐这个商标在手，即使可口可乐的有形资产一夜间化为乌有，可口可乐公司也马上可以靠该商标获得新的资金，进行新的生产。可见商标对于企业的价值所在。现在越来越多的国内企业开始逐渐意识到了商标的有形价值。如何使用和保护商标，使商标价值最大化，也就成为企业日益关注的问题。     

可口可乐梦断茶研工坊

<正>在今年夏季的茶饮料大战中,可口可乐重磅推出成龙代言的原叶茶,而原叶茶幕后真实身份却是茶研工坊的"替身",可口可乐在"赶集"今夏饮料市场时能走出茶研工坊的阴影吗?在奥运会即将开始的这个夏季,一直对中国这个巨大的市场虎视眈眈而又自信满满的可口可乐公司最近似乎有了一些小麻烦。近日,有消息称,可口可乐的高层早已做出决定,彻底放弃推出     

独领风骚能几年?——与企业家谈名牌

名牌,顾名思义就是驰名商标.名牌与一般商标不同之处在于它是一种任何环境里都可以一眼认出或一听便知的符号,是激发消费者购买欲望的刺激物.被市场公认的名牌商品具有以下四个内涵.(一)商品质量:质量和名牌是紧密相连的.任何名牌商品都以上乘的质量作保证,丧失了质量也就丢了名牌.美国商界有句诫言:倒了牌子的名牌商品想东山再起,简直像下了台的总统希冀再度入主白宫一样绝无可能.可见商品的质量就是名牌的生命.(二)高特色性:它是区别名牌商品与其他商品的一个重要标志.商品的特色即其本身只有的个性.如果商品无法在琳琅满目的商品中显示自己的特色也就无法成为名牌商品,商品的特色有时代特色、民族特色以及造型装饰方面的特色、商品包装的特色……等,象美国的“可口可乐”就以独特的口味独占饮品市场的鳌头;董酒以独特香型跻身名酒行列;健力宝以“运动魔水”著称,太阳神口服液以“生物健”使人产生悬念等等.     

从可口可乐“变脸”看企业识别

可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体，取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，公司主动求变以赢得发展的态度。     

王老吉：在心智中制造品牌

通过清晰品牌定位成为凉茶品类的代表，定位高湍市场，形成极强的市场竞争力，可以说，王老吉已经走出了一条中国企业应对全球竞争的独特道路. 从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可VI可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，渊源可以追溯到1700多年前。     

超级名牌长盛不衰的秘决探微

提起美国的消费品,人们很容易想到可口可乐、耐克运动鞋、吉列剃刀等等,这些被冠以超级品牌的商品何以在市场上长盛不衰?各自背后无不具有自身的绝招。 巨星耀名鞋 看美国NBA篮球赛的球迷,都会看到过美国篮球巨星迈克尔·乔丹穿着耐克鞋冲天而起、将球扣进篮筐     

健力宝品牌复兴悬念

这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

可口可乐拓展中国市场的招数

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络，在２００多个国家和地区分布着１３０００多个可口可乐的经销商，全世界的消费者每天都在饮用超过１０多亿杯的可口可乐公司产品。可口可乐公司１９７９年进入中国大陆市场至今它已牢固地在中国确立了自己市场领导者的地位。目前，可口可乐公司及其合作伙伴已累计在华投资１１亿美元，共开设了２３家灌装厂，近几年，可口可乐在中国的年总销量已突破了４亿箱，总产量超过了２００万吨。中国正在成为可口可乐公司在全球的第６大市场，是全球发展最快，也是最重要的市场之一。作为国际性的跨国公司，可…     

采撷带刺的玫瑰——中国企业品牌思考

随着产品同质化趋势的加强,商品市场极大丰富,同一种类商品提供的顾客让渡价值大同小异。而品牌,则正成为企业张扬个性、克敌制胜的最有利武器。可口可乐、万宝路这样享誉全球的品牌蕴藏了数百亿的商业价值,抢占了品牌制高点,同时,也就掌握了市场的主动。 当可口可乐的红白图案风靡全球之时,品牌的魅力尽显无疑。然而,运营一个富有商业成就的品牌决非易事,尤其在中国,要打造自己的品牌航母尚需时日。品牌就象一朵带刺的玫瑰,在海尔、联想怒放的时候,秦池、爱多的经营者们却被扎得鲜血淋漓。     

数

20亿美元可口可乐宣布未来3年内在中国市场投资20亿美元,超过了可口可乐重返中国后至今30年来16亿美元的投资总和