夯实利润基础 增加现金流量 保障企业持续健康稳定发展

现金是企业的血液,利润象企业的基石。现代企业要持续健康稳定地发展,利润基石一定要牢固,资金血液必须要充盈。近年来,西山煤矿总公司从增强企业核心竞争力和实现价值最大化的目标出发,适应现代企业制度的要求,进一步夯实利润基础,增加经营性现金净量,从根本上保证了企业经营质量,保障了公司持续健康稳定发展。一、夯实利润基础,保证利润质量利润是企业在一定会计期间的经营成果,是企业的晴雨表。会计报表及相关资料能否真实、全面、完整地反映这个经营成果,对公司的经营策略、方针政策、业务计划和风险控制至关重要。为了确保利润完成质量…     

战略管理会计研究

战略管理会计 (SMA)兴起于 2 0世纪 80年代 ,她是管理会计与企业战略的结合 ,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。一、战略管理会计的内容1 现金流量会计。资金运动及其会计信息具有综合性 ,以资金管理为龙头可带动企业其他方面的管理活动 ,实现对生产经营活动的控制。企业制定战略后 ,要根据各部门和子公司的现金流入和流出的滚动预算结合企业的经营、财务目标及资金规划进行资金调整优化方案。按照经济利润大小调整各单位建立内部投资的先后顺序。对于能够创造价值并具有较强竞争优势的子公司 ,给予优先投资 ,对于不…     

浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践

在财务管理信息化建设方向上,制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平,促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面,以促进财务人员的思维转换作为起点,借助信息化手段,作为业务与财务融合的通道,实现预算跟踪管控,提升资金管理效率。以组建财务信息化团队,加强财务专项团队建设作为载体,并不断优化信息系统,为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。     

经营活动现金流量管理存在的问题及对策

经营活动中的现金流量是企业生产经营活动的第一要素。一方面企业只有持有足够的资金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要条件。另一方面,企业只有通过销售收回现金才能实现价值的创造,生产过程中创造的价值能否实现要看产品能否满足社会需要,实现销售并收回现金。一、经营活动中现金流量管理的问题     

现金流量控制的具体措施

一、现金流量控制法的内涵西方国家先进的财务管理经验 ,其中一项就是实施现金流量控制法 ,它是借助现金流转的原理 ,以市场为导向 ,采用现代科学的管理方法与管理手段 ,对企业生产经营的各个领域进行有效的价值管理与过程控制 ,充分挖掘企业的资金潜力 ,最大限度地提高资金使用效率 ,实现企业价值的最大化。实施现金流量控制的目的 ,就是在市场导向下 ,使企业的生产部门、销售部门与财务部门紧密联系 ,相互作用 ,共同高度关注现金流量和利润。其核心是抓住投资回报最大化 ,以整体化的观点 ,科学合理地配置企业拥有的资产 ,战略性地分配资金…     

试论财务管理在工程成本管理过程中应发挥的作用

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理的目标服务于企业目标，即提高经济效益，追求利润最大化和实现企业价值最大化。企业的生存与发展对财务管理的要求越来越高，施工企业的财务管理更应在激烈的市场竞争中为企业的生存、发展发挥更大的作用。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中,企业要生存和发展,就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说,在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的,是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业,指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性,并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

财务活动是企业一切活动的基础,企业的生产经营活动从实物形态来看,表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售;从价值形态看,表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等的一系列活动,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就有属于财务管理的范围,因此,财务管理是企业管理的核心,是企业谋求效益的重要手段,它是从资金角度进行管理,强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,实现的目标是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。加强财务管理,对于改善企业财务状况,取得良好的经济效益,实现企业资本的保值增值,具有其他专业管理不可代替的作用,这也就决定了财务管理在各项管理工作中的中心地位。     

创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业，指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性，并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。     

现金流量表的分析和运用

一、现金流量的结构分析 对企业的现金流量结构分析,可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成,评价企业经营状况、创造现金能力、筹资能力和资金实力.一般来说企业取得现金的办法有二:一是为企业输血,即通过筹资活动吸收投资者投资或借入现金.二是企业自己生成血液,即在经营过程中取得利润.     

企业现金流动小议

现金流动是有关现金流入、现金内部流动及现金流出的数额及其时间的总称。现金流动信息具有极为重要的理论价值和实际应用价值，运用现金流动信息进行决策和控制，以降低企业经营风险，提高企业的经济效益。 一、现金流动成为企业经营者关注的焦点 一个企业赖以生存和发展的首要条件是必须有足够的资金。现金对企业的生产经营至关重要。现金是企业资金中最活跃的部分，现金流量是企业管理的枢扭，贯穿于生产经营活动全过程及投资、融资的始终。企业资金的周转以现金为中心，以现金为始，以现金为终。现金是流动性最强的一种货币性资产，代表…     

浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施

随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。     

利润与现金在企业生存和发展中的功能和作用

笔者认为，现金流量持续稳定地增长从根本上依赖于资本积累的提高，现金周转的顺利程度又是资本增值效率高低的关键。现金周转环节的任何阻滞都会造成企业“供血”的不足。轻则造成财务困难，有碍于企业的健康发展，重则造成财务危机．威胁企业的生命，所以利润与现金之间差异的理解与控制是关系到企业生死存亡的重大问题。本文就利润和现金在企业生存发展中的功能和作用作一探讨。     

企业现金流内部控制流程设计——基于COSO报告整体框架视角

在市场经济条件下，企业现金的安全与畅通对企业的生存和发展至关重要，实施现金的管理和控制就是要实现现金的流动性、收益性和安全性，防范企业现金的各种风险，规范及完善现金的各种活动，以达到维持整个企业现金流的平衡与稳定，实现企业价值最大化的目标。本文以现金流内部控制目标的定位为导向，从现金流环境控制——风险识别和控制——控制流程及关键控制点、     

我国企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的几种观点比较分析 关于企业财务管理目标,当前有以下几种观点：一是利润最大化目标;二是股东财富最大化或企业价值最大化目标（前者主要针对上市公司,后者针对非上市公司）;三是以“资金（现金）运动最优化”为企业财务管理的目标。 首先,我们分析比较一下利润最大化目标。从传统的观念来看,利润是衡量企业经济效益的最佳指标,但从现代公司制度的观点来看,利润最大化目标无疑有很大的局限性。一是利润最大化目标没有考虑利润的取得时间,容易诱发企业财务管理的短期化决策;二是利润最大化目标没有考虑到未来…     

浅议现金折扣在企业赊购业务中的运用

企业在赊购行为中会对供应商提供的现金折扣条件进行权衡,充分考虑其对利润和企业合理使用资金的影响。本文就采购业务中现金折扣的确定问题作简要的分析阐述,以便于企业规避经营风险,创造最佳的经济效益。     

浅议现金折扣在企业赊购业务中的运用

企业在赊购行为中会对供应商提供的现金折扣条件进行权衡，充分考虑其对利润和企业合理使用资金的影响。本文就采购业务中现金折扣的确定问题作简要的分析阐述，以便于企业规避经营风险，创造最佳的经济效益。     

《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》解读

一般认为,企业就是创造利润的,利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标,社会责任是政府的事情,与己无关。这种观点和定位有失偏颇。企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要,但在经济社会高速发展的当今时代,履行社会责任既是企业应尽的义务,也是企业的光荣使命。因此,在《企业内部控制应用指引》中,从实现企业与社     

施工企业成本控制措施浅析

工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下,通过对实际成本与目标成本的比较分析,将工程成本控制在计划范围内,实现企业利润最大化。成本控制是提高施工企业管理水平、实现企业利润最大化、提高企业竞争力的一项重要手段。文章对施工企业成本控制措施进行了分析。