发展粮食加工产业 发挥国有粮食企业主渠道作用

近年来，湛江市认真贯彻落实国家和广东省关于粮食流通体制改革的一系列政策措施，适应粮食购销市场化的新形势，在抓好国有粮食企业管理体制和机制转变同时，转变观念，开拓创新，通过发展粮食加工产业，实施品牌战略，以及建立产销合作关系等途径，推进企业从流通向生产、加工领域延伸，培育粮油产品精深加工龙头企业——霞山粮食企业集团公司，     

下岗不失志 分流不失业

张家界市永定区粮油工业公司是一家生产面粉、面条、大米、饲料、快食面、糠油的中型粮油加工企业。公司有固定资产1700多万元,在岗职工78人(其中各类技术人员30多名),退休职工23人,是张家界市粮油加工企业的龙头。随着粮食流通体制改革的深化,竞争日益加剧,公司因过度扩张和经营机制落后而陷入困境。1998年底,亏损达1000多万元,企业被迫停业     

试谈粮油工业企业股份制改造

试谈粮油工业企业股份制改造林祥生在社会主义市场经济条件下，如何才能转换粮油工业企业经营机制，建立现代企业制度，实现“两个根本性转变”，我认为，实行股份制改造是最佳选择。一、股份制改革势在必行股份制是与社会化生产和商品经济相联系的一种企业制度。推行股份...     

粮油委托加工的利弊及建议

委托加工是指购销企业委托独立核算的粮油加工企业对政策性粮油进行加工,按照一定的标准支付加工费,拨付原料和收回成品都不通过货币结算的一种方式。其特点是:拨付原料加工,收回加工成品,加工企业只负责实物结算,核算加工成本,不核算原料成本。现就委托加工的利弊分析如下:(1)委托加工的优点一是符合收购资金封闭运行政策的要求。早在国有粮食部门实行两条线运行以后,政策性粮油的加工除购销企业附属粮油加工车间自行加工一部分外,其他大部分都必须委托加工企业进行加工。当前按照深化粮改的要求,购销企业不应再从事经营性的粮油加工业务,…     

引入个体机制 实现新的跳跃：遂宁市部分粮食企业实行国有民营的情况

引入个体机制　实现新的跳跃──遂宁市部分粮食企业实行国有民营的情况遂宁市粮经学会随着《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制商业企业转换经营机制实施办法》的进一步落实，粮食商品化、经营市场化的气候形成。国有粮食企业转变观念，转换机制，转移...     

黑龙江省森工企业转换经营机制的途径

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》实施以来，我省森工企业在转换经营机制方面取得了可喜进展，但是，还没有真正形成企业自主进行生产经营活动的内在机制和运行方式。因此，还必须深化改革，加速经营机制的转换，在产权制度改革的基础上，尽快地建立动力机制、自我调节机制、控制机制和技术进步机制。1．建立企业的动力机制建立企业的动力机制是推动企业改善经营管理，维持生存与发展的基本经营机制。为使企业真正建立起动力机制，当前根本的途径是解决企业自主经营的问题。既要把企业对国有资产的经营责任落实到每个职工，又要有效…     

抓好人力资源管理,提高企业核心竞争力

企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环节,在改革开放大潮中,不断探索生存和发展的思路、历程,相信对企业经营者和人力资源工作者做好工作有所启迪。一、从企业发展的三个阶段,看抓好人才管理的重要性。回顾广东茶叶进出口公司近十年的发展经历了三个阶段:第一阶段:即90年代初期,企业经营亏损由国家补贴,处于“大锅饭”阶段;第二阶段:从1994年以后,国家对出口企业取消亏损补贴,实行自负盈亏阶段;第三阶段:1998     

光荣榜——2005年四川省粮食行业10名优秀企业家先进事迹

近年来，全省粮油加工企业在全面落实购销市场化改革。大力推进产业化进程和放心粮油工程中，紧紧抓住粮改的有利时机，抓粮源、扩销售、增产量。使全省粮油加工企业生产逐步形成了规模，对助农增收、促进粮油生产发展起了重要作用，涌现出一大批优秀企业和优秀企业家，其中川粮米业荣获了“第三届中国粮油优秀创业企业家”的光荣称号，受到中国粮食行业协会的表彰。为弘扬优秀企业家艰苦奋斗，科学管理，与时俱进，不断进取的精神，培养和造就一支适应社会主义市场经济的优秀经营者队伍，经各地粮食行业协会推荐，并征求有关方面意见，四川省粮食行业协会决定授予10位企业经营者“四川省粮食行业优秀企业家”光荣称号。     

关于建立骨干粮油加工企业的设想

目前，厦门粮油加工企业，除少部分采用先进设备和工艺外，多数技术落后、设备陈旧、加工能力低、工艺粗糙、产品单一、管理模式简单，叫得响的粮油产品凤毛麟角，市场上销售的粮油名优产品大都从外地调入。必须改变这一状况。现就设立骨干粮油加工企业来引导粮油加工企业跃上新台阶作些探索。     

市场化进程对木材加工企业技术创新投入影响的实证分析

本文基于我国工业企业数据库的微观企业数据,运用Tobit模型对市场化进程与我国木材加工企业技术创新投入的关系进行实证分析。研究结论表明,市场化进程是我国木材加工企业技术创新投入的重要变量,地区市场化程度越高,就越有利于激励木材加工企业加大技术创新投入;此外,企业出口、企业规模和行业竞争程度对我国木材加工企业技术创新投入也具有显著的影响。     

棉花市场化改革与宏观调控政策绩效分析

我国棉花市场化改革始于上世纪末本世纪初。按照国务院有关文件精神，改革的指导思想和目标是“逐步建立起在国家宏观调控下，主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制”，分析其意义有二：一是确立市场机制是配置棉花资源的基本方式，具体为“完善棉花价格形成机制，拓宽棉花经营渠道，转换棉花企业经营机制，降低流通费用，建立新型的产销关系”；     

江西粮油加工企业的发展对职业教育人才需求的调查与分析

江西省教育科学“十五”规划课题——《江西粮油加工企业的发展对职业教育人才需求的调查与分析》自2004年7月经省教育厅立项后,对江西900多家粮油加工企业中的有代表性的19家企业进行了人才状况抽样调查。调查对象中,1000人以上的企业1家,300￣1000人的企业4家,100￣300人的企     

加入WTO后面粉加工企业的粮源策略

面粉加工企业要在加入WTO后的国际竞争中取胜,粮源是一个关键性的因素,可以说谁抓住了粮源,谁就能抵御进口小麦对面粉加工企业的冲击,在竞争中立于不败之地。     

在“博弈”中艰难前进——陕西省国有粮油加工企业浮沉录

陕西省国有粮油加工企业,就全行业而言,也曾有过辉煌的过去,不仅以充足的粮油加工数量和稳定的质量,在保证成品粮油的供应中发挥了无可替代的积极作用,而且还是当地的利税大户,对国家的经济发展提供了不少建设资金。良好的经济效益和社会效益,受到了各级政府的重视和广大消费者的赞许。但在粮食购销市场化格局出现之后,在经受市场的不断冲击与调整、淘汰与选择、分离与重组、分解与整合之中,只有少数企业渐渐步入了适者生存的崭新渠道,继续发挥着应有的作用。而绝大部分国有粮油加工企业先天不足的弱点逐渐暴露出来,在与民营和个体加工企业…     

湖南粮食集团

湖南粮食集团是国有大划综合性粮食企业。集团总资产40亿元,现有在岗职工2000多人,主要业务有粮油储备、粮油加工、中转物流、市场交易、期货交割、经黄贸易、电子商务等：拥有粮油储备仓容85万吨,常年储备政策性和商品粮油50多万吨;拥有铁路专用线2条,     

正确处理粮食部门改革、发展、稳定的关系

抓住主弦粮食流通体制改革市场化的取向决定了粮食部门在改革中面临着不可回避的两大任务：一是通过粮食流通体制改革，逐步建立起有利于市场公平竞争和资源优化配置的粮食经济运行机制；二是通过国有粮食企业改革，逐步建立起有利于节约资源、降低消耗、提高效益的企业经营机制。虽然上述方向已定的改革会因中国的国情和粮情而采取逐步推进的策略，但粮食部门仍应相机而动，尤其在分清职责、转换企业经营机制方面，确要大做文章。作为政府的职能部门，粮食局要实施行业管理的职能，通过制订和执行公平竞争、有序交易的市场管理法规，来规范…     

转换经营机制 搞活粮食企业：盐边县红格粮站实行“国有民营”的情况

转换经营机制搞活粮食企业──盐边县红格粮站实行“国有民营”的情况张作云盐边县红格粮站地处川滇１０８国道线上，交通方便，地理位置好，是一个以粮油收购、储存、加工、销售、中转为一体的小型粮食企业。下设七个粮店、一个面粉、面条加工厂。现有职工４３个，退休职...     

粮油企业创名牌产品要以科学技术为基础

在市场经济条件下．企业产品竞争的一个重要方面，就是企业产品的品牌竞争．谁的产品、品牌知名度、美誉度高，谁就会在竞争中胜人一筹。粮油企业由于长期受统购统销的影响，竞争思想淡薄．科技基础薄弱，粮油企业还很少有名牌产品。改革开放后，随着市场竞争的日趋激烈．     

农业产业化与粮油加工龙头企业发展关系探讨

随着社会主义市场经济体制的不断完善，为农产品加工特别是粮油加工企业的发展提供了广阔的空间。本文试图对农业产业化与粮油加工龙头企业的相互依存、相互发展的可行性问题进行讨论，并参考新疆和石河子垦区特殊的发展现状和发展模式在西部的适用性，“企业＋基地＋农户”的生产经营模式，及农业产业化政策有利于龙头企业发展和竞争进行研究，从而从地域发展态势以及粮油加工企业面临的突出问题等方面进行研究，据以提出粮油加工企业走出困境的对策。     

益海（烟台）粮油工业有限公司

益海（烟台）粮油工业有限公司是由新加坡丰益集团和世界500强之一的美国ADM公司在华投资兴建的大型综合性粮油加工企业，投资总额2亿元，占地面积120亩，拥有7.2万吨散粮库容、3万吨食用油中转储罐，与丰益及ADM在国内投资的其它企业一并构成了中国大型粮油加工集团——益海集团。