企业联盟新型合作关系研究

企业联盟是指两个或两个以上的企业或单位建立在契约之上的合作互利关系,这种联盟可以是股权性联盟,联盟各方以资本为纽带联结在一起,按股分享权益;也可以是非股权性联盟,通过技术转让或销售许可证、连锁加盟等形式联结在一起。传统企业联盟形式有卡特尔(Concern)、辛迪加(Syndicate)、托拉斯(trust)、康采恩(concern)等,新型企业联盟形式有企业集团、合资经营、连锁加盟、特许经营、虚拟企业等多种形式。     

产业集群内企业战略联盟的必要性分析

战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。我国的产业集群已经得到了相当规模的发展,集群内实行企业战略联盟可以使产业集群内企业降低交易成本,提高企业竞争力和创新力,是我国集群经济发展的必然结果和必要步骤。     

浅议建筑业战略联盟

<正>所谓战略联盟,指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景     

影响中国企业管理的四大趋势

<正> 通过研究欧、美、日等发达国家的企业管理理论和实践.可以发现目前正在影响中国企业管理的四大趋势。 一、企业发展战略模式的变革:战略联盟。它是指为实现既定目标.由两个或两个以上的具有互补资源优势的产业结成的利益风险共享、非股权型的契约协议组织。     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场     

市场类型与战略联盟形式的选择

全球市场、多国市场和大宗贸易市场各有其特点，企业在建立战略联盟时，必须从不同的市场类型出发，在股权式－契约式、联合研制型－资源补缺型－市场营销型等诸类型战略联盟中选择某种或某几类联盟的组合     

战略联盟—中国企业入世后的核心策略

在我国加入WTO之后企业面临更多的机遇与挑战之际 ,研究企业战略联盟这种新的组织形式有着重大的意义。当今世界 ,战略联盟已成为使用最广泛的战略之一 ,它可以使来自不同联盟国家的企业共担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟包括股权合资企业 ,也包括生产、营销、分销、R&D的非股权协议。所以可以充分取长补短 ,不断地拓展和提高。     

谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义

非股权战略联盟作为战略联盟的一个重要分类,主要依靠契约方式进行制约和协调,具有松散性、灵活性特点。由于更强调相关企业的协调与默契,非股权战略联盟更具有战略联盟的本质特征。本文系统分析了其概念、分类和特征,在此基础上探讨了非股权战略联盟对我国企业的现实意义。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

企业技术创新联盟特征剖析

本文通过对企业技术创新联盟的涵义和特征等内容的分析,指出企业技术创新联盟是由两个或两个以上的独立企业为实现技术创新的战略目的,而进行的企业间资源耦合活动的一种长期合作安排。     

酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。     

企业竞争的博弈分析

通过建立两个企业之间竞争的博弈模型,得出在完全信息条件的假设前提下,两者之间的博弈属于"囚徒困境"博弈,并且证明了在不完全信息条件下,两企业间的博弈可以走出"囚徒困境"。最后提出企业要想摆脱"囚徒困境",保持长期的合作关系,就需要某种组织的约束,如建立产业集群或是由某种共同的利益联结在一起的联盟。     

企业竞争的博弈分析

通过建立两个企业之间竞争的博弈模型,得出在完全信息条件的假设前提下,两者之间的博弈属于＂囚徒困境＂博弈,并且证明了在不完全信息条件下,两企业间的博弈可以走出＂囚徒困境＂。最后提出企业要想摆脱＂囚徒困境＂,保持长期的合作关系,就需要某种组织的约束,如建立产业集群或是由某种共同的利益联结在一起的联盟。     

现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。 有利于企业建立相互信任机制，成功的组建战略联盟。     

论金融企业与金融网战的战略联盟

面对入世后金融业激烈的市场竞争 ,金融企业应加强与金融网站的战略联盟 ,采取股权式战略联盟与契约式联盟的方式 ,提升金融企业的核心竞争力。     

高技术企业技术联盟探析

本文首先对高技术企业技术联盟作了概述,认为高技术企业技术联盟有不同于传统技术联盟的特点,接下来分析了高技术企业进行联盟的动因,认为高技术的特点决定了高技术企业必须联盟。然后提出了高技术企业进行技术联盟的几种形式。最后文章研究了技术联盟带来的管理问题,并且提出了技术联盟的两个管理准则。     

企业间文化相容性对于知识联盟建设的重要性

知识联盟的建设有利于企业间的知识共享，然而知识共享却很大程度上依赖于企业间的相容性，企业形容性的主要矛盾是企业文化的相容，本文主要基于知识联盟建设来论述企业间文化相容性的重要性。     

基于平衡计分卡的虚拟团队绩效考核方法研究

虚拟团队是通过先进的通讯技术和信息技术将分散的知识员工联结在一起，利用员工核心知识的集成和创新，致力于完成共同目标的动态工作联盟。