试论企业资源计划（ERP）与人力资源营理（HRM）

本文从对我国企业资源计划(ERP)实践失败的原因分析人手，通过阐述人力资源管理(HRM)在企业资源计划中的地位和作用，提出了企业应采取的人力资源管理策略。     

基于消费资本化的HRM研究

21世纪,随着“消费者主导时代”的来临及消费资本化理论的提出,企业间竞争焦点转移到了客户竞争。对此,企业HRM应在消费资本化理论的指导下进行HRM实践的战略变革。     

金融危机与人力资源管理

目前,由美国次贷危机而引发的金融危机正在全球蔓延,日趋严重的危机给企业的发展带来了前所未有的困难,对企业的人力资源管理也提出了严峻的挑战,企业的人力资源管理工作面临着薪酬激励难以实施,绩效考核无法执行等一系列困难。面对危机,企业应该谨慎裁员,储备人才,灵活变革绩效激励机制,提升管理理念,构建科学的管理体系。     

金融危机对企业人力资源管理影响研究

金融危机以来,中国企业发展遭受市场开拓乏力、人力资源结构性短缺等突出问题,东莞企业面临着核心员工流失、劳资关系紧张、劳资纠纷增加等人力资源管理难题。我们通过访谈和问卷调查,就金融危机对东莞企业人力资源管理的影响进行全面分析,并进一步提出员工参与政策和构建和谐劳资关系的策略。     

招聘也需要营销?

<正> 企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。 造成这种对面无缘相见局面的原因,既有市场管理的问题,也有求职者的问题,然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划,并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销,才能创造人才与企     

知识经济时代下的人力资源战略变革

知识经济时代,管理管理理念更新,人力资源成为组织获取持续竞争优势的关键,人力资源战略成为组织战略的核心。传统模式下,人力资源战略是组织的职能战略,人力资源对组织的价值没有被充分利用。文章阐述了人力资源战略的本质及重要性,结合知识经济时代背景,通过分析人力资源战略的变革对人力资源管理变化做出了简单思考。     

金融危机对我国人力资源管理的影响

<正>自1929-1933年的经济危机爆发以来的近百年时间里,世界经济从总体上看是平稳增长的,世界各国人民的生活水平从总体上看逐步提高的。尽管也有贫困人口和失业人口,但从总体上看是很少的,而且是逐步减少的。但近年来发生的全球性金融     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

论当前形势下国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在当前形势下,随着应对危机政策效果逐渐显现,加强国有企业的人力资源管理问题具有重要意义。本文阐述了当前形势下人力资源管理的发展趋势,对国有企业人力资源管理现状及存在问题进行了分析,最后提出了加强国有企业人力资源管理的对策建议。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机时期企业人力资源管理面临问题研究

本文在简述金融危机给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上,分析了金融危机下企业人力资源管理面临的新问题,并提出了解决这些问题的相应对策。     

人力资源外包浅析

时代的变革促使市场经济中企业和组织管理的变革,企业为了迎接知识经济的挑战,都在积极探索各种企业经营管理的新方式,并不断进行组织变革,努力朝着低成本,高效率的方向迈进,人力资源作为企业最大的成本中心,必然成为第一个变革的对象.人力资源外包是人力资源管理发展的必然,市场经济中的各个企业和部门必须提高对人力资源外包的认识,转变旧的观念,推动人力资源外包的实施.     

金融危机对我国人力资源管理的影响

由美国次贷引发的世界金融危机,使全球经济发展面临严峻挑战,对我国经济发展和人力资源管理也造成一定影响.金融危机造成人们心理的不安定甚至恐慌,企业纷纷采取裁员或者降薪的行动,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估.金融危机将加速中国人力资源行业新一轮洗牌.对人力资源外包服务行业来说,国内一些中小人力资源外包服务商由于本身存在着信誉不高、口碑不好和资金壁垒不强等硬伤,将被迫优化升级或无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力.留住人才,就留住企业复苏的希望.金融危机是一次灾难,更是一次机遇,我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击.     

金融危机下中小企业人力资源管理的应对策略

分析、阐述了中小企业在金融危机下应采取的人力资源管理应对策略。     

金融危机下我国人力资源管理应该注意的问题

金融危机威胁着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要,但操作不当会雪上加霜,严重的会造成群体性事件,产生严重后果.我国人力资源管理应该注意的问题主要有:讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效.     

企业招聘“落地”问题及对策

招聘作为企业管理的重要组成部分,对企业的成功至关重要。有效的招聘不仅能满足企业对人力资源数量的需求,更能满足企业对人力资源质量的追求。针对当前企业招聘依然存在规划缺失、流程不系统等问题,企业应从树立科学观念、完善流程、做好规划、优化招聘工作小组结构等方面予以改进。     

机构重组过程中的人力资源管理研究

随着经济的发展,集团企业经常需要调整战略规划,进行机构重组,以顺应行业发展的趋势。本文就集团企业机构重组过程中人力资源管理的有关问题进行简要分析,探讨如何更好的做好人力资源管理工作,为机构重组的顺利达成提供保障。