新形势下商品流通企业内部控制探究

随着全球经济一体化的深入,供给侧结构性改革和互联网经济的迅猛发展,商品流通业迎来了更加重要的机遇发展期,同时也面临着诸多挑战。从商品流通企业及内部控制概述入手,分析了商品流通企业存在流通环节多、流通时间长、资金周转慢、产销脱节等问题,这些问题的出现,归根溯源都与企业内部控制不到位有关,具体体现在控制环境不够完善、风险评估认识不足、控制活动不充分、信息沟通亟待提升以及监督不到位。因此商品流通企业要做到制度先行,内控优先,风险前移,强化控制,及时沟通,持续监督,落实责任。以促进企业发展,实现企业的战略目标。     

浅谈商品流通企业内部会计控制

商 品流通企业每天频繁发生商品购、销、运、存业务 ,如果管理失控 ,则任何一个环节的疏漏 ,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因而 ,商品流通企业内部会计控制 ,应渗透到商流、物流的每一个环节 ,促使企业全部经营活动都处于严密有效的内部会计控制之中。一、商品采购的内部会计控制商品流通企业采购环节的风险主要来自企业外部供应商主观上的诈骗行为和客观上遇到突发事件而不能履约 ,以及企业内部采购人员主观上作弊和客观上盲目进货。因此为规范采购行为 ,宜从以下方面加强内部会计控制。(一 )计划控制。商品流通企业根据公司全…     

关于商品流通企业内部控制管理的有益探索

在全球经济的不断发展的趋势下,商品流通行业的竞争也越来越激烈,在商品流通的过程中,任何一个环节在管理上出现纰漏,都会给企业经营带来风险,造成信息核算的漏洞.商品流通企业具有业务环节繁多、资金流动性大的特点,加强企业内部控制可以有效保证企业的资金安全,维持企业的运营成本,本文简单介绍商品流通企业管理过程存在的问题,以及内部控制管理的有效手段,仅供参考.     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。     

风险管理导向下的企业内部控制怎么做

<正>随着企业之间的竞争日益激烈，各企业面临的不确定性因素及各种风险不断增多。而企业风险管理与内部控制存在着一定的联系和差异，两者之间是相辅相成的。在企业经营过程中，会存在大量的风险，两者以提高企业的管理质量作为共同的目的，降低企业的经营风险。从目前企业内部控制的发展趋势来看，已经由一般管理向风险管理转变，即将风险管理理念完全与企业内部控制进行融合，建立一套有效化解企业经营风险的内部控制体系，为提高企业的可持续发展打下坚实的基础。     

企业内部控制失效的主要表现、成因及对策

为从根本上保证企业内部控制功能的有效发挥，企业应将内部控制贯穿于企业经营活动的各个层面，制定科学有效的内部控制制度，构建统一高效的信息沟通平台，建立与本企业相适应的严密完善的内部控制体系，以帮助企业提高管理能力、防范经营风险、促进企业健康可持续发展。     

流通企业内部控制要点浅析

随着市场经济的日益发展,流通企业面临的经营环境也越来越复杂。流通企业大多为资金密集型,其经营活动内容主要表现为商品的购、运、存、销等几个环节,任何一个环节的把控不严,都可能会给企业带来重大经营风险。因此,做好企业内部控制对保障流通企业正常运营,促进流通企业健康、持续发展有着重要意义。     

关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业，建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发，针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题，提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。     

关于我国商品流通企业成本控制研究

我国商品流通行业竞争日趋激烈,加强成本控制是商品流通企业提升整体竞争力的重要手段.本文阐述了商品流通企业的特点,对商品流通中四个基本环节的成本控制进行分析,对流通环节中存在的成本控制不足给出自己相应的见解,旨在为我国商品流通企业的成本控制做一定有益的分析.     

贯彻落实《审计法》 为促进流通产业健康发展做出新的贡献

贯彻落实《审计法》为促进流通产业健康发展做出新的贡献国内贸易部审计局局长杨桂荣各级内贸审计机构和广大审计人员在１９９４年围绕深化改革和发展商品流通．以经济效益为中心，以促进企业强化管理、建立健全内部约束机制为重点，履行职责，克服困难．埋头苦干，不断进...     

浅析企业内部控制存在的不足及改进措施

由于我国企业尤其是制造企业内部控制建设方面存在着不足，使企业的经营风险逐渐暴露出来，企业内部控制越来越受到企业的重视。企业为实现内部控制的目标通过制定制度、执行程序、实施措施防范经营风险，探究企业内部控制的理论与实践成了目前当务之急的课题之一。     

建立县级国有商业企业内部财务管理制度的几点体会

建立县级国有商业企业内部财务管理制度的几点体会章先启商品流通企业会计制度、财务制度是根据流通企业共同的经营特点和管理要求而制定的，是各类经济性质的流通企业财会工作应遵循的基本规范。但是新的财务会计制度对企业财务行为只作一般的规范要求，企业在实际执行中...     

基于风险分析视角的房地产企业内部控制体系建设路径探析

内部控制体系建设对房地产企业经营风险识别和经营风险抵御有着重要的现实意义。文章在分析房地产企业财务风险识别和非财务风险识别的基础上,提出以环境适配为原则推进内部控制体系建设、以资金管理为主线统筹业务运营组织体系、以内部监督为抓手实现业务开展全程监管、以平台建设为载体推动业务运营行稳致远的内部控制体系建设实施路径,旨在切实提升房地产企业内部管控治理水平。     

关于商品流通企业内部控制管理的思考

随着全球经济不断发展的大趋势,一些行业的竞争也变得越来越激烈,尤其是与人们生活相关的商品行业,在商品流通的过程中,更是谨慎为之,任何环境上的些微纰漏,都会让企业的经营遭遇到风险,管理漏洞带来的风险会直接造成信息核算出现错误,众所周知,商品流通企业因业务量和产品流通的快慢使得这个环节繁多,而织金洞流动量直接影响企业的经营。如何加强企业的资金安全,确保资金的流通,就需要对加强对内部管理的控制,只有加强内部控制,才会保证正常的资金运转,让运营成本不会因为变动而对企业造成危害,企业应该如何加强内部控制,在管理过程中会存在哪些问题,该如何利用有效的手段解决存在的问题,成为人们关注和研究的课题。     

企业加强财务会计内部控制管理策略新思考

近几年，随着我国经济形势的持续变化，企业对财务会计工作的关注也逐渐增加。强化内部控制是企业财务管理的重要环节，将有助于推进企业的财务管理现代化和制度的健全。随着现代市场经济的迅速发展，我国企业也面临着前所未有的发展机会。在企业的发展中，除了要不断地拓展业务，还要对市场进行调查，对财务的内部控制也是很重要的方面，是一个企业在发展中避免经营风险的重要因素。为有效促进企业的健康发展，应当加强对财务会计的内部控制与管理，通过采取各种有效手段，以达到提高企业发展的目的。     

国有企业内控管理的措施分析

衡量企业管理水平是国有企业内部控制机制完善的重要标志，国有企业内部控制的强化，是治理现代企业的有效手段。在日趋激烈的企业市场竞争中，为确保国有企业资产的安全与完整，对经营风险进行防范，提高内控管理是企业发展变革的关键。     

企业经营与企业内部控制制度

为了跟上全球经济一体化的步伐，提高管理的效率，企业必须要通过内部控制制度，对整个生产活动不时的进行自我检测与自我调控，并且尽全力的规避企业经营风险。企业完善的经营理念离不开一个良好的企业内部控制制度。而作为为人们的生活、生产提供能源的煤炭企业，由于企业经营受外界客观环境因素影响比较大，所以企业的内部控制管理对其企业经营的意义尤为重要。本文通过对企业内部控制制度的论述来证实它对煤炭企业经营的重要性。     

国有企业内控管理的措施分析

衡量企业管理水平是国有企业内部控制机制完善的重要标志。国有企业内部控制的强化，是治理现代企业的有效手段。在日趋激烈的企业市场竞争中，为确保国有企业资产的安全与完整，对经营风险进行防范，提高内控管理是企业发展变革的关键。     

内部控制视角下的企业费用管理

基于对内部控制视角下的企业费用管理的研究,首先,阐述内部控制视角下企业费用管理具有增强企业竞争力、降低企业经营风险等重要作用。然后,分析内部控制对企业费用管理的影响、内控机制及内控程序对费用管理的影响等。最后,在内部控制视角下,为使得费用管理工作能够在企业中更好落实,给出构建内部控制制度、完善内部控制程序等措施。     

完善我国小企业内部控制的探讨

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要的手段。完善的内部控制是企业健康发展的可靠保证。小企业要减少经营风险，在激烈的竞争中立于不败之地，就要加强约束，规范企业的管理行为。