油气田企业成本管理创新思考

油气田产业作为国家能源产业的重要组成部分,其发展情况直接关系到整个社会资源的利用情况以及整个国民经济的发展情况.进入世贸组织以后,油气田企业所处的政策环境和市场环境都发生了巨大的变化,这些变化给油气田企业带来了巨大的成本压力,再加上油气田企业自身成本管理方面的不足,使得当前油气田企业的成本管理完善和创新工作迫在眉睫.本文基于上述背景,结合当前油气田企业现状,就如何做好成本管理工作展开了深入的探讨和研究,希望能够对油气田企业未来的发展有所裨益.     

量价分离作业成本管理法在油气田测井专业应用构想——基于中国石油集团测井有限公司测井作业成本管理现状的思考

本文在阐述油气田测井成本管理现状的同时，揭示了成本管理中存在的主要矛盾，介绍了工程建设造价管理中量价分离法基本隋况，重点分析了量价分离作业成本管理法在解决成本管理方面存在矛盾的可行性，给出了量价分离作业成本管理法在油气田测井专业实施的时间路线图和保障措施。本文秉承管理创新理念，旨在破解本企业在又好又陕发展过程中遇到的管理性难题。     

浅析电力企业成本管理现状及对策研究

近些年来，随着我国电力企业规模的扩大，企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理与控制作为提升企业竞争力的重要手段，越来受到人们的广泛关注。本文首先介绍了电力企业成本管理的现状，指出了在成本管理中出现的普遍问题，结合电力企业发展实际，分析了电力企业成本管理的对策，旨在加强电力企业成本管理，促进企业长远发展。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。     

成本管理在企业管理中的地位和作用分析

在企业运营过程中，成本管理作为企业基础性管理工作存在。通过有效的成本管理可减少企业发展过程中的浪费，降低企业支出，调动企业员工的工作积极性，促进企业经济效益得到提高，推动企业发展。     

对企业成本管理的几点思考

随着经济的不断发展，给企业注入了新的发展活力。企业对成本管理提出了越来越高的要求。然而。作为企业重要组成部分的成本管理，仍然存在着很多问题，严重限制和阻碍了企业经济的后续发展。因此。加强企业的成本管理十分重要。本文着重阐述和分析了企业成本管理中存在的主要问题。并针对这些问题提出了一些意见和看法，以供相关人员参考。     

油田开采企业作业标准成本研究

2014年年底,财政部发布《企业产品成本核算制度——石油石化行业》(以下简称《制度》),要求2015年1月1日起大中型石油企业参照执行。《制度》首次对石油石化行业的成本核算进行规范,并提出油气产品作业成本法的核算方法,对油气田企业的成本管理具有指导意义。第一采油厂生产经营管理的核心是根据生产作业过程,制定科学的标准。文章从作业标准成本的制定、过程管控以及差异分析入手,说明基于作业的标准成本的建立及实施方法。以期对其他油气田的成本管理具有参照借鉴意义。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

油气田企业纳税风险管理研究

作为资源开发型企业,油气田企业在发展过程中始终受到广泛的重视。一方面,其深切关系到整个国家经济的发展路径;另一方面,其对于促进社会稳定有着非常重要的意义。目前,如何针对油气田企业进行积极有效的纳税管理,对于企业的可持续发展有着推动作用,也是当前需要解决的课题。文章主要立足于这一现状进行分析,阐述了油气田企业纳税风险管理的相关举措,希望能够在一定程度上起到借鉴价值。     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅析企业成本管理原则与方法的探讨

改革开放以来，我国经济发展十分迅速，市场竞争力日渐激烈。为确保企业市场中站稳脚跟，就必须提高自身的核心竞争力，树立良好的企业形象。在企业生产、经营管理中，成本管理作为管理工作中重要的组成部分，直接关系着企业的生存与发展。如何在保证企业产品质量和日常管理活动顺利开展的基础上，尽可能减少成本的投入，实现企业最大化经济效益和社会效益，那么企业相关人员应正确的认识到成本管理的原则和方法，加大企业成本管理的分析研究力度，全面提高企业成本管理水平。     

浅议施工企业成本管理

如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，还是企业自身发展的需要。建筑企业成本包括工程项目的成本和企业总部期间费用这两部分，加强工程项目的成本核算管理是关键重点；本文针对施工企业的实际情况，对此类问题进行了分析与探讨。     

全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点，分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用，最大程度的降低企业成本，实现企业价值最大化。     

关于商业企业成本管理的思考

成本管理是任何一个企业都必须认真研究的管理内容，可是对绝大多数的商业企业来说，仅仅把成本管理作为企业的一项日常管理工作来对,奶少有从企业管理战略方面来进行研究的，给企业的经营发展带来了一定的影响，商业企业应该如何来进行成本管理呢？从战略的角度而言，商业企业 成本管理应该和规模经济，库存成本，商品质量，因特网条件下的成本管理联系起来思考。     

探究矿产企业成本预算管理应用对策

矿产企业对国民经济发展起到坚实的中流砥柱作用，矿产企业发展和效益的好坏影响了国民经济的质量。矿产企业成本预算管理作为其企业管理的重要组成部分，对于降低生产成本、促进监督和监管具有重要作用。本文分析了矿产企业成本预算管理工作存在的问题，并在此基础上探讨了相应的对策。     

地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

地质勘查项目成本管理是地质勘查企业管理最重要的管理内容，近些年来随着市场经济的不断发展，地质勘查行业逐渐引起大家的重视。随着市场竞争愈发激烈，地质勘查企业将成本管理作为管理重点，地质企业的经营情况和项目施工成本有密切的联系，要从多方面进行管理，达到减少成本投入的目的。但是由于地质勘查行业的成本管理涉及到很多影响因素，各个因素之间相互制约，导致成本管理现状不容乐观。本文将以地质勘查行业成本管理存在的问题为研究点，对成本管理的改进措施进行系统的分析。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用，现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一，近年来也备受企业经营者的关注，因为企业成本管理出现问题，会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下，企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级，过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求，逐渐上升为价值链成本管理，实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下，使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此，本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题，比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等，同时也查阅了大量相关文献，提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升，市场竞争力的提升，从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

关于施工企业成本分析的几点思考

随着新技术、新工艺的快速发展，我国施工企业也随之发生了很大的变化，如信息化水平的提高、组织管理形式的多样化等，这些变化引发了施工企业关于成本管理的更大需求。作为成本管理中的重要任务，成本分析是在会计核算信息的基础上，按照一定的程序和方法，对成本计划的运行以及运行结果、原因等进行详细研究的过程，这一过程直接决定着施工企业成本管理的效果。本文主要从成本分析的涵义及作用、施工企业成本分析的原则以及施工企业成本分析内容这三个方面进行详细分析，以期能够为企业提高成本管理、增强企业经济效益提供一些有价值的参考。