企业全面预算管理的困境与对策研究

随着我国经济体制的不断深化,单纯的财务预算已经不能满足企业发展的需要,全面预算管理正逐步成为现代化企业不可缺少的重要管理模式。它通过整合企业运营链条上的不同业务环节,可以实现企业资源的合理配置,推动企业战略目标的实现。但是,目前我国企业的预算管理不论是理论运用还是实际操作,仍然存在着诸多缺陷。本文介绍了企业全面预算管理的现实意义,并分析了现阶段企业全面预算管理所面临的困境,进而提出相应的对策建议。     

浅谈建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法

随着科技的发展,建筑业的发展也取得了较大的进步,成为我国经济行业的重要支柱,因此建筑业的发展也关系着我国经济的发展。为了使建筑业更好更快的发展,国家正在积极努力地引导建筑工程施工企业进行全面预算管理的改革,希望通过提高预算管理质量来促进建筑施工企业的发展。本文主要通过分析建筑施工企业全面预算管理的必要性以及现阶段存在的问题,并进而为此提出几点参考性意见。     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

建筑业企业全面预算管理研究

我国建筑业企业有着属性多样化，经营范围单一化，组织机构形式多级化、组织形态矩阵式，管理方式粗放式这样的特点，在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性，它有利于提高管理水平，加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题，我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。     

基于价值链的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现系统控制的重要工具。但是,随着应用的深入和内外部环境的变化,其负面作用也逐渐显现。本文引入价值链,提出基于价值链的全面预算管理,并对基于价值链的全面预算管理的构建进行了初步的分析和探讨。     

基于环保视角下的企业全面预算管理问题研究

随着我国市场经济体制的发展,全面预算管理方法被一些企业大力应用及推广,全面预算管理目标从完成生产计划逐渐转移到实现企业内部价值最大化上。但是企业实现自身发展的同时给当代环境带来了严重的影响,传统的全面预算管理没有考虑到可持续发展战略,为了完善全面预算管理体制,文章从环境保护视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出若干解决对策来提升企业全面预算管理水平并实现可持续发展目标。     

浅谈H国有林场预算管理的建设

随着我国经济的快速发展和国有林场改革的不断推进,财务工作面临巨大挑战。从2003年开始,广西部分国有林场已经开始推行全面预算管理,但是在全面预算管理实施的过程中,预算管理仍存在漏洞和不足。本文从战略角度出发,分析了H国有林场在预算管理所面临的问题,并提出相应改善建议。     

全面预算管理在制造企业的应用研究

目前在经济新常态影响下,制造企业的发展速度逐渐加快,但是制造企业经济效益的提升却受到一定的限制,成本压力不断增加,而预算管理则能够有效缓解企业的成本压力,协助企业实现经济效益的提升。随着市场经济环境的快速变化,越来越多的企业将全面预算管理作为控制成本、实现战略目标以及优化资源配置等的有效手段,加快实现企业的经营目标。但是制造企业在应用全面预算管理时还存在一定的问题,使得全面预算管理的作用未能完全发挥。文章主要从制造企业全面预算管理的作用入手,分析了制造企业应用全面预算管理存在的问题,并且针对问题提出了相关的优化措施。     

论全面预算管理的优化与发展

预算管理在国内外经过了多年的发展,我国企业实施全面预算管理的需求也在成倍增长,到2010年已经达到了97%,但是全面预算管理仍然不是完美的,还存在很多的不足。基于对全面预算管理未来发展趋势的研究,分析了我国企业全面预算管理中普遍存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

建筑业企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,可以增强企业管理水平、提高企业经济效益、提升企业核心竞争力。目前,受宏观调控政策影响,建筑市场竞争激烈,利润空间越来越小,对于建筑业企业来说,要想稳固企业在市场中的地位,必须做好内控,降低成本。建筑业企业做好全面预算管理更为重要。文章通过对全面预算管理重要性的认识,分析了建筑业企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善建筑业企业全面预算管理的措施。     

论烟草企业加强全面预算管理

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。烟草企业全面预算管理实施较早,到目前已经形成了完整的预算管理和考核体系,为烟草行业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化,竞争形势的日趋激烈,烟草行业垄断政策使管理上过分依赖,到目前已经暴露出不少弊端,缺乏进步意识,全面预算管理不够细化,为了提高管理意识,打牢管理基础,提高竞争能力,必须进一步加强全面预算管理的细化工作。阐述完整的全面预算管理体系程序,以及实行全面预算管理应注意的问题,从各个角度分析全面预算管理的重要性。     

当前企业集团全面预算管理面临的挑战和对策研究

近年来,随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,我国的企业得到了迅速的发展。在企业众多的管理工作中,企业集团的预算管理工作是重要的组成部分。目前我国企业集团的全面预算管理已经有了较长时间的发展,也取得了很好的成效,但是在企业集团实际的操作过程中仍然存在了很多的问题,下面针对我国企业集团全面预算管理所面临的挑战,提出合理化的建议。     

浅谈医院全面预算管理的难点问题与对策

随着市场环境的变化及医院规模的扩大,医院全面预算管理的作用日益明显,全面预算管理也成为政府近年来加强对医院管理的重要手段。但是医院在实施全面预算管理中存在诸多问题,使得全面预算并没有达到预期的效果。本文从医院编制全面预算以及全面预算的实施管理出发,指出全面预算管理中的难点问题,并提出了相应解决办法。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈,我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂,要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理,但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论,而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议,以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

全面预算管理实施的问题与建议

全面预算的科学性以及全面预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段这一观点已经被大多数企业所了解和认同,但是在很多认识与实务上都存有一些盲区。本文首先分析全面预算管理实施中存在的问题,并提出相应建议,以促进全面预算管理在企业中的落实。     

探究企业预算管理的困境

随着社会发展的需要以及经济一体化的需求,全面预算已经成为企业管理中不可缺少的手段。但是预算管理在我国尚处在初级阶段,其发展过程中还有些不完善的地方。文章结合笔者自身的实际工作,提炼出多数企业在预算管理中存在的普遍问题加以分析,并提出解决对策,希望有助于企业管理的提升。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈，我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂，要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理，但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论，而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议，以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

集团公司全面预算管理的难点及重点

集团公司是现代企业增强竞争力的一种组织形式。全面预算管理是集团公司一种重要的管理活动,但是集团公司的复杂性给全面预算管理带来很大的挑战。虽然全面预算管理已经被认为是一种更先进的管理方法,但是在现实中还存在很大的问题。本文将从预算的编制、执行、调整和评价四个方面分析全面预算的重点和难点,进而提出改进措施,实现集团的战略目标。     

集团公司全面预算管理的难点及重点

集团公司是现代企业增强竞争力的一种组织形式。全面预算管理是集团公司一种重要的管理活动,但是集团公司的复杂性给全面预算管理带来很大的挑战。虽然全面预算管理已经被认为是一种更先进的管理方法,但是在现实中还存在很大的问题。本文将从预算的编制、执行、调整和评价四个方面分析全面预算的重点和难点,进而提出改进措施,实现集团的战略目标。     

博弈论视角下企业全面预算管理路径探讨

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题,本部分重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出全面预算管理制度建立和完善的相关措施。