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企业的市场竞争非常激烈,施工企业的利润也越来越小,水力发电企业也不例外,水力发电企业要在激烈的市场环境生存,就必须不断的提高项目管理水平.施工的成本控制就是重要的途径之一.而在现代的水力发电企业应该建立一套完整的适合自身的管理体系.本文对目前的水力发电企业的成本控制做了详细的分析,结合在施工项目中成本管理存在的问题和原因进行了分析,提出了在成本管理中需要实施的措施,从而实现水力发电企业成本管理项目的节支增加效. 相似文献
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文章首先整体阐述了企业成本管控与经营管理的具体内容,并且进一步解析了水力发电厂成本管控与经营管理中存在的普遍性问题,最后有针对性地提出了增强水力发电厂企业成本管控与经营管理相关举措,以期为水力发电厂企业长期可持续发展带来可参考的建议。 相似文献
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曹盼 《现代营销(创富信息版)》2024,(3):113-115
企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。 相似文献
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矿产业是国民经济的重要支柱,而成本管理与控制是公司提高市场竞争力的关键。为了矿业公司市场竞争力的提高,本文就从投入产出比例来衡量成本控制、先运营后控制的成本控制方法、模拟市场核算的成本管理来展开对矿业公司成本管理与控制的论述。 相似文献
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成本控制管理作为黄金矿山企业成本管理的重要内容,也是提高黄金矿山企业经营效益的关键措施。针对黄金矿山企业的成本控制管理,分析了黄金矿山企业成本控制的主要影响因素,进而全面、系统的提出了提高黄金矿山企业成本控制管理效果的可行措施,可以为黄金矿山企业的成本控制管理工作实施提供合理的参考。 相似文献
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医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。 相似文献
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国有商业银行成本控制制度的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
国有商业银行现行成本控制制度中 ,存在着成本控制方法不完善、成本控制指标不科学、成本管理责任不明确等问题 ,严重影响着国有商业银行的经营绩效。为了加强银行成本前馈控制、加强成本过程控制、建立成本管理责任制 ,需要构建完善成本控制制度的对策 ,以达到控制成本、提高经济效益的目的 相似文献
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影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
翁益郎 《商业经济(哈尔滨)》2009,(19):29-30
目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是:缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。 相似文献
10.
试论成本控制 总被引:10,自引:0,他引:10
文洪奇 《商业经济(哈尔滨)》2005,(5):36-38
成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。 相似文献
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建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。 相似文献
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《品牌》2014,(7):67-68
在新的经济发展机遇期,企业面临着成本控制与管理的重要问题。解决企业成本控制与管理具有重要的现实意义,一方面增强了企业的盈利能力,另一方面增强了企业的市场竞争力。新时期企业成本控制与管理存在着一些问题,诸如:企业员工对成本控制与管理的意识缺乏;企业技术水平低下,机器设备落后;企业的营销手段粗放,销售成本过高;企业的人才流失导致成本控制与管理失控。针对这些问题,本文提出了新时期企业成本控制与管理的相关对策:提高成本控制与管理人员素质;搞好技术开发,提高科技水平和效益;采用现代营销手段,降低销售成本;完善监督机制,提高成本控制与管理效率;发挥企业文化,鼓励全体人员参与。 相似文献
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浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
《商业经济(哈尔滨)》2008,(10)
建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。 相似文献
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医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。 相似文献
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王晓山 《商业经济(哈尔滨)》2013,(23):30-31
对项目进行目标成本管理,从而保证成本目标的实现,是企业有效控制成本、提高经济效益的重要途径。在目标成本实现的过程中,企业一定要重视对成本进行过程控制,通过确定合理科学可行的责任成本、加强目标成本管理的过程监控、建立完善的目标成本控制体系、不断提高成本控制的信息化水平、建立定期考核制度等方式,来推进目标成本的顺利实现。 相似文献
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建筑企业施工成本控制途径探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献
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本文以成本控制为研究对象,对成本控制的基础理论进行了论述,强调了成本控制理论的重要性。通过油田企业成本控制的现状的系统分析,揭示了我国油田企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的原因,提出了油田企业成本控制的对策建议,论证了成本控制是企业成本管理的核心,是企业提高经济效益的根本保证。 相似文献