电力企业集约化模式的物资需求管理

概述电力物资集约化管理模式的思路。集约化的管理模式是当前现代企业发展的必然。基于以前电力系统物资管理存在的弊端,电力行业提出了"五大三集"的重要工作部署,其中三集就是指以集约化的管理模式管理人力、物力和财力,按照国际现代先进企业提出的"物资集约化"管理模式,明确要以提升物资管理水平、降低物资流转成本、强化资金运作、提高盈利和加大抵御经验风险能力为目的,充分发挥国家电网公司网络强劲、覆盖面广的优势。加快物流基础设施和物流信息平台建设,打造一个布局合理、装备先进、运作规范的现代物流。     

物资管理软件在船舶企业中的应用

物资管理软件是武昌造船厂自行开发的软件系统，该系统在经历了近六年时间的开发与应用，形成了一整套物流管理解决方案，特别适合船舶行业单件小批量生产管理模式，帮助企业实现在线供应链管理，实现对企业内的物料移动跟踪管理，有效减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用，提高企业市场竞争能力。     

家化企业物资管理中应用供应链模式探析

随着改革开放的不断深入,我国市场经济发展步伐不断加快,家化行业与民众日常生活息息相关,该行业竞争日益激烈。 在这种大环境下,越来越多的家化企业开始重视自身内部管理,物资管理作为其内部管理的重要内容之一,不断优化和完善其管理模式至关重要。 文章针对家化企业物资管理中应用供应链模式进行了深入探究,文章首先阐述了家化企业物资管理的相关概念,然后分析了家化企业物资管理应用供应链模式的优势,之后重点讨论了现阶段家化企业物资管理供应链模式应用过程中存在的主要问题,最后提出几点如何妥善应用物资供应链模式的优化建议。     

企业物资管理工作的改革与发展趋势

我国企业物资管理工作发生于计划经济的市场背景下，因而备受计划经济的影响，物资管理工作做的好与坏严重地影响了企业的成本，为了改变传统的企业物资管理模式，需要在企业物资的管理环节上进行改革，本文是基于物资管理工作的主要管理环节的分析，提出改革意见，并探究企业物资管理工作的发展趋势。     

论水利系统物资管理改革

水利系统物资管理改革与发展关系到综合竞争力的提升,对实现经济效益和社会效益具有重要意义。物资管理需要采取集中采购、集中储备、集中配送的管理模式,通过集中化管理降低物资储备成本,对实现现代物资管理模式产生重要的作用。物资管理需要通过提高信息化水平来提高物资管理效率,促进可持续发展。     

医院总务物资领购环节管理的现状及对策探讨

物资管理是医院财务管理的重要组成部分，目前医院总务物资管理现状不容乐观，管理意识淡薄、制度不健全、采购部门失控、物资领用随意等现象。通过提高意识、探索最优管理模式、健全制度、加强采购监督和创新物资领用方法等手段，从而提高管理水平，节约资源，增加医院效益。     

电力企业物资管理模式改革探讨

当前,随着电力改革的进一步深化,电力企业正努力向现代管理模式发展,对于物资管理而言,如何从采购管理模式,通过流程创新,转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式,经达到推进物资管理业务流程创新的目的,实现物资管理体系高效运转的工作要求,保障物资资源的协调分配,促进企业综合成本的降低。     

关于中远船务现代化造船物资管理模式的探讨(下)

正(接上期)三、构建中远船务现代化造船物资管理模式中远船务的船舶建造的产值已超过三大主营业务造船、海工建造、修船总产值的55%,成为企业最主要的业务,因此,中远船务的物资管理体系应以造船物资为管理主,在现有的物资管理基础上不断完善,逐步构建起现代化的物资管理模式。完善和构建造船物资管理模式是依据精益造     

在市场经济条件下企业的物资管理工作

不同的经济模式要求不同的物资管理模式,经济模式与物资管理模式的相互适应性直接关来到企业的经济效益和发展前途。在社会主义市场经济条件下,如何搞好物资工作,并根据十四届五中全会提供的“两个转变”建立相应的企业物资管理模式,以促进企业发展呢?文冲船厂的张云同志认为物资管理是保证生产经营顺利进行,提高经济效益之重要途径,重点应从计划经济时代依赖编制计划保证物供转移到以保证质量、降低成本、提高效益上来;西南物资公司蔡渭根同志以自己公司的实践阐明了多种物资流通渠道下主渠道的不可替代性;东北公司的蒋岐山同志就如何发挥物总主渠道作用提出了5点想法;山海关船厂的武利盛同志强调要进一步加强物资计划工作,建立合理的物资储备定额,实现管理的规范化、现代化。这里提供一组上述作者的文章以飨读者。同时希望物资行业的各方人士踊跃投稿,发表新见。本刊将为您提供一个交流、学习的园地。让我们行动起来,一起为建立能更大程度地适应新形势的充满生机的物资管理模式添砖加瓦。     

向管理要效益──国有物资系统机电行业企业管理之我见

向管理要效益──国有物资系统机电行业企业管理之我见张维权内贸部部长陈邦柱曾指出：加强企业管理不仅是当前扭亏增盈的需要，也是企业长远发展的根本保证。回顾近年来国有物资系统机电行业购、销、利出现严重滑坡，许多企业亏损严重、步履维艰，固然与国家对国有物资企...     

RFID技术在智能仓储管理的应用模式探讨

本文结合电网公司库存物资管理的现状,构建电力物资物联网管理模式,在RFID技术和电力物资管理现状的基础上,提出了基于RFID技术的电力库存管理流程,对电力物资管理收货入库、拣货出库、库存盘点以及借用出入库的物资管理模式进行研究分析,实现了对电力物资的智能化和无纸化管理。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

完善高校物资管理服务体系

高校多年来形成的管理模式一般是分散式管理,管理水平参差不齐,并且物资人员配置严重不足,近年来,高等学校的物资管理手段尽管在不断改进。文章根据高校物资管理部分的特点,分析当前高校物资管理存在的不足和问题,从建立新的体制与运行机制,建立物资管理信息系统,提升物资规范管理能力等方面探讨高校物资管理服务体系的完善。     

浅析医院物资信息化管理建设的重要性

随着经济的快速发展，医院物资管理工作也日渐复杂，以信息化管理模式为主的物资管理方法被重视和建设起来。本文主要分析信息化管理建设对医院物资管理的作用及重要性，并就其信息化管理建设的途径进行探讨。     

浅谈电力企业物资集约化管理的意义

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵,地市及以下公司应成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

成本控制视角下的现代企业物资管理模式

成本控制成为现代企业管理模式的重要控制变量,而物资管理又是企业管理的重要组成部分,在成本控制的视角下探析现代企业物资管理模式具有重要意义。本文基于现代企业物资管理的四个环节,依次对各环节中成本管理的重要性和可行性进行了探析,旨在为提高现代企业物资管理模式的长期、全局性竞争力提供可操作的成本控制路径。     

专业服务型企业如何实施全面预算管理

全面预算管理已成为现代企业的一种管理模式，依托人才优势而逐渐发展起来的专业服务型企业，已经成为现代服务业的主导力量，由于该行业的自身特点有别于传统的工业企业和服务业企业，笔者在此和大家一起探讨，该类型企业如何实施全面预算管理。     

军事物流装备、设施建设与发展构想

军事物流作为物流科学的一个重要分支,是以军事物资为对象.研究军事物资流动规律的科学,它具有鲜明的军事特征,其物流目标具有军事性,物资品类具有特殊性,物流活动具有保密性,物流量具有不均衡性和不连续性,与地方物流存在兼容性.当前我国军事物流装备、设施落后,与现代战争对后勤和装备物资供应保障的要求还有很大差距,制约了军事物流速度和综合保障能力的提高.为促进军事物漉装备、设施建设与发展.应开展物资集装化研究,逐步建立军事物资集装化运输系统;加强研制适应军事物流作业特点的物流装备,提高装备与物流设施的配套适应能力;积极稳妥地推进军事物流自动化建设,逐步提高自动化作业和管理自动化水平;加大军事物漉装备资源整合力度,逐步实现成套化和系统化;加强物流装备的使用和维修管理,充分发挥装备效能.     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

浅析石油行业物资管理的信息化创新模式

21世纪是我国快速发展信息化技术的黄金时期,我国石油行业由于发展方式陈旧而面临改革契机。我国石油行业需要加强对综合性和特殊性的信息化改革步伐,比如物资管理方面就要加强信息化管理和创新,利用信息化技术加强物资管理的效率和安全性是未来石油行业发展的新途径选择。