海外长驻员工轮岗机制的重要性

随着各公司国际化的发展,需要越来越多的员工长期驻守海外工作。,面对海外长驻员工持续增长的现状,该文针对企业和员工面临的问题,提出了轮岗机制能够解决的问题和具体措施。最后,得出结论,建立一套适合企业发展同时又与个人职业发展相匹配的轮岗机制是必要的,并可付诸具体实施。     

阿里巴巴：轮岗让员工可持续发展

在企业的人力资源管理实践中，岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施，但如果轮换不当，就可能弄巧成拙，出现“做一行，扔一行”的现象。那么，企业如何有效实施岗位轮换制呢？阿里巴巴网络技术公司在这一方面做出了颇有成效的实践，而他们推崇的文化和价值观体系也值得借鉴。[第一段]     

服务型企业基层员工培训的新思路

在现代企业管理中,服务型企业基层员工培训一直以来都困扰着我们,本文通过调研分析认为基层员工培训应建立以所在部门为主导推动力,以态度类、业务类和技能类培训为主要内容,以班组为单位,基层班组长利用关键时刻逐步讲授为主要模式,以四级培训效果评估为评估手段的新思路。     

工业企业基层员工的情绪冲突管理策略探讨

工业企业的蓬勃发展为国家经济效益和社会人口就业都做出了巨大的贡献,而企业员工的情绪异常而导致的冲突也在近年来逐渐激化.将视野聚焦于工业企业基层员工这一普遍而具有代表性的广大群体,通过分析他们的自然特征和社会特征,总结其情绪问题的类型及外化的矛盾表现形式,从而有针对性地从生产管理和人力资源管理的各大环节分别提出应对策略,最终达到化解冲突,和谐劳工关系,取得企业效益和社会效益双赢的效果.     

浅析国企基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,国企基层员工的情绪管理对建设和谐企业文化和人力资源管理有着重要的意义.本文分析了国企基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施.     

企业基层员工执行力构成因素分析

本文通过调查问卷的形式对企业基层员工进行深度访问,并应用研究性和检验性因素分析技术解析企业基层员工执行力的构成因素。研究结果显示,国内企业基层员工的执行力主要分为理解能力、计划能力、责任感、交流能力及自我约束能力五个因素。     

企业如何做好员工职业发展管理

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。     

温州劳动密集型企业基层员工流失问题研究

近几年,员工流失问题一直困扰着我国企业。随着经济的快速发展,各企业之间竞争日益激烈,企业只有通过不断的完善来提高自己的综合实力,而劳动密集型产业的基层员工便是企业发展的关键。基层员工流失已经成相关企业共同关注的难题。以温州制造业为研究对象,分析企业为什么会出现招不进、留不住的状况,找出其中存在的问题并提出减少基层员工流失的相关策略。     

浅谈基层员工的文化管理

基层员工是活跃在企业中最大的群体,他们承担了企业最多的生产工作量,如果对他们失去关注,将会直接影响到企业的发展。随着企业的不断发展和壮大,企业走国际化道路将日趋成熟,基层员工的管理显得尤为重要,如何能够更好的调动员工的工作积极性,提高生产效率,是广大管理者需要研究的课题。     

酒店基层员工激励研究——以金石国际会议中心为例

本文研究了马斯洛关于需要层次理论的心理学文献以及维克托·弗鲁姆的期望理论等具有典型意义的激励相关理论,结合金石会议中心的具体情况,本文主要运用了文献研究和访谈分析,真实的反应了金石会议中心的员工激励现状,同时又对问题和原因进行分析和研究。     

不同所有制企业基层员工的人文素质差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直倍受关注。基于大量样本的统计分析,本文通过使用单因子方差分析和多重比较对基层员工这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现:在企业基层员工精神风貌、素质、外周影响因素及工作环境方面,国有企业与三资企业均存在显著差异;在企业基层员工精神风貌、外周影响因素及工作环境方面三资企业与私营企业也存在显著的差异。最后,本文对三种企业基层员工方面所存在的问题提出相应的解决对策。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

企业基层员工培训工作流程与培训保障探析

新时期,随着经济全球化的不断发展,我国企业管理者越来越认识到培训工作的重要性。但是,就目前来讲,企业对基层员工的培训工作还存在诸多问题。因此,为保证企业的生存和发展,对于企业基层员工培训工作的研究显得尤为重要。     

国有企业基层员工绩效管理的策略研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。 当前,在人力资源管理方面,国有企业基本采用计划经济时代的模式。 随着市场经济的快速发展,国有企业人力资源管理中的问题和症结逐渐显现,特别是在绩效管理方面,暴露出分配较为平均、考核激励机制不健全等诸多问题,需要进一步完善。     

制造型企业基层管理者管理素质与一线员工流失率的研究

近些年,我国制造业企业面临最大的问题就是一线员工流失率高,以往学者都致力于研究公司层面的措施来降低一线员工的流失率,本文认为基层管理者是与一线员工接触最多的管理层,所以我们可以对基层管理者素质加以研究,以期能够降低一线员工的流失率。     

浅谈如何加强国有企业基层员工培训管理

国有企业基层员工是企业发展的基础和关键,特别在市场经济体制下,高素质企业基层员工已经成为了国有企业适应市场经济的战略性资源,但是我国当前国有企业基层员工低学历、低起点的现象束缚了企业发展,而固步自封的交流范围影响了职员功能有效发挥。     

我国连锁零售企业基层员工流失问题探讨

随着我国连锁零售企业的快速发展,零售业的人力资源管理理念和管理水平明显滞后,致使在目前的人力资源管理中存在很多问题,其中之一就是基层员工的大量流失。基层员工大量流失在给零售企业输入新鲜血液、带来活力的同时,也产生了严重的负面影响。本文试图通过对这一问题的深入分析,探讨解决该问题的对策,从而为连锁零售企业的发展提供强有力的人力资源竞争优势。     

企业再怎么挣钱与基层员工无关？

人力资源市场也是市场,也有自己的市场原则。在供求关系严重失衡的情况下,企业挣钱与基层无关也是正常现象。     

制造型企业基层员工培训对策研究

基层员工的培训,有利于增加制造型企业的直接产出,减少废品率,缩短等待时间,降低生产成本。从对培训的认识误区,培训目标,员工对培训的参与性,培训效果和员工流失等五个方面阐述了现今制造型企业基层员工在培训中存在的问题,并从改变观念,建立培训体系、激励机制、效果评估机制,加强对培训风险控制五个方面提出改进建议。     

酒店基层员工流失问题探析

当今,酒店业的竞争非常激励,与此同时,酒店基层员工流失率过高的问题也变得极为凸显。文章基于酒店基层员工流失的现状,分析原因并提出了相应的对策,为解决我国酒店业基层员工流失问题提供一些借鉴。