疗养院财务管理与运营成本控制融合下的路径构建

之所以要强调二者的融合态势呢。实则在于,通过财务管理中的预算监管将将能提升运营成本的控制效果。或者说,成本控制为目的,而财务管理为手段而已。     

关于企业会计成本控制问题及其措施的探讨

市场竞争的日益激烈,对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本控制管理作为目标,以财务管理作为手段,对企业的财务管理模式进行优化创新,已经成为企业经营管理改革的重要内容,这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用。结合笔者工作经验,本文以企业会计成本控制为导向,首先分析了当前会计成本以及财务管理工作中的一些问题,阐述了会计成本控制的财务管理模式优化的影响因素,并有针对性的提出了解决完善措施,以供参考。     

浅析企业财务管理与成本控制的相互影响

盈利是企业存在的目的。在财务管理的过程中，不论是以追求经营利润的最大化还是企业财富的最大化，都需要行之有效的财务管理制度来实现。公司的财务管理制度以服务企业盈利的目的，而成本控制是企业盈利的重要手段。本文浅析企业财务管理与成本控制的相互影响和作用，阐述两者有机结合，统一服务于企业盈利的根本目标。     

企业财务管理与成本控制间的契合态势分析

通常情况下,企业对成本的控制是通过技术方法来进行,这就很容易受到技术先进程度的限制.企业财务管理和成本控制的对象都是企业的资本,财务管理是处于货币形态的资本,成本管理则是处于实物形态,财务管理能通过自身预算和资金监管的功能确保成本控制活动的有效展开,由此可见,建立其财务管理与成本控制之间的契合态势是可行的,也是必要的.文章将对企业财务管理与成本控制之间的契合态势进行分析和探讨.     

成本控制视角下企业的财务管理模式探析

成本不仅关系到企业自身的盈利能力,同时会对企业的成长发展能力和运营能力产生影响。作为财务管理的重要内容,成本控制的质量优劣直接反映企业财务管理的水平。本文从成本控制视角入手,对企业财务管理中存在的问题以及管理模式优化的策略进行系统探讨,提出创新财务管理责任机制、提升信息技术的合理利用水平等策略,旨在为各个企业财务管理水平和成本管控能力的提升提供参考。     

基于科学发展观下的高校财务管理

高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分,财务管理的优劣直接影响高校的生存和发展。随着社会主义市场经济的发展及教育体制的改革,高校的财务环境发生了巨大的变化。为了实现其目标完成其使命,文章以科学发展观的内涵为指导思想,从内控、预算管理、成本效益、多元化筹资及其风险管理、业绩评价、信息手段的实现等方面,全面阐述了高校必须以绩效为导向的财务管理理念与创新机制。     

快消品行业产品价格链管理研究

企业面临着竞争日益激烈、原材物料成本上行等诸多不利影响,企业如何提升盈利能力来保障可持续发展?企业要以产品为载体,以价格为手段达成经营目标,应提高对价格链管理的重视程度,提升企业盈利能力,统筹协调企业短期利润目标与长期可持续发展间的关系.     

会计内部控制与绩效管理契合的模式构建

对于目前是否采纳财务数据来进行企业管理的争论来说,忽略数据和实践的任何一方都是不正确的,应设法形成企业财务数据与具体经营状况相对应的机制,从而建立会计内部控制与绩效管理间的契合则成为应有之义。在具体的模式构建上,应提升财务管理主体的岗位意识;完善企业审计的财务制度;优化财务管理的绩效评价机制。     

论高等学校生态财务管理创新

目前传统的财务管理方法和管理模式已不能满足高校快速发展的需要,为了生存、发展,实现社会效益和经济效益双赢的目标,高校必须以生态绩效为导向,围绕生态绩效最大化的目标,在财务管理的理念、机制、管理方式三方面进行改革创新.高校首先应树立生态财务管理的理念,在降低成本核算和提高货币时间价值方面与风险防范和可持续发展相互兼顾.应建立健全经济责任制、内部控制制度、预算约束机制.进行财务组织机构改革,完善生态财务管理体制,创立多元主体共同参与财务管理新格局,改革财务管理手段、方法及其系统,为高校事业发展提供资金保证.     

OKR敏捷绩效导向下的船企目标成本管理初探

近年来，船舶制造企业利润单薄，行业呈现萎靡态势。文章在船企现行的目标成本管理中导入OKR，探讨应用OKR敏捷绩效为导向的目标成本管理的适配性与可行性，构建OKR敏捷绩效导向下的船企目标成本管理的实施流程，以提高成本信息的及时性与可靠性，为船企的成本管理提供新思路。     

基于预算、成本、绩效一体化的现代医院财务管理机制建设

随着社会经济水平的不断提升,财务管理机制的改革不断加深,基于预算、成本、绩效一体化的重要性也不断凸显.本文对现代医院财务管理机制建设的必要性进行阐述,并探讨了预算控制、成本控制、绩效评价的相关建设方法,希望能够为相关工作者提供一定的参考价值.     

企业决策的财务导向与营销导向

企业提升销售量，加快企业发展速度的诉求决定了企业在进行决策时需要考虑到营销导向；同时企业要求控制成本，注重企业的发展质量这种诉求又决定了企业决策时需要注意其财务导向。财务管理与市场营销二者都是企业运作的重要环节，二者既有一致性又有矛盾，需要不断地协调。     

浅析现代企业财务管理目标与企业绩效评价

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,这是一个不能不让人思考的问题.绩效管理作为企业管理的方法和程序,与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关.因此对财务管理目标和企业绩效管理的关系的研究则成为解决问题的关键.本文通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标,具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系,明确了两者保持一致的重要性,同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议.     

费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。     

河北省上市公司内部控制信息披露与公司绩效研究

本文运用分组检验和回归分析的方法,对河北省上市公司内部控制信息披露与公司绩效的相关性进行了实证分析,结果表明:信息透明度与公司绩效呈正相关关系,并且盈利能力强、经营绩效好的公司更有主动披露的动力,信息透明度更好。因此,合理引导公司信息披露,对于提升上市公司绩效具有重要导向效应。     

市场导向对物流企业绩效的影响：以服务创新为中介变量--基于中国物流企业的实证研究

基于国内外相关研究及我国物流企业服务创新实践,构建了顾客导向、竞争者导向对物流服务创新、企业绩效影响的概念模型,提出了基本假设,并以调查获取的152份物流企业数据为样本进行实证分析,最终结果认为：（1）市场导向对企业绩效有正向影响,然而顾客导向较竞争者导向对企业绩效的直接影响更为显著,竞争者导向较顾客导向对企业绩效的间接影响更为显著。（2）在顾客导向及竞争者导向作用于企业绩效的机制中,服务创新发挥了重要的中介作用。（3）物流服务创新对物流企业绩效的提升作用非常显著,服务创新不仅可以实现更高的顾客满意度,更是企业经营绩效及盈利能力提升的重要驱动力。     

我国施工企业财务管理的现状及对策

当前我国市场经济环境下的施工企业,必须以市场为导向,积极主动的面对风险,强化风险管控意识,在包括筹资、投资、分配等众多财务活动中,采用行之有效的方式方法来强化企业对风险的管理,并从实际的财务管理环境变化大趋势出发,在提升企业盈利水平的同时,防范财务风险,进而为资金的良性循环提供必要的支持。在本文的研究中,首先对施工企业财务管理工作所具有的重要意义进行了说明,然后以此为基础,分析当前我国施工企业在财务管理工作中所广泛存在的问题,然后分别从财务风险管理、成本管理、会计培训以及信息披露四个角度给出具体的解决对策。本文的研究对于强化我国施工企业的财务管理工作、提升施工企业的总体盈利能力和抗风险能力有着一定的积极意义。     

以服务教学为导向 深化资金预算管理改革

本文从高校财务工作科学定位着手,提出了高校财务工作必须以服务教学为目的,以促进和深化教学改革为手段,深化资金预算管理,通过财务管理改革促进教育教学质量的提高,完成大学使命。探讨了以服务教学为导向,重构与教学改革资源投入、产出评价相适应的财务管理机制,既是财务管理改革的核心和关键,也是管理的目标,首先应正确认识教学改革与财务管理之间关系,其次要准确把握学校有限资源的可持续性,解决好教学改革资源投入合理与持续,再次熟悉相关财务制度,能够科学指导教学改革项目资金投入使用的合理、高效。因此,财务管理改革必须遵循核心、协调、重点和成本效益原则,主要内容包括改革预算管理制度,实行绩效预算、协调预算,推行项目管理和成本化管理。     

关于医药企业成本核算与控制相关问题的探讨

医药企业在竞争激烈的市场环境中,面临着成本上升、利润下降的挑战。进行有效的成本核算和控制对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。成本核算可以帮助企业准确计算和分析各项成本,并为决策提供依据。而成本控制则是在核算的基础上,采取一系列措施和手段来降低和控制成本。将重点讨论医药企业成本核算与控制的相关问题,探讨二者的关系和应用,以期为医药企业提供有益的参考和指导。     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。