捆绑管理新探索——对盐城等分支行推行『四同一跟踪』管理方式的调查与思考

农发行与国有粮食购销企业是特殊的银企关系,银企双方既是执行国家宏观调控政策的载体,又是休戚相关的利益共同体,构建银企捆绑管理机制,是提高收购资金封闭管理的有效途径。盐城等分支行推行“四同一跟踪”管理方式,对银企捆绑式管理进行了有益探索。“四同一跟踪”的基本内容和方法是: (1) 银企共同查库。就是在县(市)农发行正常查库的基础上,农     

农发行枣阳市支行推行“双层三线、四位一体”的封面管理方式

一、“双层三线、四位一体”封闭管理责任制的主要内容“双层三线”。就是将与收购资金封闭管理相关的各个部门按市直、乡(镇)两个层次分别建立粮棉、财政、银行三条线的封闭管理网络,形成一种全方位的收购资金封闭管理的监管体系。企业线:即建立以粮(棉)收购站为起点的收购     

对农发行南阳市分行推行目标管理的调查与思考

农发行南阳市分行在全行范围内推行了以定岗位、定职责、定目标、定质量、定奖罚为核心的“五定”目标管理责任制,有效地促进了工作落实,带动全行连年圆满完成上级行下达的目标任务,顺利实现了封闭运行工作目标。其基本做法是:一、目标管理的基本框架目标管理责任制的基本做法是:制定目标、明确责任、分级管理、层层落实、逐级考核、奖罚挂钩。在具体组织实施上分四个步骤:第一步:制定目标。目标制定本着积极可行、避虚就实、明确具体的原则,采取“统揽全局立项、上下左右概全、目标任务分解、自上而下     

对提高基层农发行服务水平的思考

随着世贸组织规则在我国的适用,特别是外资银行的进入与扩展,国内银行业对服务的重视已非寻常可比。在这种情况下,寻求农业政策性金融服务质量与水平的提高和突破,是基层农发行亟待研究和解决的问题。本文拟就此谈些看法。基层农发行自1996年底建立以来,在服务的转化上经历了从初期的专业银行和商业银行的服务模式,逐步向现在的全面提高服务水平,支持和帮助企业深化改革,建立现代企业经营机制,摆脱经营困境,寻求发展方面转化。在探求提高政     

湖北农发行推行“双保双平”目标管理

“双保”——保证收购资金管理政策得到落实,保证政策性业务顺利开展。“双平”——在考核周期内,企业粮棉购销数量平衡,银行贷款收放平衡。考核周期—一一个粮棉年度。     

农发行推行综合柜员制的思考

一、实施综合柜员制的必要性 (一)树立以客户为中心的服务理念,提高服务效能.综合柜员制是指金融机构营业网点的柜员在其业务范围和操作权限内,由单个柜员或多个柜员组合,为客户综合提供多种金融服务,并独立或共同承担相应职责、享有相关权限的一种劳动组织方式.     

“三注重”“四结合”推进基层农发行反腐倡廉工作

党的十八大从新形势新任务出发,明确提出反对腐败、建设廉洁政治,是党一贯坚持的鲜明政治立场,是人民关注的重大政治问题.这个问题解决不好,就会对党造成致命伤害,甚至亡党亡国.反腐倡廉必须常抓不懈,拒腐防变必须警钟长鸣.当前农发行正处在改革发展的攻坚时期,认真落实十八大报告精神,进一步强化反腐倡廉建设工作,打造一支廉洁自律的干部队伍建设,保障农发行各项工作可持续发展,具有十分重要的意义.     

对基层农发行思想政治工作的思考

农业发展银行作为国家政策性银行,组建时间较短,业务性质与国有商业银行又有区别。在新的形势下如何有效地开展思想政治工作,是一个值得人们深入进行探讨的问题。一、职工思想动态中几个不容忽视的问题目前,在我行系统职工队伍中还存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面:一是有少数基层行的职工认为,我们基层行人手本来就紧,一个部、室要应付上级多个部门的工作,每天两眼一睁,忙到熄灯,没有时间坐下     

农发行枣阳市支行推行双层三线、四位一体的封闭管理方式

一、双层三线、四位一体封闭管理责任制的主要内容双层三线.就是将与收购资金封闭管理相关的各个部门按市直、乡(镇)两个层次分别建立粮棉、财政、银行三条线的封闭管理网络,形成一种全方位的收购资金封闭管理的监管体系.     

“四到位”和“四落实”是基层农发行安全保卫工作的根本

农发行作为金融部门的新成员,如何保障国家资金和职工生命安全,为业务经营健康发展创造良好的环境,安全保卫工作能否长期保持良好势态,是摆在各级行领导和全体职工,特别是安全保卫干部面前的重要课题。要保持农发行基层行安全保卫工作运行的良好势态,笔者认为必须抓住"四到位、四落实"这一根本。现就重庆市农发行系统安全保卫工作坚持"四到位"、做到"四落实"的情况作一介绍,以窥一般。——思想认识到位,组织领导落实。思想认识,首先是各级行长认识到位,他们把以"责任重于泰山"和"为官一方,保一方平安"作为自己的政治责任。其次,在行动上能认真贯彻落实党中央、国务院和各级地方党政关于社会治安的方针、政策,积极配合地方综治委、公安部门开展有关社会治安的各项工作,结合本单     

加强基层农发行会计工作的思考

面对着日趋艰巨的封闭管理任务,农发行基层行如何在正确组织会计核算的基础上,强化会计的监管职能,防范和化解风险,进一步提高收购资金封闭管理水平,需要我们认真地思考和研究。农业发展银行是国有政策性银行,其主要的业务是发放粮棉油贷款,办理开户企业结算。这些政策性业务活动及其引起的农发行自身的财务活动是由会计部门进行核算、反映的,并依据掌握的信息和资料参与管理与经营决策。当前,按照农发行总行把封闭管理渗透到收储企业全部经营活动中去的要     

基层农发行要善于“弹钢琴”

毛泽东在<党委会的工作方法>一文中指出: "弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动.但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子.要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合.""弹钢琴"既是一种工作方法、工作策略,又更是一种工作态度、工作作风.基层农发行作为全行业务经营的基本单元和基础平台,要熟练掌握并灵活运用"弹钢琴"技巧,把握重点,统筹兼顾,协调发展,与新农村建设"协音",与打造现代银行"合拍".     

基层农发行远程教育管理的探讨

远程教育是随着现代信息技术的发展而产生的一种新型教育方式。现代远程教育,是农发行总行在新的历史条件下为推进职工再教育的一项重大决策,是建立让干部职工经常受教育,使个人成长长期得实惠长效机制的有效载体。农发行湖北省分行对卫星远程教育教学和管理工作进行了初步探索,取得了一些成绩,但也存在部分亟需解决的问题。一、远程教育管理的主要做法(一)加强领导,落实责任。为了保证远程教育正常运行,该行成立了领导小组,小     

农发行基层行“三定”的设想

农发行基层行“三定”的设想吉亚洲于中英孙文忠农发行吉林省四平市分行暨县（市）支行，１９９６年１０月组建时内设机构为三个组（综合组、计划信贷组、财会信息组），人员基本上是保开业，保开门。现经过一年时间的运行，基层行“三定”工作应提上日程，本文就此提出初...     

对基层农发行支持城乡发展一体化的思考

城乡一体化是我国现代化和城市化发展的一个新阶段,是要把工业与农业、城市与乡村、城镇居民与农村居民作为一个整体,统筹谋划和推进,以改变长期形成的城乡二元经济结构,使整个城乡经济社会全面、协调、可持续发展.农发行作为农业政策性银行推进城乡发展一体化,既是职能定位所系,也是未来业务发展的主要方向.     

谈基层农发行业务基础管理存在的问题及思考

抓"两基"、达"三新"是今年农发行的主要工作。夯实基础管理工作是保持收购资金持续稳定封闭运行的前提,而抓好基层行的工作则是做好基础工作的保障。目前,农发行的业务基础管理工作已初步建立。从信贷管理到财务管理,基本确立了粮棉油收购资金封闭运行管理程序;从"一基三专"帐户的设置到回笼货款分割、收贷收息的完成,基本确立了粮棉油收购资金封闭运行财务监控系统;从台帐登记到统计报表、统计分析的传递报送,基本确立了粮棉油收购资金统计系统。但是,目前农发行信贷基础管理工作中仍存在诸多问题,如何有针对性地纠改,尽快提高基础管理水平,值得认真思考。     

对基层农发行实行信贷资产规范化管理的探索

众所周知,信贷资产质量关系着银行的效益。因此,强化信贷资产规范管理显得尤为重要。河南省临颍县农发行借鉴商业银行的管理办法,结合政策性银行的行业特点,在信贷资产规范化管理方面进行了大胆的尝试,初步形成了一套较为科学、合理、规范、有效的管理方法(简称3348信贷管理法)。这一管理法引起了总行、省分行领导的重视,并在基层进行推广。一、实施背景1996年1月农发行分设时,农行所移交的材料,大多缺乏系统整理及检索工具,排列无序,成捆成堆,所要的数据找不到,上报项目无资料,不仅严重影响了工作效率的提高,而且直接影响了农发行在客户心目中的形象。为此,行     

对现阶段农发行棉花信贷资金管理的思考

从2005年以来,农发行开办以粮棉油收购贷款为主的准政策性信贷品种,其中棉花收购贷款作为农发行自负盈亏的信贷业务,在解决农民卖棉难、执行国家棉花调控政策等方面起到了不可替代的重要作用。2009年,全国农发行共发放棉花收购贷款375．03亿元,支持企业收购皮棉5794万担,约占当年全国棉花总产量的34％。     

商业企业推行“四放开”银行信贷管理如何配套

商业企业是直接为人民的生产、生活服务的,在业务经营上是微利企业。近年来,由于改革的步子不大,亏损企业逐年增加,资金使用效益下降。为给企业创造一个良好的外部经营环境和内部机制转换的条件,增强企业的内在活力,以适应市场经济发展的要求。国家对商业企业推行以“内外兼治、联动配套”为特征,以“放而有度、活而有序,政府放权、企业管严”为原则,以“经营放开、价格放开、分配放开、用工放开”为内容的“四放开”改革措施。这是商业领域改革的突破和深化,是在试点成功后,商业企业举步艰难的情况下所实施的——项重大改革措施,是势在必行的。同时也给银行信贷管理提出了一些新课题。本文就此谈点浅见。     

提高效率 降低成本 蒋湖农场推行机务“四包”管理

蒋湖农场机务“四包”管理工作很好。从目前情况看来,蒋湖农场的机务“四包”任务可能超额完成。修理厂的工人,为了完成今年的包工任务,正在积极进行机具检修工作。这个农场机具设备较差,零件缺乏,但由于机务修理人员肯想办法,找代用品,全场11台机车目前仅有一台没修理好。不但如此,他们还展开了对外修理业务,帮助人民公社修理拖拉机及其他农业机械。场群关系