实践人力、行政岗位面试技巧

人力资源、行政岗位,是企业的专业成本中心. 中小企业限于自身的发展局限,企业管理的专业化程度参差不齐,相互之间通用性不强,若和大企业相比,人才通用成本一般较高.下面以人力、行政两类岗位的面试为例,旨在分享面试操作中的实践技巧.     

人力资产价值决定因素探析

人力资产价值是会计主体所拥有的"法定权利"的效用的货币表现.一个会计主体所拥有的人力资产的价值从该会计主体取得人力资产起开始形成,在人力资产的使用开发过程中不断消耗也不断再生、增值.会计主体通过支付各项人工费用给人力资源所有者以不断获取所需要的人力资产.这些费用既包括人力资产耗费的补偿,也包括新创造价值的分割,并使之成为决定人力资产价值的因素.调查分析的结果也证明:会计主体所拥有的人力资产价值的决定因素表现为会计主体支付的人力资.的取得成本、培训成本、工资等费用.     

人力资产价值的灰色计量

能够表明人力资产价值的白化因素是人力资产的取得成本、人力资产的培训成本、人力资产的使用成本和人力资产价值增值,而且这些因素与影响因素之间存在灰相关关系。所以,应该利用灰色系统理论建立人力资产价值的灰色计量模型。文章通过模型的实际应用证明了模型的可靠性。     

共享经济实现人力价值共享

<正>共享经济是指人们利用互联网等信息技术,在内容上共享特定的、具有价值属性的物质或信息,通过寻求整合海量资源,最终实现多元化、差异化、个性化需求的一种新型经济模式。共享经济要求企业人力资源管理创新专注于“价值共享”。在互联网时代,企业人力资源管理面临着跳槽率高、人才分散、人才忠诚度降低等问题。因此,企业人力资源开发及整合中需借助契约、文化、制度、情感、物质报酬、职业生涯规划等方式在更大空间、更宽广的组织范围内吸引和配置人才,实现人才资源的协同创新。从发展前景看,共享经济是一种技术、制度和组织的组合创新方式,能够提升资源配置效率。     

人力资产价值的灰色计量

能够表明人力资产价值的白化因素是人力资产的取得成本、人力资产的培训成本、人力资产的使用成本和人力资产价值增值,而且这些因素与影响因素之间存在灰相关关系.所以,应该利用灰色系统理论建立人力资产价值的灰色计量模型.文章通过模型的实际应用证明了模型的可靠性.     

岗位上的价值

我从事收费工作已有12个年头了。记得一次,有一家单位位于东郊郊外,由于路途远,我一大早就出了家门,偏偏天公不作美,一场大雪跟着就下了起来,坐了三个多小时公交车,转站了好多次好不容易才找到这家单位。可没想到,员工说他们负责房管工作的领导出去了,还不知什么时候回来。我一看时间,都已经中午11点了,只好自己出去找吃饭的地方。原本就很偏僻的那里,再加上大雪,根     

岗位形象与价值

在进行社会主义市场经济工作中,如何处理好岗位形象与岗位价值观,是推动有中国特色的社会主义经济向前发展不可忽视的大问题,本文就怎样认识岗位形象与价值观,二者有何重要意义,怎样树立岗位价值观等,进行理论研究和探讨。     

按岗位价值付酬

1993年,鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)实行了岗位技能工资制,逐步加大以岗定薪的比重。但是,随着企业竞争形势的变化,岗位技能工资制已经不能适应要求,主要表现在：一是岗位技能工资制构成不尽合理。鞍钢的岗位工资、技能工资、奖金、政策性补贴和年功工资分别占工资总额的15％、40％、25％、13％、7％,固定部分偏大,活的部分偏小。二是岗位技能工资制形式单一,     

财务人员岗位轮换制的价值

笔者认为，在市场经济下推行财务人员岗位轮换制，具有深远的意义。     

岗位价值如何评估?

岗位价值评估是指依据合理的、统一的,事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献,岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程.岗位价值评估是企业薪酬体系设计的重要依据.岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度.那么企业如何做好岗位价值评估,以保证其对薪酬体系设计的作用呢?     

人力管理与人价值的实现研究

随着我国社会市场经济的不断发展,在现代企业中传统的人力管理方式已经不能完全适应现阶段的需要,因此,现代企业的经营管理需要树立以人为本的人力资源管理观念,注重企业员工的主观能动性的培养和个人价值的实现,因此,企业相关部门要为实现员工的价值创造有利条件,提高其人力管理的水平。     

应用价值分析优化管理岗位

应用价值分析优化管理岗位●齐齐哈尔第一机床厂倪世奎管理岗位，是企业中庞大管理网络的交汇点。它支撑着管理组织，指导并容纳着管理者的行为，实施着管理职能，决定着管理活动的效能高低。每个管理岗位的价值取于担当的业务量（即必要功能）及在制约条件下的时间资源消...     

企业·顾客·价值

顾客价值是由企业创造，但是却是由企业与顾客互动而实现的，顾客价值的实现过程是一种动态平衡的过程。     

眼睛·鼻子·耳朵谁的位置更重要——岗位价值评估中因素评价法的应用

马季先生有个相声段子,说有个技术人员科研项目获了奖,准备买些好吃的东西,回家犒劳犒劳自己,这时眼睛、鼻子、耳朵、脑袋不乐意了,纷纷指责这个技术人员太偏心,有了成绩只顾着给嘴吃东西,忘记其他器官的重要性了。眼睛说:“我是最重要的,没有我你什么都听不见,你能搞科研吗?能获奖吗?”耳朵说:“我才是最重要的,没有我你什么都听不见,听都听不见,你还能干什么?”鼻子也跳出来说自己是最重要的……它们都说自己重要,究竟谁更重要一些呢?     

推进岗位价值管理增加企业效益

企业增加效益,必须使每个岗位变成利润源,减少负价值岗位.     

岗位价值与工作业绩的统一

岗效工资制是我国企业常用的一种薪资分配模式。本文首先分析了岗效工资制的结构和运行方式，进而对一个样本企业的岗效工资制改革实践进行具体考察，在此基础上，指出了岗效工资制必须解决的若干问题。     

浅析轨道交通行业中的岗位价值评估

岗位价值评估在人力资源管理中有着重要的意义。笔者根据多年的人力资源管理经验,结合轨道交通行业,将岗位价值评估应用于招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理四个方面,并结合实例进行具体的分析,提高了轨道交通行业人力资源管理的有效性。     

企业价值·价值链·业务流程

对企业价值、价值链和业务流程分析 ,提出基于价值的企业经营分析框架 ,为企业改进管理提供了指导方法。     

岗位价值的一种定量测算方法

岗位价值测算是企业薪酬体系改革的一项最重要的基础工作,这涉及到将定性的评价定量化,成为企业推进薪酬改革的难点。本文给出的一种层次分析法和模糊综合评价方法相结合的定量测算方法,很好地解决了这个问题。这个方法首先对影响岗位价值的因素进行排序,然后对每个岗位进行模糊综合评价。最后用一个例子说明了方法的可行性和有效性。