农资分销配送的五到位

农资分销配送业务是一项“市场有需求，邮政有能力，经营有效益，环境有机遇”的效益型业务，邮政企业必须面向“三农”，依靠地方政府，围绕农村投递改革和邮政服务网点建设，重新整合和利用内外资源，拓展农村邮政市场，从以下五到位人手，做好邮政农资分销配送业务。     

新冠肺炎疫情对邮政寄递业务的影响及应对策略

分析了新冠肺炎疫情给邮政寄递业务带来的挑战与机遇，借鉴其他快递企业的先进做法及给邮政发展寄递业务带来的启示，探讨了邮政寄递业务在后疫情时代加快投递设施建设、促进末端平台转型、加大科技赋能等发展策略。     

邮政网能力与邮政经营

邮政网能力与邮政经营石家庄邮政高等专科学校韩瑞林社会主义市场经济体制的建立和发展，促进了邮政业务需求的增加，为邮政发展提供了机遇。同时，邮政市场的竞争也日趋激烈，使邮政面临着严峻的挑战。面对市场竞争和挑战，邮政企业在“面向大市场、开拓新领域、发展大邮...     

试论邮政企业代理开放式基金业务

章对邮政企业如何代理开放式基金业务的有关问题进行了论述。在简要介绍了开放式基金的基本常识及出台背景后，着重探讨了该业务给邮政带来的机遇以及邮政代理该业务应注意的事项。     

邮政企业与市场接轨的有益尝试

邮政企业与市场接轨的有益尝试吴鼎钧社会主义市场经济体制的建立和发展，为邮政提供了发展的机遇，同时也受到了前所未有的冲击。邮政企业如何在这种态势下适应并与市场接轨？近几年，我们在专业市场中开拓发展邮政业务新领域方面做了一些有效的探索。一、找准邮政企业与...     

从市场调查看今后我国信函、包裹业务发展策略

随着我国市场经济的不断发展及邮政企业改革的深化，邮政将步入一个跨世纪的大发展阶段。传统的邮政业务既面临着市场需求日益增加的良好机遇，又面临着通信技术不断发展和市场竞争日趋激烈的挑战。为了摸清邮政信函和包裹业务的市场构成，了解社会潜在需求并掌握用户用邮...     

疫情背后邮政寄递业务的发展机遇与突破途径

分析了新冠肺炎疫情对邮政寄递业务产生的影响以及带来的发展机遇，提出了疫情催生邮政寄递业务发展的"三大分水岭"，针对当前邮政寄递业务存在的思想观念、竞争能力、市场开发等方面的问题，探讨了邮政寄递业务把握机遇加快发展的对策。     

互联网环境下邮政邮购发展战略

以促进邮政邮购业务发展为目的,通过对互联网给邮政企业带来的机遇与挑战分析,探讨了邮政邮购业务与其它竞争对手优劣势,同时在SWOT分析基础上,提出了发展邮政购业务的策略和具体措施。     

创造需求 营销贺卡

在全国各级邮政部门共同努力下，邮政贺卡连续三年实现跨越式发展，已成为函件业务的一个重要产品，并在政府部门、企事业单位等获得广泛使用。邮政贺卡在弘扬民族文化、建设和谐社会方面发挥了重要作用。时值年底，又将进入贺卡营销的重要阶段，各地邮政企业已经开始精心组织、专项部署相关业务，在总结往年经验的基础上，迎接新一轮的发展机遇，力争2009年邮政贺卡业务再创新高。     

邮政电子商务快递业务发展对策探析

我国电子商务行业的迅猛发展，给快递行业带来了发展机遇，从电商下沉市场、农村电商市场、社交电商模式、跨境电商四个方面分析了当前电商行业的发展特点，阐述了邮政企业电商快递业务发展面临的挑战，并提出了邮政企业发展电商快递业务的对策。     

建立客户经理制积极应对"入世"后的挑战

面对日益激烈的市场竞争和中国 “入世”后机遇与挑战并存的严峻形势，中国邮政必须通过对传统业务流程和多年形成的组织体系进行重组，以增强企业的核心竞争力。建立客户经理制，不失为一种积极、有效的重组方式。 客户经理制的含义 客户经理制是指以客户为中心，以客户经理为先导，以业务操作柜员化为保障，以后台支持系统和全过程风险监控系统为依托，指定专人为客户提供全方位、组合式的服务方式。邮政企业的客户经理要能够积极发掘、采集、评估客户的各种需求，熟练掌握并组合运用邮政产品，为客户提供全方位、全过程、多功能、多层次…     

整合资源多元化发展--让邮政网络资源转化为经营优势

邮政所具有的信息传递、物品运递和资金流通三项基本功能．无疑将带给邮政在信息社会的极大发展机遇。然而，近年来因特网的普及和电信业的迅猛发展．分流了大量的邮政传统业务，邮政在通信市场所占的份额逐年减少．邮政新业务的发展也不尽如人意。其中一个重要的原因是没能有效地将邮政资源进行整合，将邮政所具有的信息网、实物网及金融网的网络资源优势转化为企业的经营优势。     

邮政要坚持"两手抓"

最近一个时期，围绕邮政“专营权”问题，一场不小的讨论正在专家学者和新闻媒体中展开。 长期以来，我国邮政企业承担着为广大用户提供普遍服务的义务，享有某些业务的特许专营权。然而，在市场经济快速发展的今天，在经济利益的驱动下，邮政专营权已受到越来越严峻的挑战。如在不少地方非邮政速递公司如雨后春笋，干起了递送业务。对此，各地邮政行管部门虽协同工商、公安等部门大加整治，但收效甚微。 据报道，前不久河北省张家口市有家公司经市工商部门注册、市新闻出版局批准后，以“投送到户，不怕楼高”为服务口号，抢滩当地报刊图书…     

邮政物流模式及其客户关系分析

邮政物流业务是邮政新的业务增长点，业务前景十分广阔。面对物流业务激烈的市场竞争环境，邮政企业要保持不败之地，必须掌握若干具有竞争优势的资源。邮政百年经营长期积累形成的遍及城乡的邮政网点和丰富翔实的客户资料，无疑是邮政物流业务最大的竞争优势。客户资源是企业最重要的竞争资源，客户需求是企业发展的动力和源泉，因此，研究邮政物流的运营模式，总结邮政物流业务客户的主要类型和特点，进而对邮政物流实施客户关系管理，是非常有必要的。邮政物流的业务模式分析邮政物流业务依据销售商的不同，可以大致分成第三方模式、直递…     

以积极的心态和行动推进邮政转型

当前，邮政企业的外部经营环境发生了深刻的变化。中央八项规定的出台，以及对公款消费的严格限制等，给部分邮政业务的发展带来前所未有的困难和压力，使我们对加快推进邮政企业转型发展有了更直观、更深刻、更迫切的体会和认识。面对外部环境的变化，我们不仅要保持积极的心态，更要付诸积极的行动，以此为机遇和动力，加快推进邮政创新发展、转型发展。     

转换机制 加快发展：从江都邮政运营实践看分营后的邮政运作

邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面…     

做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

用辩证法指导邮政业务不断发展

文章以用辩证法指导邮政业务不断发展为目的，运用马克思主义理论，结合邮政企业实际，分析了处理好大邮政和小业务、传统业务和新业务、发展邮政业务和地方环境等方面的关系，以达到邮政业务快速高效的发展。     

构筑邮政行业管理的立体工程

随着我国社会主义市场经济的逐步确立和邮政业务的不断发展，邮政市场出现了许多新情况和新问题。对于如何搞好新形势下的邮政行管工作来说，既是挑战，也是新的机遇。邮政市场目前存在的问题近年来，邮政市场相对比较混乱，邮政行业管理工作难度较大，速递市场表现更为突出。一些社会速递公司或个人在经济利益的驱动下，违反国家有关行业管理的政策法规，侵犯邮政专营权，违法经营，损害国家利益以及邮政企业和用户的合法权益，具体表现在如下几个方面：１、无视《邮政法》、《邮政法实施细则》及其他有关法规，未经邮政企业委托，非法从事…     

企业经营决策

邮政企业在经营活动中，为实现特定的目标，在邮政宏观经营决策的指导下，根据本企业的主客观条件，提出多种预选方案，并从中选出最优方案的过程。企业经营决策包括：企业经营方案决策、邮政服务方向决策、邮政业务结构决策、邮政企业营销决策以及邮政财务决策。企业经营方案决策邮政企业经营方案规定着企业的经营行为，而企业的经营目标、经营方针和经营策略又是经营方案构成的主体。邮政服务方向决策决定邮政企业选择什么目标市场的经营决策。如信函业务、速递业务的发展都有一个服务方向的决策问题。服务方向的决策实质上是邮政企业对邮…