分众:并购是一种姿态

尽管市场的垄断让分众陷入战略定位模糊、管理体制混乱的困扰中,但"做中国最大的数字化媒体集团"已然成为分众的宏伟目标。最快捷的方式,就是并购作为一个出生在上海的诗歌青年,江南春在媒介并购方面一样拥有着无尽的激情与梦想。     

分众：并购是一种姿态

尽管市场的垄断让分众陷入战略定位模糊、管理体制混乱的困扰中,但“做中国最大的数字化媒体集团”已然成为分众的宏伟目标。最快捷的方式,就是并购     

分众的并购经

江南春是如何让分众的并购和市值增长互相促进江南春用并购作为分众2008新年的礼物。2007年12月10日,江南春半道劫下业已完成上市路演的玺诚传媒。按照协议,分众传媒将以1.684亿美元现金收购玺诚所有股权,在协议完成后的24个     

曹国伟 新浪 并购分众 改朝换代

在以14亿美元的增发股票买下了分众传媒以户外数字广告为主的核心业务后,曹国伟留给了人们更多好奇:要知道,分众是中国最大的户外视频广告运营商,当他手握新浪和分众这两手好牌,又终于能靠自己的意志出牌,他能赢多大?没人能够肯定。但至少,与分众的合并增强了新浪的实力,让这家新媒体公司的业务不再仅仅装在原有的一个篮子里面,从而极大地增加了抵抗风险的能力。     

江南春:分众这一年

如同所有从创业走向成熟的企业一样,经历了"黄金十年"的分众遭遇了挫折、动荡和市场大浪的冲击。不同的是,这个年轻的公司表现出超乎其"年龄"的镇定、果决和远见,用快速的学习力、在过去一年不断自我发现和修正。它已经腾跃过了金融海啸的浪尖,为未来做好充足准备了吗?     

新浪并购分众户外数字媒体

2008年12月22日,国内互联网行业发生了迄今为止最大的一起并购——新浪以新发行4700万股份的代价,收购分众传媒的楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务。在2008年前九个月,这些资产占到了分众传媒全部营收的52％。在很多资本市场的分析人士看来,这桩交易之后,中国楼宇视频广告模式的开创者江南春将逐渐淡出,因为他已将分众除好耶网外的全部核心资产都卖给了新浪。而在交易前夕及宣布当日,     

户外新媒体的分水岭——谈新浪并购分众

12月22日晚间21时，新浪和分众两家公司的攻事会直接达成了协议，新浪增发4700万普通股，初步预计约合13.7亿美元的代价，合并分众传媒旗下的分众楼宇液晶电视、框架广告、卖场广告等在纳斯达克上市的分众传媒相关核心业务资产。在光怪陆离的中国新媒体市场，正值2008年岁末，留下了浓墨重彩也惊人的一笔变数。     

艾瑞加盟分众，是福是祸

最近传言艾瑞市场咨询正与分众传媒谈判，欲以1000万美元作价加盟分众系。分众传媒此前收购了国内最大的互联网广告代理商好耶．而好耶又是艾瑞咨询最大的客户之一。根据分众一贯打造媒体圈的做法，分众有可能收购更多的互联网公司来完善其布局。而艾瑞咨询是国内专注互联网数据分析的咨询机构．这些互联网分析数据能为江南春的互联网媒体圈梦想提供服务。     

闪电并购玺诚，分众卖场网络完美统一

中国最大的数字化媒体集团分众传媒(Nasdaq:FMCN)于12月10日宣布,该公司已经同卖场数字广告网络运营商玺诚传媒达成最终协议,将收购后者的全部股份。根据双方达成的协议,分众传媒将以1.684亿美元现金收购玺诚传媒100%的股份。除此之外,如果在交易完成后24个月之内玺诚传媒达到特定收益目标,分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。     

闪电并购玺诚分众卖场网络实现完美统一

2007年12月10日，分众传媒宣布，该公司已经同卖场数字广告网络运营商玺诚传媒达成最终协议，将收购后者的全部股份。     

分众行销

分众行销的涵义有两个方面：一是不要幻想把你的产品卖给所有的人；二是要对你的目标消费者了如指掌。     

分众模式

江南春成立分众传媒的创意来自于两个方面。一是2002年的某一个晚上,他与盛大集团的陈天桥夫妇一起吃饭,陈天桥曾是江南春属下永怡广告公司的一个大客户,此时正靠网络游戏赚大钱,而江南春则正为广告业遭遇的发展瓶颈困扰。“发掘别人没发现的产业模式才能挣大钱。”这是江南春与陈天桥分手回家后最强烈的感悟。随后,江南春在一次等电梯时无意中被电梯门口的一张海报所吸引,海报上是当红影星舒淇。江南春突发奇想,如果用电视显示屏替换海报,播放面向中高端用户的产品广告,效果一定不错。电梯门边的这张海报,于江南春的意义如同落在牛顿头顶的…     

分众回血

在写字楼、公寓楼等待电梯时,墙上的海报、电子屏下方,常有一个淡黄色的四字标志一分众传媒。这是电梯媒体的头号玩家,常年占据线下楼宇广告超过90%的市场份额。过去3年,这家公司的运势跌宕起伏。2018年3月起,其市值从1800亿元的高位一路跌至到560亿元,后来又一度反弹至超过1900亿元。其一年的净利润从58.23亿元跌至18.75亿元,又戏剧性地回暖至38.6亿元以上。     

大众与分众

分众的整个理念就是在根据广告主对目标消费者的定位,围捕目标受众的生活轨迹行为,选择出最可能的社区,来精准地打中他。中国市场上的媒体,大家通常都叫大众媒体,2003年公司创立初始,我们起名为分众,我认为整个市场上的产品定位越来越清晰,目标受众越来越明确,越来越细分化,所以它已经不是广泛意义上对大众讲话,但是整个中国传媒一直     

分众之鉴

江南春后来深自反省,认为错在"为并购而并购",忽略了客户需求。在蓝色光标疯狂并购之前,分众传媒是翻覆广告传媒行业的震撼性大买家。2005年在纳斯达克上市后,由于荷包饱满,分众几乎"批量式"地在各个业务领域搜索清盘,务求达到垄断地位;例如分众2006年切入手机广告领域,一下子并购了北京凯威点告技术公司     

分众的危机

物权法的出台是否对分众是一个巨大的挑战？从江南春对媒体小心谨慎的态度来看，至少表明这是横在分众面前的一道坎。分众如何化解这个难题，这是一个有趣的话题，也是本文关注分众的目的所在。     

分众私有化阳谋

在美国上市刚满7年的日子，分众传媒（Nasdap：FMCN，下称“分众”）就遭遇了“七年之痒”。 7年前的2005年7月，分众以“中国纯广告传媒第一股”的身份登陆纳斯达克。在经历了2005—2007年的疯狂增长、备受追捧，2008—2009年的拨乱反正、股价跳水，2010—2012年的增长趋稳、股价疲软以及浑水做夺之后，     

分众的未来

分众传媒创造了奇迹．疑问随之而来：一旦停止了收购．其增长是否也将停止     

分众收购聚众

类型通过横向并购(现金 股票)将“竞争”转化为“竞合”运营路径2006年1月7日,分众宣布以现金9400万美元,总价格3．25亿美元收购聚众传媒的全部股份,将后者分布于全国43个城市的3．6万块显示屏全部纳入新分众的版图。     

新浪分众合并

2008年12月22日晚,新浪和分众宣布,新浪将增发4700万股支付给分众传媒,收购分众旗下的户外媒体业务,包括分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众将会按比例把获得的新浪股票发给分众的股东。双方董事会已经批准不需要股东大会批准;交易预计2009年上半年完成。