“互联网+”时代企业财税信息化管理

伴随经济的发展与信息技术的进步,以“互联网+”为背景,在新的时代发展道路中,企业财税管理的结构转型和水平升级是大势所趋,如何借助信息手段和互联网工具强化企业财税风险管理成效成为企业需要重点关心并解决的问题。文章立足于此,围绕企业财税信息化管理系统的构建与使用展开分析,并针对系统的稳定运行提出了一系列保障措施,以期进一步提高企业的财税管理水平,促进其稳定经营与经济增长。     

税务信息化发展的问题及对策探讨——基于“诺兰”阶段模型的分析

信息化是推动社会经济发展的重要力量,也是历史发展的一种必然趋势。税务信息化是税务部门顺应信息化时代的要求,主动迎接信息时代挑战而采取的积极措施。文章以”诺兰”阶段模型理论为基础,将我国税务信息化的发展历程分为起步、初步应用、快速发展和数据集中四个阶段。在此基础上,着重从思想意识、规划部署、征管改革和设备功能发挥四个方面分析了我国税务信息化建设中存在的诸多问题,并提出了推动和规范我国税务信息化建设的对策措施。     

“互联网+”时代下云计算应用于管理会计信息化的探究

随着当今信息技术的迅猛发展,"互联网+"时代下管理会计的信息化发展程度日益加深。信息化这双无形的手逐渐打破传统会计的理论框架,使传统会计向信息化程度不断加深的管理会计不断发展。本文具体阐述了云技术应用于管理会计领域的难点并提出对应措施,以期发挥其对管理会计信息化建设的最优影响。     

乡镇财政管理信息化与“金财工程”

在总结南海财政信息化建设成功经验的时候，要特别强调对信息资源的溶化管理。信息资源管理理论认为，信息是重要的资源，不仅强调建立健全的信息管理机制，还强调对信息的采集、处理、传输与使用的全面管理。     

企业员工激励管理机制存在的问题与对策

对现代企业而言,员工是企业参与市场竞争的关键性因素,也是企业实现持续性发展的内动力。因此,在企业管理过程中,需要完善员工激励管理机制,充分激发员工的工作热情和积极性,让员工创造更大的价值。但在实际运行过程中,企业员工激励管理机制仍存在一定的问题,如激励机制针对性不强、激励因素不全面、激励形式过于单一,需要企业相关人员不断完善员工激励管理机制,使企业员工激励管理机制更好地发挥作用。     

税收信息化是实践“三个代表”思想的具体体现

国家税务总局提出，在“十五”期间，要以“科技加管理”为手段，实现以信息化和专业化为主要持征的税收征管改革目标。把税收信息化建设列为“十五”期间各级税务部门的一项主要工作任务，这是税务部门适应形势要求，体现时代特征，全面实践江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想的具体体现。     

“互联网+”时代会计信息化建设的探索

"互联网+"时代的到来使得会计行业必然发生重大的变革。本文首先介绍"互联网+"时代对会计信息化建设的影响,然后分析了当前"互联网+"时代下会计信息化建设中存在的问题,最后针对其建设中存在的问题给予合理性的建议。     

“入世”与入市

中国加入世贸组织已成定局。一旦“入世”，我们怎样才能更好地遵循新的经济秩序，迎接入世后的机遇和挑战?这是一个不容回避、也回避不了的现实课题。     

收官“十一五”展望“十二五”——谈中国进出口银行信息化建设战略

2010年是“十一五”规划的收官之年,是推动进出口银行在高起点上实现新发展、再上新水平的关键之年,也是启动“十二五”规划研制工作的重要一年。此时此刻,总结“十一五”信息化建设成果和经验教训,谋划“十二五”信息化发展规划,对推动进出口银行又好又快可持续发展具有重要意义。     

跋山涉水还需“四轮驱动”——对中国汽车“走出去”的反思

在中国汽车海外出口渐成气候,中国汽车企业坚定步伐“走出去”的时候,也要警示风险、重点弥补自己的短板。     

奔腾时代的税收“高速公路”——湖南地税信息化建设综述

这是一个信息化的“奔腾时代”。电脑的更新换代、软件的不断升级、网络的无孔不入,信息化已经从一个“新名词”成为全社会工作生活的“必需品”。湖南地税顺应信息化潮流,在实现数据集中管理和业务管理高度集成化的条件下,在税收业务运行和管理控制数据大集中的背景下,信息化建设的进程正在改造传统的税收管理模式,地税事业跨步迈入新时代的“信息高速公路”。     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

企业信息化建设的策略与趋势

企业信息化是现代企业生存和发展的必由之路,其根本目的在于提高企业竞争力。企业信息化建设应以提高企业的效益和竞争力为目标,以企业管理的规范与优化为基础;严密规划与设计,注重信息技术与信息管理的规范化和标准化;以提高人员素质为根本,要有长期的、独立的组织机构为支持。实施企业信息化需要企业与政府的紧密配合,要努力实现信息服务的社会化和商品化,以网络贸易或电子商务为发展方向。     

“逆工程”：工业企业升级的利器

继基因概念和纳米技术之后,最近,在资本市场中又出现了"逆工程"这个新名词儿.海信电器在日前召开的股东大会上通过了一系列高比例配股项目.除了投资者熟知的背投及大屏幕多媒体彩电项目外,投资近2亿元的逆工程设备和工程服务项目非常引人注目.不少投资者疑惑,究竟何为"逆工程",它又能给上市公司带来怎样的收益呢?