创新精益文化 注入管理活力

正上湾煤矿是神华神东现代化主力生产矿井之一,2000年建成投产,现核定生产能力1400万吨/年。上湾煤矿是神东乃至神华样板矿,在创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标后,2012年成功实践了精益化管理模式,即引入OEE并首先在综采生产管理加以运用,从而努力打造安全、绿色、智能矿山,达到安全一流,规模一流,单产单进水平一流,效率一流,     

安康夺金杯 安全筑丰碑——神东煤炭集团开展“安康杯”竞赛活动纪实

近年来,神东煤炭集团扎实有效地开展"安康杯"竞赛活动,创新活动形式、丰富活动内容、拓宽活动载体,使"安康杯"竞赛活动更贴近职工,更"接地气",有力地推动了企业的安全和谐发展。高屋建瓴创品牌神东煤炭集团公司把"安康杯"竞赛活动作为工会工作的一个品牌来打造,建立活动长效机制,切实把竞赛活动融入到公司日常管理体系中。公司成立了以总经理任组长,工会主席、安监局局长任副组长的"安康杯"竞赛活动领导小组。每     

建设本质安全文化 推动企业持续健康发展

安全文化是人类文化的重要组成部分,塑造强大的安全文化,是煤矿安全生产的重要保障。中国神华神东煤炭集团公司结合企业的安全状况、地质条件、安全管理历史、装备配备等,制定出具有本企业特色的安全文化理念和安全文化模式,营造安全文化建设的氛围,实现管理理念、管理制度、员工行为的统一,进一步推动了煤炭企业持续健康的发展。     

“安全是职工的第一福利”——神东煤炭集团工会群众安全工作纪实

神东煤炭集团公司董事长张子飞说:"安全问题是企业的第一大事,是领导干部的第一责任,是广大职工的第一福利,是企业效益的第一保证"。神东煤炭集团工会紧紧围绕企业的安全生产,把握结合点,找准切入点,积极参与安全管理,创新群众安全工作方式,形成了群众抓安全的良好局面,筑起了群众安全生产的坚固防线。安全前沿,那一双双警惕的眼睛走进神东煤炭集团的每一座矿井,每一条巷道和每一个工作面,你都能看到一个个群监员忙碌的身     

构建“三五五”安全文化体系 推进安全高效矿井建设

正开滦东欢坨矿业分公司坚持以人为本,秉承"安全第一,生产第二"的安全理念,大力开展安全文化建设,构建了"三五五"安全文化体系,在安全工作中始终坚持员工生命高于一切,将创造健康安全的工作环境作为企业的神圣职责,做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化,促进了安全高效矿井建设,确保企业安全生产形势持续稳定。坚持人文关怀,构建安全文化工作体系     

科技创新 助推神东持续领跑

1998年,神府、东胜两公司合并成立了神东煤炭公司,大型现代化矿井建设驶入了快车道,建设了一批安全高效千万吨矿井。2005年率先建成了全国第一个亿吨级煤炭生产基地,2010年,神东煤炭总量突破2亿吨。这一切,离不开科技的进步和技术的创新。＂建设四化五型大神东＂的发展战略昭示着神东是一个具有创新活力,     

煤炭生产管理系统在千万吨矿井群生产组织中的应用

从2004年起,中国神华神东煤炭分公司(以下简称"神东")在认真总结千万吨矿井生产管理经验的基础上.通过自主创新,开发了煤炭生产管理信息化系统(以下简称"神东生产管理系统"),到2007年,神东生产管理系统已成功投入运行,通过系统应用,神东依靠信息化手段.实现了千万吨矿井群生产组织科学化和管理精细化.     

推行本安管理实现安全高效生产

本文通过对神华集团神东煤炭公司全面推行本质安全管理体系,强化“人、机、环、管”的全方位管控,从根本上提高企业安全管理水平,有效控制各类事故的发生,实现矿井安全高效生产的总结,进一步证明了推广和实施本质安全体系是实现安全生产的前提和保障.     

基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析

一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一.     

中国煤炭工业的新标杆——世界一流的“神东模式”

神东矿区在短短的20年内建成国内第一个亿吨级现代化煤炭生产基地．一跃成为世界最大的井工开采煤炭企业．特别是1998年以来．神东矿区煤炭产量连续7年以1000万吨级的速度递增．原煤生产效率、单产单进水平、企业效益、安全等经济技术指标更是不断刷新和创出世界纪录．树立了中国煤炭工业的新标杆，创造了中国乃至世界煤炭工业发展史上的奇迹——“神东模式”。     

神东煤炭集团文化与制度匹配性审计研究

企业文化和制度在企业管理中共同发挥着重要作用,理论界和实践界普遍认为,二者之间存在着某种特殊的关系。以神东企业文化与制度为研究对象,通过问卷调查,得出神东企业文化要素和企业管理制度测度指标体系;运用多元回归模型,对神东企业文化与制度的匹配情况进行实证研究。根据实证结果,分析神东企业文化与制度匹配的问题,并提出神东煤炭集团制度与文化双向优化的建议,主要包括完善神东企业文化维度、厚植一流安全理念、更新企业管理理念、加强企业智能化和信息化革新、严格执行落实相关管理规定等。     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，实施安全市场化精细管理，自主开发和应用安全管理实时监控体系，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。     

追求“安全零死亡”目标构建本质安全型企业

神东煤炭分公司从开发建设以来,始终坚持"高起点、高质量、高技术、高效率、高效益"的建设方针,依靠资源赋存优势,广泛借鉴世界优秀成果,将先进技术和管理经验集成应用到神东矿区的煤炭     

数字背后的艰辛——浅谈神东矿区餐饮安全服务

"民以食为天,食以安为先",人类生长、经济腾飞、社会进步、时刻离不开食品,离不开安全、卫生、营养的食品本文介绍了神东公司八年来在餐饮安全方面始终坚持把好"五关",即安全责任关、食品采购关、储藏保管关、加工制作关、预防应急关五个关口,积极引入食品安全管理体系(HACCP),实现了放心餐、安全餐,为现代煤都建设做出了突出贡献。     

神东永续精益财务集中管控体系研究

以企业精益管理和永续发展理论为依据,在总结神东煤炭集团近年来精益财务管理实践的基础上,结合"新常态"下神东煤炭集团公司战略调整,借鉴国内外先进企业财务集中管控模式发展的路径,提出未来神东煤炭集团公司财务集中管理的目标、路径和体制机制保障。     

精干高效 本质安全——中国神华神东煤炭分公司榆家梁煤矿

榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇,是中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司所属的千万吨矿井、重要出口煤基地。     

以安全文化化人

正无论现在和将来,文化始终引领着企业的全面发展,其中,安全文化是企业稳定健康发展的有力保障。以文化人,落实在企业安全生产中,就是以安全文化化人,使安全文化沉淀为安全文明。"严是爱己爱人""严是爱己爱人"从信念中来。电力行业是国民经济基础行业,充足稳定的电力促进了经济社会转型升级、提升了人民生活品质。作为电力职工,责任重大,使命光荣。时下,公共安全受到高度关注,保障公共安全是长期的系统工程,保障电力安全生产,便是公共安全理念的     

加强工会自身建设 为建设和谐发展的世界一流煤炭企业作出贡献

神东煤炭集团公司工会紧密围绕神东各时期的中心任务和建设"世界一流煤炭企业"的战略,贯彻"组织起来、切实维权"的工作方针,组织职工参与民主管理,推动群众技术创新,强化群众安全、维权和扶贫帮困工作,近年来大力实施了幸福矿工工程,工会的各项工作在发展中创新,在创新中提高,迈上了新台阶,为促进实现创百年神东,做世界煤炭企业领跑者的宏伟愿景发挥了积极作用。     

构建特色安全文化 增强矿井安全保障能力

正近年来,山西兰花科创公司唐安煤矿分公司紧紧围绕"精品矿井、和谐家园、靓丽唐矿"战略愿景,坚持"从零开始,向零奋斗"的安全理念,以培塑特色安全文化,打造安全高效矿井为指引,以建设现代化精品矿井为目标,持续开展安全文化建设,使矿井的安全保障能力显著增强,为唐安煤矿安全发、创新、和谐发展奠定了坚实基础。坚持理念引领,完善推进措施,营造特色安全文化氛围     

露天煤矿高效发展的安全之路

安全生产是煤炭企业高效发展的保证。神华集团神东煤炭分公司马家塔露天煤矿以安全质量标准化入手,着力打造本质安全型矿井,通过严细管理,强基固本,