超前防范 综合治理 保障高瓦斯矿井安全发展

山西省阳泉荫营煤矿是一座年生产能力240万吨的高瓦斯矿井,多年来,阳泉荫营煤矿坚持以科学发展观为统领,牢固树立“安全第一,预防为主”的理念．严格落实国家煤矿安监局提出的瓦斯防治工作“十条禁令”和煤矿安全监管“十项要求”,     

太行明珠竞一流 气正风清扬劲帆——热烈祝贺山西省阳泉荫营煤矿建矿60周年

山西省阳泉荫营煤矿建于1952年,是一座年产240万吨优质无烟煤,年产值突破10亿元,通过国家ISO9002质量体系认证的国有大型煤炭企业。井田面积23.46平方公里,主采煤层是8#、12#、、5#三层,保有储量1.6万吨,服务年限30多年。荫营煤矿60年累计生产煤炭9000多万吨,产值80亿元,上缴税金10.6亿元,实现利润9.2亿元,积累固定资产20多亿元。荫营煤矿荣获部级质量标准化矿井、中国煤炭行业"百强"企业、全国职工模范之家     

实施隐患排查治理闭合管理 从源头消除安全事故

安全隐患排查治理是一项基础性安全工作,是超前预防生产安全事故的有效手段。搞好隐患排查治理,关键是立足源头治理,建立长效机制。山西省阳泉荫营煤矿高度重视安全隐患排查治理工作,积极落实安全隐患排查治理主体责任,结合实际,不断创新,形成了一套安全隐患排查治理长效运行模式,在实践中取得了较好的成效。实施隐患排查闭合管理,不断强化隐患排查工作一是按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的要求,认真落实     

国网山西阳泉市荫营供电公司市场班:前路漫漫 铿锵前行

正国网山西省电力公司阳泉市荫营供电公司市场班成立于1987年1月1日,班组现有人员8人,负责管理辖区七个乡镇,100多个行政村的业扩报装、电费回收、业务咨询、故障报修等工作。在工作中以争创最好最优班组为目标,铿锵前行,在平凡岗位上取得了不平凡的业绩。班组先后荣获"国家电网工人先锋号"、"国网山西省电力公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进集体"等荣誉。积极创建学习创新型班组,提升团队战斗力面对新形势,培养新人才。"工欲善其事,必先利其     

配装的利弊浅析煤炭销售实行

配装的利弊浅析煤炭销售实行山西阳泉荫营煤矿王向红销售配装是指在销售经营活动中，为了节省装车时间，提高整列装车速度，减少车皮站押时间和提高铁路运力以及增加销售，在销售主体集中或较多的区域，由铁路货站统一调度、统一计划、统一安排的一种装货方式。这种方式由...     

强化内部控制促进煤炭企业集约化发展

当前,为了提高煤炭企业经营管理效率和经济效益,只有实行责权明确、制衡有力、动态改进的管理机制,才能转变煤炭企业发展方式,实现集约式发展。荫营煤矿从抓内部控制入手,提高质效水平,实现持续健康发展。     

强化管理 创新发展——记山西省阳泉市上社二景煤炭有限责任公司

阳泉市上社二景煤炭有限责任公司成立于1999年11月19日,其前身为阳泉市上社煤矿第二坑口,筹建于1996年3月,是由阳泉市煤炭工业局和山西省煤炭运销总公司阳泉分公司共同出资联办的有限责任公司。2002年9月4日企业进行改制、重组,投资主体更换为山西省煤炭运销总公司阳泉分公司和阳泉市经济贸易委员会。     

二次创业求发展 创新管理铸辉煌——记山西省阳泉市燕龛煤炭公司

山西省阳泉市燕龛煤炭公司是1997年10月由燕龛煤矿兼并程庄煤矿后组建的国有煤炭企业，2002年9月，公司进行了重组，由阳泉煤运分公司控股。目前，公司拥有固定资产19560万元，员工2650人。     

战略成本管理在荫营煤矿的实践与运用

战略成本管理是运用成本数据和信息来提升企业竞争优势的战略选择和决策,是一种全面性与前瞻性相结合的成本管理方法,是成本管理与企业战略相结合的结果,是为取得战略优势而建立的成本模式和方法。山西省阳泉市荫营煤矿在战略成本管理应用方面取得了很好的效果。一、战略定位的制定上世纪九十年代中后期,煤炭企业改扩建规模加大,小煤窑纷纷上马,煤炭市场逐渐趋于饱和,煤炭     

完善隐患排查治理体系 从源头消除安全隐患

正安全隐患是导致煤矿事故发生的直接因素,加大安全隐患排查治理是煤炭企业安全管理的重要工作。近年来,荫营煤矿扎实推进隐患排查治理体系建设,充分发挥制度和机制效能,加大教育管理力度,强化事故防范,从源头消除事故隐患,保证实现安全生产。     

转变观念谋发展 规范管理争一流——记山西省阳泉市燕龛煤炭公司

山西省阳泉市燕龛煤炭有限责任公司成立于1997年，是由阳泉市燕龛煤矿兼并程庄煤矿和阳泉市电器设备厂后组建的现代化煤炭企业。2002年。燕龛公司通过增资扩股进行资产重组，由阳泉煤运分公司控股番近年来，燕龛公司坚持以科学发展观为指导，以创新管理和科技进步为动力。     

他,认准了科技兴矿——记龙口矿务局梁家煤矿矿长张传国

一见到他,你便会被他的热情和豪爽所感染; 一和他交流,你便会被他的科技经所吸引; 他,自1995年担任我国最大的海滨煤矿矿长后,带领职工坚定不移地走科技兴矿之路,仅用一年时间就实现了减亏增盈; 他,和全矿工程控术人员完成200多项科研成果,有5项获省局和部级科技进步奖; 他,带领职工创出我国“三软”地层厚煤层一次     

廉洁文化建设廉洁型企业

廉洁文化建设是煤炭企业廉政建设在企业文化层面的延伸,是企业文化建设的重要组成部分。燕龛煤炭公司是阳泉煤炭运输分公司最大的控股煤矿,近年来,通过对企业廉洁文化积极的探索,初步形成了具有煤矿特色的廉洁文化体系,为构建本质廉洁型企业提供了有力保证。     

新投产矿井走向市场的实践与体会

新投产矿井走向市场的实践与体会开滦矿务局钱家营矿矿长张洪林开滦矿务局钱家营矿是一座年产４００万ｔ的特大型矿井。１９８８年１２月建成投产以来，坚持以建设高效矿井为目标，确立了“深化改革，转换机制，科技兴矿，开拓市场，提高效益”的企业发展思路，经过五年多...     

创新信访管理工作 推动中小煤矿和谐发展

随着地方国有煤炭企业改革的不断深化和产业产品结构调整步伐的加快，煤炭企业内部组织形式和利益格局发生了新的变化，许多深层次矛盾和问题不断暴露出来，做好基层信访工作，维护矿区和谐稳定．成为煤炭企业当前的一项重要任务。对此，荫营煤矿结合企业实际，不断创新信访工作的思路和方法，提高信访工作管理水平，推动煤炭企业实现持续稳定发展。     

山西阳泉:党建引领产业助推精准扶贫

<正>国网山西省电力公司阳泉供电公司(以下简称"阳泉供电公司")认真贯彻落实国家关于打好精准脱贫攻坚战的战略部署,坚持"人民电业为人民"的企业宗旨,以帮扶对象的实际需求出发,摸索出一套党建帮扶与产业扶贫相结合的帮扶模式,有效解决精准扶贫实践中存在的突出问题,确保脱贫攻坚顶层设计精准落地。山西省阳泉市矿区小南沟村位于阳泉市西郊,全村面积1.6平方千米。     

加快科技兴矿 大步迈向市场──阿刀亥矿建设高产高效矿井的探索

加快科技兴矿大步迈向市场──阿刀亥矿建设高产高效矿井的探索阿刀亥矿矿长兼总工程师张凤歧包头矿务局阿刀亥煤矿，是由一个年产５万吨的地方小窑，逐步发展起来的国有重点煤矿．从矿区到山外只有一条１５公里弯曲的山路，原煤全部靠汽车运到火车专用线，交通不便，各方...     

数字化矿山开拓者——记全国煤炭工业劳动模范、潞安集团漳村煤矿矿长肖亚宁

20多年前,肖亚宁以优异的成绩从曾经走出四位煤炭部部长的阜新矿业学院毕业;20多年后,已经身为山西潞安集团公司漳村煤矿矿长的他,凭借数字化矿山建设成为煤炭行业一颗耀眼的明星。对于倾注了肖亚宁无数心血的数字化矿山建设成果,山西省科技厅作出如下评价：“为煤矿自动化、信息化、数字化建设提供了示范,该成果在功能的系统性、实用性及安全生产监控三维可视化平台建设方面处于国内领先水平,总体成果达到国际领先水平。”     

财务管理精细化增强企业竞争力

煤炭企业财务管理的精细化．是在财务管理中以“细密”为起点．以“精益”为目标,在煤炭企业的每一岗位、每一项具体业务中,建立起一套相应的工作流程和业务规范。荫营煤矿在财务管理中推行精细化模式．并将煤炭企业财务管理的触角延伸到采、掘、开、机、运、通等生产环节和后勤服务的各个领域,     

上湾连续10年安全生产零死亡

神华集团神东上湾煤矿牢记“科技是第一生产力”这一科学理念．以增强自主创新能力，加快科技成果向现实生产力转化为目标，大力实施科技兴矿战略，认真学习、引进、推广和应用国内外先进科学技术。大力鼓励岗位创新．广泛开展科技创新创效活动，充分激发了广大员工创新的活力和创造力，向科技要安全、要质量、要产量、要效益，走出了一条依靠科技兴矿的新路子。