群众路线教育实践 助推煤矿安全生产——神华神东煤炭集团群众路线教育实践活动巡礼

正~~     

神东煤炭集团文化与制度匹配性审计研究

企业文化和制度在企业管理中共同发挥着重要作用,理论界和实践界普遍认为,二者之间存在着某种特殊的关系。以神东企业文化与制度为研究对象,通过问卷调查,得出神东企业文化要素和企业管理制度测度指标体系;运用多元回归模型,对神东企业文化与制度的匹配情况进行实证研究。根据实证结果,分析神东企业文化与制度匹配的问题,并提出神东煤炭集团制度与文化双向优化的建议,主要包括完善神东企业文化维度、厚植一流安全理念、更新企业管理理念、加强企业智能化和信息化革新、严格执行落实相关管理规定等。     

辅业改革助力主业做大做强——神东煤炭集团外委服务的经验和启示

正神东煤炭集团作为我国最大的煤炭生产基地,深入贯彻落实中央及神华集团有关改革精神,不断创新体制机制,将部分辅业外委给社会企业,专注做大做强煤炭主业,取得了良好成效。一、借助社会平台,拓展外委业务神东集团有煤矿19座,涉及煤炭生产、开拓准备、搬家倒面、洗选装运、设备维修、设备管理、物资供应、车辆管理、供电服务、后勤服     

安康夺金杯 安全筑丰碑——神东煤炭集团开展“安康杯”竞赛活动纪实

近年来,神东煤炭集团扎实有效地开展"安康杯"竞赛活动,创新活动形式、丰富活动内容、拓宽活动载体,使"安康杯"竞赛活动更贴近职工,更"接地气",有力地推动了企业的安全和谐发展。高屋建瓴创品牌神东煤炭集团公司把"安康杯"竞赛活动作为工会工作的一个品牌来打造,建立活动长效机制,切实把竞赛活动融入到公司日常管理体系中。公司成立了以总经理任组长,工会主席、安监局局长任副组长的"安康杯"竞赛活动领导小组。每     

神华神东煤炭集团榆家梁煤矿——全国煤炭工业转变发展方式的典范

榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇，是神华神东煤炭集团所属的生产矿井之一。矿井核定生产能力1630万吨／年，井田面积56．33km^2，地质储量5．04亿吨，可采储量3．84亿吨。井田煤层赋存稳定、结构简单、煤质优良，具有特低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、中高发热量等特点，属长焰不粘煤，是优质动力、化工、工业和民用煤。     

现代化大型煤炭企业发展这路之初探——兼论神东煤炭公司的生产经营管理模式

神府东胜煤田是我国最大的煤田 ,井田面积3 12万ｋｍ2 ,储量 2 2 36亿ｔ ,远景储量10 0 0 0亿ｔ以上。煤田开发建设始于 1985年。1992年 8月 ,朱基总理视察煤田时明确指出 :用现代化大规模生产 ,现代化的机械装备 ,统筹规划 ,加强与全国协作 ,加快神府、东胜煤田的建设。这些指示成为神东公司建设现代化大型能源基地的指导思想。根据上述精神 ,神东矿区总体设计确定了国家开采要瞄准世界先进水平 ,以建设大型机械化矿井为主 ,坚持精干高效原则。采用先进的技术与装备 ,走出一条高起点、高技术、高质量、高效益、高效率 ,建设现代化能源基…     

安全文化引领2亿吨矿区安全高效发展——安全文化建设的“神东模式”

神东煤炭集团始终坚持将安全作为天字号工程,在管理理念、管理制度、技术保障、物质保障、人才保障上不断创新,培育了优良的安全文化,安全绩效显著,为中国煤炭工业发展提供了"神东模式"     

神东集团调度指挥人员素质提升的策略探析

正神东煤炭集团总调度室是神东集团公司安全生产指挥中心,负责整个矿区的安全、生产、洗选、装车、检修和后勤保障等各环节综合调度协调,上对神华集团生产指挥中心,下对19座矿井、7大中心等生产、生产辅助和后勤服务单位,集中负责全公司各种紧急和异常状况下的内部组织抢救、现场指挥和外部联系工作,其基本任务是以     

科技创新 助推神东持续领跑

1998年,神府、东胜两公司合并成立了神东煤炭公司,大型现代化矿井建设驶入了快车道,建设了一批安全高效千万吨矿井。2005年率先建成了全国第一个亿吨级煤炭生产基地,2010年,神东煤炭总量突破2亿吨。这一切,离不开科技的进步和技术的创新。＂建设四化五型大神东＂的发展战略昭示着神东是一个具有创新活力,     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

新矿井企业文化建设探索与实践

企业文化是指企业成员的思想观念，思维方式，行为方式以及企业规范，企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神观念，并且这种精神观念能具体地体现和落实在企业经营管理的全过程。铁法煤业集团大平煤矿从投入试生产开始，就围绕把大平矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维，新的理念建设具有时代特色的，与现代化矿井发展相适应的企业文化，并使之在现代化矿井建设中发挥重要作用。     

对班组建设的思考与探索

班组建设作为企业安全生产和经营管理的一项基础性工作，越来越受到企业的关注。当前，班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作，已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。     

建立现代企业制度的探索与实践

党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度,这是社会主义市场经济体制改革的重大进展。我公司决定抓住机遇,进行公司化改造,选择了股份制公司形式,对建立现代企业制度进行尝试。 一、清产核资,进行资产评估和建立产权制度 1992年,在邓小平同志南巡讲话精神的指导下,我公司经过内外环境条件分析,在上海市建委和市政局等有关部门的支持和帮助下,开始股份制的准备工作。当年6月,公司财务、材料、设备、总务等主要财产、物资部门进行清产核资,接受了第一次资产评估及财务状况审计。于1993年6月再次由上海会计事务所进行资产评估,评估结果得到上海市国资局正式确认。同月上海立信会计事务所对公司前三年     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

神东企业文化：创建世界一流煤炭企业的基石

企业文化建设是一项长期的系统工程，是企业战略规划、生产经营管理、党建、思想政治工作和精神文明建设的重要基础。神东煤炭集团从长期生产经营实践中提炼积淀的宝贵精神财富，继承创新，博采众长，自下而上和自上而下相互结合，自外而内和自内而外相互补充，依照“内化于心、固化于制、外化于行”的实施原则，全员参与、统筹规划、重点推进、注重实效，既体现先进性和理论性，又体现可操作性和实效性；     

机制创新与制度建设双管齐下

建筑人工费亏损是多方面原因导致的,解决这一问题必须从维护用工关系的稳定性及施工企业的利益的角度,从机制创新与制度建设两个方面着手。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

企业文化与制度建设并举

某服装公司为了完成欧洲一客户的生产订单,总经理让人力资源部门下发通知,要求全厂各个部门及所有员工通力配合,在旺季的6到9月份每日加班2小时。为了彰显制度的真实性和严肃性,总经理还在文件上亲自签上大名张贴公之于众。为了让员工积极配合工作,公司同时出台了一些关于加班守纪和奖惩激励的规章制度。虽然这样,但生产系统之外的行政、销售部门员工,还是存有一种不快乐情绪;他们甚至认为,赶制订单是生产系统各部门的事,他们加不加班,关系不大,结果由于受到公司加班制度的约束,只好硬着头皮     

神宁集团提高信访工作水平的探索与实践

正信访工作是党和政府的一项重要工作,是密切联系群众的桥梁和纽带,是构建社会主义和谐社会的基础性工作。神华宁夏煤业集团以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线,结合神华宁夏煤业集团实际情况,探讨国有煤炭企业信访工作在推动企业改进工作、完善政策、加强管理等方面发挥的重要作用,切实维护员工群众合法权益,不断提高企业科学决策和科学     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。