煤矿企业构建岗位价值核算体系的创新实践

介绍了构建岗位价值核算体系的背景,对岗位价值核算体系的内容作了详细规定,给出了构建岗位价值核算体系的关键措施。     

铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践

铁煤集团推行以安全管理为重点,以产品质量、工程质量、工作质量为保证,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理。构建以＂一酬多挂＂、＂433＂薪酬分配体系、内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系。     

浅议会计工作轮岗交流的重要性

会计工作岗位一般包括出纳、财产物资核算、成本费用核算、财务成果核算等，根据单位规模和经济性质，会计人员可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。《会计基础工作规范》要求会计岗位应有计划地进行轮换，通过轮岗提高会计人员的综合素质，提高会计工作质量和行业整体水平。     

岗位价值会计管理模式框架构建

所谓具有企业特色又符合会计规范的煤炭基层单位会计管理模式框架是人为设定的,它存在并运行于特定的岗位价值主体的内外部环境条件下,以岗位价值会计目标为起点,运用科学的方法,不同的价值主体按照岗位价值会计管理原则、会计对象、会计要素,对经济业务或事项进行确认、计量、记录、报告,利用价值流程及业务实证,动态寻找与发现价值运动过程的无效价值,从而实现岗位价值实体价值的保值增值。笔者结合多年的实践经验,对岗位会计管理模式框架进行了研究,并提出几点思考。一、岗位价值会计本质、目标及环境1.岗位价值会计本质。它主要解决的是…     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

基于营销理念的岗位产品再设计

满意的员工能够产生高的绩效,他们能够提升组织的竞争力,是组织中最宝贵的人力资源.员工在组织内部提供的各种岗位上工作,形式如同以付出劳动为代价获得"岗位产品",这个"产品"同其它意义上的产品一样要能够满足员工--"顾客"的全方位的需求.本文通过对完整的"岗位产品"概念所包含的"核心产品"、"形式产品"和"延伸产品"三个层面内容进行分析,结合马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,阐述了只有当"岗位产品"在上述三个层面充分满足员工的各个层次需求时,才能对其起到保健和激励作用,从而获得员工的满意,使他们能够以最大的热情投入到工作中去,为组织创造更大的财富.     

供电企业岗位薪酬一体化建设方案分析

供电企业现行劳动用工方式存在弊端，提出了健全薪酬分配激励机制——统一的岗位和薪酬管理体系的思路和方法，实现变身份管理为岗位管理、打通员工成长通道，促进企业和员工和谐健康发展，解决供电企业用工矛盾，化解企业用工风险。     

分配制度改革提升长城润滑油

国有企业的分配制度历经多次变革，但总体上仍未摆脱岗位工资、技能工资、福利、奖金的框架，不能充分调动员工的积极性。目前亟待解决的主要问题：一是平均主义现象依然存在，企业职工的工资水平普遍与劳动力市场工资价位脱节，关键岗位和普通岗位之间收入差距没有拉开。二是岗位序列设置单一，大家在同一跑道上竞争，     

无形资产核算中的问题与对策

知识经济时代,无形资产在企业财富中的比重越来越大,但是,目前我国关于无形资产的核算,还没有完全和国际接轨,存在着计量不准等问题.本文对我国无形资产核算中的问题进行了分析,并对其解决问题的对策提出了独特的见解.     

基层岗位标准化建设实践探讨

阐述了如何将岗位职责与标准挂钩,更好地解决岗位员工"干什么、怎么干和干到什么程度"的问题,做好基层岗位标准化建设工作。标准化管理工作必须从基层岗位抓起,才能真正取得实效。     

班组岗位精细化管理

正由于中国企业规模扩张快速,导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态,管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看,班组岗位管理中还存在很多问题,需要采取一定措施对岗位进行精细化管理,以确保岗位工作取得令人满意的效果。     

落实岗位责任制 实现管理科学化

阐述了落实岗位责任制的现实意义，指出了实行岗位责任制存在的问题，提出了落实岗位责任制需要解决的四个问题：①克服畏难情绪，突出重点，狠抓落实；②确定岗位设置的原则；③岗位评价的主要因素；④公开、公平考核，体现竞争激励。     

构建岗位动态管理机制

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出．国有企业要真正建立起企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度。近年来,供电企业在三项制度改革过程中做了较多尝试和创新,但是．由于供电企业的特殊性质,普遍还存在“难下、难出、难减”的现象。针对这些现象,从构建岗位动态管理机制人手,提出几点解决思路和建议。     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

煤矿企业员工薪酬改革探讨

煤矿生产的特殊性决定了辅助单位为采掘服务的项目及岗位多,由于大多数企业沿袭计划经济的管理模式,协调采掘单位与辅助单位之间关系主要靠行政命令,而分配体制上采掘单位实行计件工资,辅助单位执行岗位技能工资,由于采掘单位和辅助单位分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,职能部门协调难度大,经常影响采掘单位的生产。为解决这个问题,徐矿集团张双楼煤矿推行岗位工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制,打破传统技能工资分配办法,创     

职工岗位创新的难点分析与途径设计

职工岗位创新,是实现职工岗位价值、推进现场技术创新、提升企业运作效率的根本途径,是实现职工与企业共同发展的重要载体.要推进岗位创新,首先要开展岗位创新的障碍分析,客观面对职工岗位创新发动难、辨识难、总结难等问题,开展有针对性的途径设计和制度安排,真正调动起职工岗位创新的积极性、主动性和创造性,满足职工的岗位发展需求,提升职工的岗位创造价值,服务职工成长,凝聚职工力量,推进企业的现场改善和科技创新.     

浅谈加强对外投资的财务管理

目前,大多数企业都有对外投资,但有些企业对投资的监控力度不够,财务部门只局限于纯财务事后核算。而企业计划、策划部门有的没有专设岗位,有的没有专业人才,致使企业投资的收益、评价、预测很被动,不能使对外投资成为企业的利润增长点。因此,要通过投资行为扩大企业影响,促进实现企业的价值最大化,就必须加强投资管理。一、投资的种类财务会计中的投资有广义和狭义之分:(1)广义投资包括权益性投资、债权性投资、期货投资、房地产投资、存货投资等,通常还可以分为两大类。一类是对内投资,如固定资产投资、存货投资等;另一类是对外投资,如权…     

扭转变电运行岗位结构性缺员

淮北供电公司重新梳理工作流程,针对变电运行岗位说明书和岗位规范要求重新配置适应岗位专业要求的员工,解决了变电工区长期以来的结构性缺员问题。     

海外油气项目经营管理难度测算——岗位价值评估法探析

海外油气项目具有自身多样性和经营环境复杂性,在评估项目经营管理难度时,难以简单地通过规模类指标来考量.岗位价值评估为海外油气项目经营管理难度测算提供了一个比较全面的分析框架.岗位价值评估是针对不同维度的若干个评估因素评分,以确定岗位在组织中的相对价值.岗位职责大小、履职难易程度以及岗位对组织业绩或价值创造的贡献大小是其价值评估的根本落脚点.在评价海外油气项目的经营管理难度时,不仅要关注企业内部,也要注重外部经营环境对公司的影响.按照岗位价值评估的思路和方法,可将多个项目视为多个“岗群”,以各“岗群”分值的比值作为相应项目的经营管理难度系数.