低成本扩张:亮了 "东方"亮"西方"--青岛东方集团搞活资本运营纪实

青岛东方化工集团通过三次成功的资本运营,探索出一条资产重组、优势互补、共同发展的企业改革之路.截止到1999年末,企业固定资产达5亿元,公司效益以年均30%的幅度递增,企业净资产由1995年的1518万元增加到目前的1.5亿元,并成为多元化经营、紧密型管理的大型企业集团.所属全资及控股企业达18家,涉及化学肥料、商贸服务、建筑业、家用电器、汽车交易等5大行业领域.东方集团的成功,为人们展示了资本运营的光明前景.     

成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

五个和谐构建“和谐浙能”

浙江省能源集团有限公司是目前浙江省规模最大的国有企业之一。公司主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营及省内天然气开发利用，并涉及环保、物资等其他领域。到2006年9月底，公司总资产达620．36亿元，净资产达206．32亿元，拥有控股、管理发电装机容量1225．8万千瓦。2005年。控股、管理发电企业发电量650亿千瓦时，公司实现利润总额35．5亿元。[编者按]     

统分结合 盘活资产──山东三角集团资本运营战略

山东三角集团是国家大型一类企业,二十多年来,企业从规模到效益呈现出高速增长的势头,六年迈了六大步。从1991年到1996年,工业总产值由3．7亿元增加到1655亿元,年均递增422％;销售收入由1．68亿元增加到15．98亿元,年均递增378％;利润由310万元增加到4634万元,年均递增564％;实现年生产轮胎能力达500万套。面对企业规模膨胀,效益猛增的可喜局面,他们清醒地认识到：必须实现资本运营新战略,企业才能有新发展。用集团董事长兼总经理丁玉华的话来说,就是实行"统分结合,既统又分"。"统",就是兼并一些企业,将它们划归到"三角"品…     

新世纪企业的十个特性

现代企业的内涵和外延正在扩大 ,扩大到属性多元化 ,概念多样化 ,那么企业到底是什么？盈利性组织以海南航空股份有限公司为例。海航成立时海南省政府共投资了１０００万元。１９９３年５月首航 ,至１９９８年底其资产已达３６亿元 ,运营资本７３亿元 ,员工２５００多人 ,年营业额递增２至３亿元。风险性组织经营企业具有很大的风险 ,即使世界公认的ＩＢＭ、ＧＥ、富士通等绩优公司也难免有亏损的时候。如总资产达６５０亿美元的韩国大宇公司在“一夜之间”竟向世界宣布了“病危”的消息。公益性组织仅１９９５年一年 ,美国通用汽车公司承担…     

大胆兼并带来好效益

<正> 上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带总厂,是一个专业生产各类输送带、传动带、三角带的老厂,一直是胶带行业的“排头兵”。生产的各类“骆驼”牌胶带十分畅销,但苦于生产场地局促、分散,无法投入再生产。致使保持全国同行第一的桂冠落地。 我公司是全国橡胶行业首家股份制企业,近年来,公司抓机遇,上规模,求发展,七年兼并五家亏损企业,取得了令人瞩目的“双活效应”。兼并前,企业年销售收入达5000万元左右,总资产4700万元,如今销售收入达2.1亿元,总资产达4.1亿元,明年可望达到     

围绕“两个转变”,打好“三大战役” 加速发展支柱产业

“九五”期间，广东省电子机械工业的发展目标是：工业总产值达2150亿元（其中电子1500亿元，机械650亿元），五年翻一番半；实现利税总额190亿元（其中电子130亿元，机械60亿元）；出口创汇94亿美元（其中电子80亿美元，机械14亿美元）；创80个左右名牌产品，组建20个年销售收入30亿元以上的大型企业集团，建成18个省级以上的技术开发中心；形成结构协调、布局合理、整体水平高、企业综合实力强的新型结构，争取在全省率先实现行业结构优化、企业管理现代化、产品市场国际化、企业经营集团化。为了实现上述目标，我们要紧紧抓住推进全省电…     

在市场经济大潮中发展壮大--辽宁华锦化工(集团)有限责任公司

1993年以来的十年,华锦化工为适应市场经济的新形势,抢抓机遇,积极进取,企业总体实力不断增强,改革与发展取得重大成果,企业竞争能力大幅提升。华锦化工的不断发展壮大,走的是一条靠资本运营做大企业、靠调整改造做强企业、靠制度创新做活企业的发展之路。十年来,华锦化工总资产由7.4亿元增加到87亿元,年总产值由4.7亿元增加到32亿元,年销售收入由4.3亿元增加到36亿元。生产装置由9套发展到25套,产品由十几个品种发展到现有“华锦牌”尿素、复合肥、聚烯烃、塑料制品、精细化工、液体化工6大类70多个品种。由1993年的辽河化工总厂发展到包括…     

西北轴“十一五”规划 重在提高核竞争力

一、西北轴“十一五”规划发展目标 提高企业核心竞争力，打造中国著名品牌——西北轴承。到2010年，工业总产值达到10亿元人民币，销售收入10．5亿元，利润总额5000万元，创汇600万美元。     

黄石“资本运营”好戏连台

湖北华电黄石发电股份公司在加入中国华电“大家庭”的第一年，利润指标从-1432万元上升到197万元，以其独到的资本运营赢得了业内人士的青睐。     

齐鲁石化公司兼并淄博两厂的启示

齐鲁石化公司兼并淄博两厂的启示文李安喜１９９７年１１月１０日，齐鲁石化公司成功地兼并了淄博化纤总厂和淄博石油化工厂。这是迄今为止全国最大的企业兼并。淄博化纤总厂和淄博石油化工厂原来隶属于淄博市，到１９９７年７月３１日，资产合计为１５．５亿元，负债合...     

第十二届“西部制博会”完美收官 参观人数超8万

3月19日，为期4天的第十二届中国西部国际装备制造业博览会（简称“西部制博会”）在古城西安完美收官。本届制博会云集了1500多家中外装备制造业企业，吸引了8．5万人次到会，共成交及意向金额达15亿元。     

马钢股份公司开展资本运营的实践与思考

马钢股票的成功上市 ,不仅大大改善了公司的资本结构 ,而且为公司成功的进入国内外资本市场开辟了道路 ,更为企业开展资本运营奠定了强大的物质基础。近几年来 ,马钢凭借自身的优势 ,通过强化资本运营 ,优化了产品结构和工艺结构 ,提高了市场竞争能力 ,实现了资本保值增值。 1 998年 ,公司资本保值增值率达到98 6 %,总资产为 1 78亿元 ,是改制前的 1 8倍。　　一、以存量资本吸纳增量资本 ,培育和发展企业的核心能力和核心产品　　钢铁产品是马钢的主业和标志 ,因此 ,钢铁业也是马钢的核心能力及核心产品之所在。目前 ,钢铁企业向集团化方…     

认清危机规避风险提高竞争力

湖南华菱集团是１９９７年成立的，由湘钢、涟钢、衡钢组建而成。１９９７年底，当时钢产量只有２００多万t，经过４年的努力，以资本运营为龙头，生产经营为基础，进行了大规模的以工艺结构调整为核心的技术改造。４年时间实现了跨跃式发展，钢产量由２３０万t增加到４００多万t，销售收入由５５亿元增加到１０１亿元，利润基本是一年翻一番，从３６００万元到８０００万元，８０００万元到１．６亿元，１．６亿元到３．２亿元，２００１年在增加２亿元折旧的基础上，利润达到５．２亿元。当前华菱集团折旧率为８％，华菱管线为９％，４年…     

发人深思的"王牌"现象(上)--TCL集团的兼并之路

TCL集团股份有限公司创办于1981年,目前,已成长为一家拥有家电、信息、通讯、电工等四大产业、集研产销于一体的特大型国有控股企业。20世纪90年代以来,TCL集团连续10年以年均50%的速度增长,是全国增长最快的工业制造企业之一。TCL集团的家电、信息、通信、电工等主导产品,都居国内同行前列,其品牌价值达144.69亿元,是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。2001年,TCL集团销售总额达211.1亿元,出口创汇7.16亿美元,其中彩电产品在越南市场的份额已达5%,在印度市场超过7%,“王牌”彩电仅2001年上半年就赢利1亿多元。一、倍受…     

实施“立体动态管理” 推动企业全新运行

浙江中宝实业(集团)股份有限公司是浙江省规范化股份制试点企业。从1982年的2万元开办费起家,以资本积累与增值为终极目标,经过10多年的扩张与运行,企业净资产1.7亿元,1995年实现产值4.5亿元,利润4941万元,成为初具现代企业雏形的大型企业集团。 回顾公司10多年的拼搏历史,主要是成功地走活了“资本经营”、“股份制改造”、“立体动态管理”这三步棋,达到了“企业新体制,经营新思路,员工新观念,获取高效益”的目的。     

冶金“三资”企业的现状及发展

一、冶金“三资”企业发展的基本情况在党的改革开放方针指引下,近几年来,冶金“三资”企业有了较大的发展.据不完全统计,到1991年6月止,全行业有46个单位与外商合作,共兴办了81家“三资”企业,双方投资总额达34.32亿元,注册资本20.11亿元,其中外方注册资金4.67亿元,占注册资本总额的23.32%.从去年6月到现在,冶金“三资”企业已超过100家.     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

瞄准未来5年网络游戏带来的市场

2009年中国网络游戏规模将超百亿元中国国家新闻出版总署的最新统计显示,2004年中国网络游戏市场规模达到24.7亿元,比2003年增长了近5亿元, 按照目前发展速度,2006年游戏市场规模会膨胀到83亿,预计2009年将超过百亿元。目前市场上运营的网络游戏共有109款,成功运营也就是在线人数保持在3万人以上的有12款,其中国产网络游戏只占四分之一,为此,中国计划从2004年到2008年五年间, 投资10亿元到20亿元开发100款具有自主知识产权和民族特     

看人本集团的“人本”品牌

经过短短10多年的时间，人本集团由一个名不见经传的小厂，发展为一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团，涉足轴承制造、机电贸易和商业超市三大产业。企业现有资产达13．4亿元，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．5亿元。回顾人本集团的发展历程，集团董事长张童生感慨万千地说，是品牌给了企业发展的生命，是品牌造就了“人本”今天的辉煌。