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美国次贷危机演化的全球金融危机,使美国、欧洲等几大经济体同步出现衰退,我国出口增长陷入中期性低迷,从而对我国经济增长产生强大的下行压力:需求不足、产能过剩问题加剧了市场供需矛盾,加大了企业经营风险,恶化了企业投资预期,消费和收入增长放缓,就业形势严峻。面对这种局面, 相似文献
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<正>当前,电力企业正处于一个关键而特殊的发展机遇期,中国快速稳定发展的经济形势为电力企业提供了难得的发展机遇,激烈的市场竞争又使电力企业面临着严峻的生存发展挑战。企业内 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的进一步深化,要搞好农村安全供电管理,提供全方位的优质服务,除了重新确定管理模式,制定相应制度外,坚持以人为中心的管理,抓好农电员工队伍的建设是当务之急。 相似文献
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企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。 相似文献
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为员工能力建设拓展空间 总被引:1,自引:0,他引:1
薛启华 《中国电力企业管理》2005,(3):50-50
人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全… 相似文献