动力注入和压力化解

随着电力体制改革的不断深化，面对主辅分离、下岗分流，一些深层次的复杂矛盾不断显现。要确保改革的顺利进行，就必须要有一个良好稳定的局面，而思想政治工作就是促进电力系统和社会稳定的一个十分重要的因素。     

变压力为动力

通过商户的反映不难看出,由于皮草产品中材料成本占比例较大,皮草类经营户受到原料涨价影响不小,产品涨价幅度较大。羽绒服类产品尽管也受到原料涨价影响,但最受关注的是人工成本的提高,这     

变压力为动力 化挑战为机遇

美国次贷危机演化的全球金融危机，使美国、欧洲等几大经济体同步出现衰退，我国出口增长陷入中期性低迷，从而对我国经济增长产生强大的下行压力：需求不足、产能过剩问题加剧了市场供需矛盾，加大了企业经营风险，恶化了企业投资预期，消费和收入增长放缓，就业形势严峻。面对这种局面，     

职业压力管理是当前电力企业政治思想工作亟待研究解决的课题

<正>当前,电力企业正处于一个关键而特殊的发展机遇期,中国快速稳定发展的经济形势为电力企业提供了难得的发展机遇,激烈的市场竞争又使电力企业面临着严峻的生存发展挑战。企业内     

加强对农电员的管理是我们的责任

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的进一步深化,要搞好农村安全供电管理,提供全方位的优质服务,除了重新确定管理模式,制定相应制度外,坚持以人为中心的管理,抓好农电员工队伍的建设是当务之急。     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

为员工能力建设拓展空间

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全…